工程实施
企业对工程实施管理的基本程序
2013-12-05 14:32  点击:279
 1、编制项目管理规划大纲;
 2、编制投标书并进行投标;
 3、签订施工合同;
 4、确定项目经理及项目经理部主要领导人员;
 5、项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部;
 6、编制项目管理实施规划;
 7、项目经理部着手项目开工前的施工准备;
 8、施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现;
 9、竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
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