一、遵强定位
这是一种通开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与对手直接对抗。将自己里定于某个市场“空晾：发展目前市场上没有的持色产品。开拓新的市场领城。这种定位的优点是：能够迅速地在市场上站德脚跟。井在消费者心中尽快树立起一定形象。由于这种定位方式市场风险较小。成功率较高。常常为多教企业所采用。
二、迎头定位
这是一种与在市场上居支配地位的竟争对手”对着干“的定位方式。即企业选择与竞争对手重合的市场位盆。争取同样的目标城客。彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。实行迎头定位。企业必须做到知己知彼。应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竟争者，自己是否拥有比竞争者更多的资旅和能力。是不是可以比竞争对手做得更好。WRI1.迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引人歧途。
三、重新定位
新定位通常是指对那些梢路少、市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后，随着时间的推移。新的竞争者进人市场。选择与本企业相近的市场位里。致使本企业原来的市场占有率下降。或者。由于顾客需求偏好发生转移。原来喜欢本企业产品的人转而喜欢其他企业的产品。因而市场对本企业产品的需求减少。在这些情况下。企业就需要对其产品进行重新定位。所以。一般来讲。，新定位是企业为了摆脱经营困境。寻求重新获得竞争力和增长的手段。
