“青啤公司对金志国担任公司总裁及董事长11年来，推动公司整体竞争力和市场占有率持续提升所作的重要贡献给予充分肯定。公司董事会认为，青啤公司在金志国担任总裁和董事长期间，适时调整公司发展战略，由“做大做强”向“做强做大”转变，并以建设“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，通过管理创新、知识创新和组织变革，搭建起了以现代化信息技术为支撑的战略管理、业务运营管理等平台，使公司的组织、系统、管理能力建设有了长足发展，品牌竞争力和市场占有率有了明显提升， 公司经营业绩和对股东的回报有了大幅度的提高。”企业在不断的发展过程中，需要结合不同方面因素的改变，对企业战略管理体系进行有效的调整。
企业对战略管理体系进行有效的调整，需要具备如下的能力：
一、高效能运作
企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。有了长期方向和目标，就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，短期利益与长远利益的统一，开发商利益与社会公众利益的统一问题，特别是可以有效避免企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题，制订企业发展战略可较好地克服短期行为。
二、高速度抓机遇
思考未来、预测未来、筹划未来是企业发展战略的基本功能，这实际上是在打造鹰一样锐利的眼睛，一旦机会来临，当这种机遇与企业未来的运筹相吻合时，企业就会敏锐地迅速抓住机遇，跃上新的发展台阶。
三、高层面避风险
现代企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了巨大挑战。战略管理有助于企业高层管理者集中精力分析和预测目前和将来的外部环境，在对最有可能影响你的企业的环境力量有一个清楚的认识之后，再制定你的战略。
四、高水平决策
在战略规划指导下，有利于企业正确决策、高效决策、理性决策。决策是企业运行中经常发生的重要管理行为，对企业全局影响甚大。而企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考，制定出企业成熟的竞争战略，这些战略为日常决策提供了强有力支持。比如企业产品类型如何组合、商业模式选择、区域扩张规划等等。
总裁学习网观点：企业自身的内外因素，在随着经济市场的发展发生着不断的变化，从而企业需要掌握如何正确的调整自身的战略管理体系。更多关于战略管理的专业知识，您可以在线咨询总裁学习网的战略管理专家。
