授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来容易做来难。如果把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应该是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。
企业文化这条鱼，是外国人发现的。这条鱼很美味，很营养，也很好看，很好闻。于是大家都想抓到这条鱼。专家学者给鱼画出了标准像；咨询公司准备了垂钓竿；广大企业也被吊起了胃口，就等这条鱼下锅上菜。
咨询公司来到企业，通过诊断、提炼、编写、宣贯、落地等一套古典套路，还真的给企业钓上了一条鱼。果然如同专家大师的画像，这条鱼有理念层，制度层，行为层，物质层。一开始还活蹦乱跳，眼珠子也还在转动，口腮一张一合吐泡沫，看起来非常新鲜肉嫩。于是大家皆大欢喜，老板痛快地掏出一大笔钱，咨询公司得意洋洋携款而去。
等到这条鱼被宣贯落地，端到员工餐桌上时，这条鱼早已经是条死鱼了。不管这条鱼是多么好吃，员工也就吃上这么一回，以后就只有在回忆中品尝了。“我们总算吃过鱼了”，一种阿Q式的虚荣心得到了满足。
有些性急的企业，或者不想花钱的企业，连古典套路也一起省了，直接就将别人的死鱼、烂鱼、臭鱼、干鱼、咸鱼拿来，当作自己盘中的美餐。
也有些不良的咨询公司，甚至将木鱼、纸鱼、毒鱼、假鱼、鱼骨头、鱼下水当作鲜鱼卖给企业，骗取了一大笔钱，还害死了不少企业。
企业文化这条鱼，是为了满足口腹之欲的吗？当今绝大多数专家大师，咨询公司，企业老板都是这样想的，也是这样做的。对他们来说，企业文化就是一本文字手册，一个理念体系，一组行为规范，一套规章制度，一堆形象物品。一句话，企业文化就是这些东西的“总和”。企业文化建设，也就是给企业制造出这么一条鱼。无论从理论到实践，这样做都是天经地义的。
这种“提炼”出来的鱼，即使是条真鱼，很快也会变成死鱼，而且只能一次性满足口腹之欲。一些企业为了不断吃到鲜鱼，只能一次又一次请专家大师来演讲鲜鱼，一次又一次请咨询公司来捕捉活鱼。这正中他们的下怀，因为这样他们的财路就如同“滔滔江水，绵延不绝”。企业不会自己捉鱼，正是他们的祈求和愿望。
面对企业经营实际需要，企业文化的任何比喻都是蹩脚的。无论是比喻成指南针，发动机，粘合剂，还是水，鱼，空气，佛等等，都不能完全概括企业文化的全部特性和本质。企业文化如果是水，也应该是活水；如果是鱼，应该是活鱼；如果是空气，应该是新鲜空气；如果是佛，就应该是活佛。总之，不管企业文化是什么，都应该是鲜活的，而不是僵死的，一次性的。事实上，企业文化是一种活的机制，它伴随企业经营的全程始终。企业文化要为企业经营服务，就必须始终保持生机活力。
然而，目前对企业文化的所有定义，都只看到企业文化的形式表象上，包括所谓的核心理念价值观之类。这些定义，都把企业文化活的本质生生割裂了，扼杀了，窒息了，灭绝了，这才导致企业文化建设流于形式。许多人以为只要诊断正确了，提炼成功了，手册出来了，宣贯到位了，落地解决了，企业文化建设就万事大吉了，一劳永逸了，自己就可以拿钱走人了。
这真是对企业文化最大的亵渎和嘲弄。幻想以不变应万变，捧着一本手册当作万能钥匙，灵丹妙药，去解决企业经营实际具体问题，无疑是非常幼稚可笑的。企业文化要针对具体实际问题，时刻与员工日常工作和生活相结合，才能永远保持自己的生机活力。只有解决问题的文化才是好文化。
还是回到本文的比喻。真正的企业文化，不是印成手册的那条死鱼，而是游在水中的无数活鱼。企业要想经常吃到鲜鱼，就要掌握“渔”的本领，这才是企业文化建设的根本目的。也就是说，要把重心放在活的机制培育、建设、运转和维护上。企业要学会自己钓鱼，网鱼，甚至养鱼，孵鱼，而不是仅仅为了吃鱼，过一把瘾就死。
