应用特色：
随着网游业的发展快速特别是智能手机终端的普及，将网游带入到了另一个新的高峰，对于网游企业来说，如何快速的适应和应对市场的需求，是企业发展壮大的重要因素，而企业内在的管理流程化，规范化，是企业在市场浪潮中稳健前行的重要保障。一般来说，网游公司人员众多，月度绩效考核分为二个部分：评分流程和汇总流程。评分流程：由被考核人发起自评，转交被考核人的直接上级评分，流程结束。汇总流程：由总监级别以上人员发起，形成考核汇总，并可以对考核的结果再次综合评分。此次金和软件推出的网游公司绩效考核系统，以最简化，最高效，最精确的考核流程，替代了原有繁琐流程，避免了流程中汇总的复杂性，满足了高层领导只收到汇总表单，并可综合评分的需求，节省了企业管理者的审批时间，提升企业运营效率。
网游公司绩效考核系统：
一：系统介绍
1、 评分流程：
A、流程发起：
B、考核流程：
C、表格填写：
D、流程提交(同系统的其他流程一样)：
E、上级领导评分：
F、上级领导结束评分流程：
至此，评分流程结束。
2、汇总流程：
A、流程发起：
B、流程图：
C、汇总表格功能：
注：该步骤，系统根据汇总人的角色，表格最后一列显示为：总监加/减分、总助加/减分、副总加/减分、总经理加/减分。对应可以在表格加分或者减分，加分填写正数，减分填写负数，如给某个被考核人加10分，填10，减10分填写-10，然后点“加/减分确认”即可完成该被考核人的综合评估操作。
D、汇总人查看未提交考核的人员，及汇总人的下级汇总的汇总情况：
说明：
下级汇总人是指：当前汇总人以下可以发起汇总流程的人员。
汇总流程，需要逐级汇总，有一级没有汇总的，对应下级汇总人就不能提交汇总流程。
如：某个总助下设有3个总监，需要这3个总监都给总助提交了汇总流程，且总助要审批通过后，总助才能提交自己的汇总流程给副总审批。
同样，如果一个副总下设有3个总助，也需要3个总助的流程都提交该副总进行审批，副总审批通过后，才能提交副总级别的流程给总经理。
注：
业务中心：没有总助，由总监汇总后提交给副总，副总汇总提交给总经理。
综合管理中心：没有总监，由副总汇总提交给总经理。
财务中心：没有副总，由财务总监汇总提交给总经理。
E、查看考核明细：
F、流程提交：
二：考核结果管理：
A、考核结果管理：
B、考核结果个人查询：
