企业团队建设优化一：选择合适的团队成员
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。
企业团队建设优化二：和团队成员建立信任，处理好上下级关系
团队建设，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。
企业团队建设优化三：激励团队成员要注意“职场原则”
1.原则之一：激励要因人而异
2.原则之二：奖惩适度
3.原则之三：激励的公平性
4.原则之四：奖励正确的事情
企业团队建设优化四：让团队成员尽责尽责
主管是将，和团队是一个互利的整体。主管不放手，成员不负责；主管太放手，成员太松散。主管水平低，成员瞧不起；主管水平高，成员跟不上。主管只要做到张弛有度，收放自如，恩威并施，员工才能积极主动，团结合作，业绩卓然。
企业团队建设优化五：注意防止团队老化
流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。它主要表现在以下几个方面。
1.个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。
2.个别思想老化的员工对公司的各项新的改革和举措几乎都持消极否定的态度。
3.个别思想老化的员工往往以老员工身份自居，对企业的规章制度置若罔闻，经常违反却不以为然。
4.个别思想老化的员工，由于对企业、对岗位情况十分了解，所以会经常以各种刁钻的理由和借口来给上级领导制造难题，刁难领导以谋求私利。
