长江商学院高层管理教育中心主任邰宏伟在开场演讲中分享了一个重要观点：互联网发展过程中的企业人才管理模式将颠覆传统，形成新的发展态势。
当互联网和人力资源管理结合，便呈现出民主、开放、自由 、共享、共创的特色，这也是被美国企业人才发展所崇尚的方式，中国企业也正在受到这种思潮的影响。
小米就是其中的一个典型案例。
自小米的第一款产品操作系统开始，小米就不断让社区论坛的网友参与到产品研发及营销，这些网友逐渐成为小米的粉丝（自称“米粉”），他们在参与设计和交流分享的过程中获得成就感。
“米粉”这个角色，被赋予了“参与”二字，他们更像是小米员工。虽然他们大多数人并不拿小米的工资。邰宏伟认为，小米开创了中国人力资源发展模式的新思路。
不光在手机等新兴产业，传统制造业也已经开始意识到互联网思维的重要性，并有所动作。
邰宏伟介绍，传统的企业的一般都是正三角，最上面是领导，代表权利，对员工的行动进行命令，员工缺乏自主性、创新性。而现在海尔在文化上要求要彻底转变这种观念，转变成正三角。所有的领导者都要放低观念，努力搭建一个机会平等的平台，让员工在这个平台上努力，尽量发挥自己的能力，激发员工的努力。
正因为如此，整个企业更容易形成一致的目标：为企业和社会创造价值，同时为自己实现价值。以市场和客户需求为导向的思维方式，使得未来海尔家电的个性化定制、快速大批量生产得以实现，海尔的未来前景也值得期待。
邰宏伟认为，这正是海尔互联网思维方式的体现，这也将成为未来企业经营和发展人才的新趋势。
