结合实际梳理流程，制定切实可行的实施细则。财务资产部各专业到双鸭山农电局和集贤农电局进行了调研，了解双鸭山地区代管农电企业的实际管理情况，按业务条线完善核算内容，进一步梳理各类业务流程、制定了代管农电企业财务管理实施细则，经总经理工作例会讨论通过下发。该细则的下发为推进农电企业的财务集约化管理奠定了坚实的基础。
持续强化资金安全管理，优化账户结构。组织代管农电企业每月编报资金安全报告，此项工作实施至今，代管农电企业未达账项减少608万元，切实提升了代管农电企业资金安全管理水平。清理代管农电企业低效无效银行账户42个，进一步优化了银行账户结构。对代管农电企业的资金收支实行实时在线监督，切实防范资金风险。
深化月度现金流量预算，构建“一体化”管理模式。对代管农电企业实施月度现金流量预算管理，强化“一盘棋”理念，将各类收支全部纳入月度现金流量预算。对于大额的工程资金要经项目管理部门、分管领导、主管领导同时签批，方可支付。
规范工程财务管理，提升资产精益化管理水平。加强代管农电企业的工程支出管理，完善工程财务管理制度体系。组织代管农电企业进行资产清查工作，全面摸清家底，提升资产精益化管理水平。
搭建信息平台，实现“一键式”快报。国网双鸭山供电公司作为黑龙江省第一批农电财务管控与ERP系统上线单位，高度重视、积极组织。双鸭山地区各代管农电企业在5天的时间内完成了2557条静态数据的收集、整理，动态数据的导入及1773张凭证的补录，实现了“一键式”快报。
