碰巧今天看到财讯主编骆小明写的一篇博文《屌丝5.26亿为何难出IT神童？》，讲的就是在中国创业和创新之难。确实，由于存在大量的权力寻租和无耻抄袭，在中国创业要比在美国难得多，中国出不了IT神童。也是因为这个原因，老冀不认为大学生创业能够成功，不要跟老冀说盖茨、乔布斯和扎克伯格都是大学没有毕业就开始创业，我们这里并没有那么好的环境。
好了，扯了不少的闲篇，4号就要放假了，很多人可能会出去旅游，我就给大家讲一个旅游创业的案例，顺便总结一下创业的经验。
我这里说的这位传奇的创业者就是途家网联合创始人兼CEO罗军。途家网2011年12月才上线，却受到了四五十家风险投资机构的追捧，目前已经完成了A轮和B轮两轮投资，合计融资4亿人民币。
途家网是做什么的呢？你可以理解为住宅短租。如今生活水平提高了，一家子出去旅游，住酒店太贵还不能做饭，不方便。有了途家，你就可以上网订一套公寓或者别墅，租金比传统酒店还要低。
那么，房源从哪里来呢？除了一开始直接到小区谈现房之外，途家想到了一个办法：直接与开发商对接。别墅这种房产的价格很高，开发商为了房子好卖，愿意拿点钱出来。于是，业主买了房子之后，开发商直接从房款中支付给途家3年的房屋维护费，由途家帮助业主维护房子。业主往往每年只有很短的时间住在这里，大部分都愿意把房子租出去，于是途家顺势帮业主租房子，收入对半分成。通过这个巧妙的手段，途家在国内几十个城市拿到了3万套房源。
房子有了，怎么让消费者知道途家网并过来订房呢？罗军又想到了一招：引入携程作为自己的股东，当消费者在携程上寻找公寓和别墅的时候，一下子就跳转到了途家网，从而低成本地获得了网络流量和用户。当然到了现在，途家已经形成了品牌，携程的流量也就不是那么重要了。
这么多房子分散在全国各地，而且每天还在不断地上新的房源，住户也没个大堂可以办理手续，途家是怎么解决的呢？这里就要提到罗军的合伙人Melissa了，这位女士曾经担任过美国知名短租网站Escapia的CTO，她帮助罗军开发了一套适合途家的信息系统，支持住了途家在全国迅猛的扩张。
有些难点走不通，就靠罗军拍板了。不如一开始住户退房会很慢，因为服务员一般都不住在同一个小区，而且那么大的别墅查房肯定需要很多时间。这就会造成退房的走不了、新来的又进不去的尴尬局面。罗军一拍脑袋，不查房了！很多人会担心，房间里有那么多的电器，尤其是大屏幕彩电，难道不会出问题吗？而实际情况，途家在这块的损失很小，因为住户的素质摆在那里，而周转加快之后带来的却是实打实的利润。
这个案例还有很多可圈可点之处，我在这里就不赘述了，不过，通过途家这个案例我们应该能够总结出几条在中国创业的经验：
第一，跨界创业更容易成功。在中国，你创业的项目是纯互联网，那你就要面对一群巨鳄，只要你稍微做得大了一点，他们就可以通过拷贝、挖人等办法干死你。传统行业也是如此。你只有跨界，远离了行业大佬的实现才足够安全。而且由于跨界，你的核心竞争力是融合了好几个行业的能力，大佬们也并不具备。
第二，高富帅创业更容易成功。这里所说的“高富帅”，不是指有钱的纨绔子弟，说的是有一定资源积累后的创业者。罗军为什么能够搞定很多人搞不定的东西？就是因为他在思科做过统一通信，知道信息系统的重要性，还做过5年新浪乐居的总经理，在房地产行业有着很深的人脉。跟着他一起创业的，还有e龙等业内公司的高管。
第三，勤奋创业更容易成功。罗军这个人特别勤奋，他就住在公司旁边，每天早上雷打不动七点半上班，中午就在公司里吃盒饭，经常工作到半夜2点钟才睡觉。途家也有很多人工作到晚上八九点钟才下班。大家都是聪明人，又都那么勤奋，创业成功的几率当然也就大得多了。
当然，老冀还能够总结出十条八条来；不过，我想更多地还是靠大家自己去体会。所有想创业的朋友们，你们都要想想，自己是否具备这些特质，如果没有的话，怎么才能补齐这些特质？
这个案例分析先到这里了，更加详细的分析大家得等老冀在《中国企业家》的文章了。老冀也给自己的微信做了个定位：这里将会集中谈融合，谈互联网对传统行业的冲击和结合，谈存在哪些新的商业机会。我能想到的领域有移动互联网、O2O、电子商务、互联网金融这些。大家还有哪些新的领域或者新的建议吗？如果之前还没有加过我的网友，请在微信上搜号码2813937660并添加之后，就能够与我交流各种问题了，我尽量做到有问必答呦。
