在互联网浪潮冲击下，电视一直处于不断更新交替的过程，早已超脱了传统家电领域的范畴。在彩电IT化的进程中，商业模式的创新或许比产品创新的意义要更深远。“商业模式之争已成为竞争的核心之一。”贾东升说到，“谁开创了更领先的商业模式，谁就握住了行业未来发展的咽喉。”也正因为如此，商业模式的探索受到了各大企业的高度重视，不论是TCL这样的传统彩电厂商，还是乐视、小米那样的互联网企业，都先后祭出了不同的模式，争当“排头兵”。但目前看来，以TCL爱奇艺电视为代表的生态圈模式，在这场彩电转型战役中实现了一马当先。
“TCL此次与百度爱奇艺合作，通过深度导入互联网思维，成功开创了一种全新的商业合作模式。”彩电专家认为，这种模式最显著特点就是，把事情交给整个产业生态圈内最擅长的企业去做，“唯有如此，才能在最短时间内，将产业链各个环节中的强势企业和资源整合起来，一起做出最强的产品。”在这次合作中，拥有逾三十年彩电整机研发经验的TCL主导TV+的研发、制造和售后服务；华星光电负责上游屏资源供给；拥有内容优势的百度爱奇艺提供互联网技术和影音内容支持，实现了软硬件的优势互补；而擅长3C网购服务的京东则为TV+提供了强大的电商渠道和快捷的物流配送，各大强势企业的倾力灌注，让TV+一出生就势头强劲。“生态圈模式通过整合各个领域里的最强者，让参与企业都能够将自己最擅长的事情发挥到极致，这样的聚合效应绝对是‘1+1>2’，最终的合作成果也将让其他产品难以望其项背。”
其实，在TCL和百度爱奇艺宣布合作前，乐视、小米等IT、互联网企业进军电视产业普遍采用的模式，更多的是对上下游资源的简单整合、产品软硬件的粗犷组装和利用自建渠道销售。其中，生产链模式以乐视为代表，以自己原有的视频优势为依托，将生产、服务等都外包给其他企业，企图硬件不赚钱、通过内容盈利。但乐视的“超级组装机”思维广受业内人士诟病，其盈利能力的可持续性也备受质疑。“靠内容赚钱并没有那么容易。”业内专家表示，尤其是在中国的市场环境里，消费者早就习惯了内容都是免费的，想要他们为内容掏钱，乐视低估了消费惯性的强大。“任何缺乏可靠盈利路径的商业模式，最终都将走向死胡同。”相较之下，TV+的生态圈模式拥有明确、成熟的盈利路径，参与其中的各个企业都能各取所需，互不干扰，实现共赢。
而小米作为互联网企业做硬件的代表，其箭在弦上的小米电视，业内人士也并不看好。目前业内普遍预测，雷军将在小米电视上延续小米手机的模式，包括MIUI、米联等优势将在电视上得到延续。但之前在手机上出现过的窘境，很可能也将在电视上重蹈覆辙。“小米在内容、售后、渠道等方面的短板，都不是短时间内就可以弥补的。”业内专家表示，缺乏一定的用户规模，小米模式也难以发挥其效用。与之相较，TCL所提倡的生态圈模式，通过整合产业链伙伴的固有优势，能够为产品快速营造特有优势，从而确保了其竞争优势。
而相较于封闭的苹果模式，TCL的生态圈模式也独具所长。目前，苹果的封闭商业模式正在显露出疲态，而若此种模式在其电视产品上继续沿用，则会产生一系列的不利影响：一是会限制本身平台的应用丰富性，二是会挫伤软件开发者的积极性。“客厅互联网不能只有一个封闭的商业模式，长远来看，封闭式商业模式迟早会被超越。”业内人士预测道。而以开放性、包容性为最大特征的生态圈模式，能够鼓励企业发挥自己的长处，对应用发展的丰富性、提升外围企业的参与积极性，具有无可比拟的优势。
“TCL与百度爱奇艺所开创的全新的生态圈模式，显然要更胜一筹，具有更强大的生命力。”产业资深观察人士刘步尘表示，坚持走全生态圈的TCL爱奇艺模式将会指引传统彩电业在互联网大潮中成功转型突破，也将为TCL成就中国彩电业的真正世界级品牌再次夯实基础。
