优秀的经理人是具有高度创新精神的人，所以不可能在常规的、大规模的企业培训中产生。对经理人的培训，无论是从内容还是从形式来看，都应该是更特殊、更高级、更复杂。
这些特殊的培训方式，应该是除了经常与相关的有很深理论造诣的学者专家相互切磋、共同探究企业经营发展的理论问题外，经理人更多地需要与同一层次乃至更高层次的经营专家、经营大师在一起交流感想，在这种交流中相互碰撞、相互启迪。
因为只有在这样的场合，相关人员才有更多的共同语言，才会确实有很多内心的感悟到了非在此不说的地步；也确实是只有在这样的场合，才能得到同行高手们一针见血、句句点脉的真知灼见。
这样的高层次学习方式，可以包括企业家协会、经理人俱乐部、经理人沙龙、经理人研讨班等等。经理人定期或不定期地举行这样一些活动，就会得到许多“哈佛学不到”。
