1、能高。
所谓能高就是说经理人要有全局的高度和视野。经理人需要时时联系企业战略，站在企业全局的高度和视野看事情、分析问题、下决策。如果高度和全局观不够，就会容易发生本位主义和片面性，无法综合衡量，不够客观全面，导致确定的方案或者做的决定不够圆满，甚至失之偏颇。
诸葛孔明未出仕之前，就已经对当时的天下大势了然于胸，可羽扇纶巾指点江山，已经有了足够的高度。
2、能低。
能低即相对于上面的能高，意思就是经理人不仅要有足够的高度和全局视野，也要能具体做事，能执行，而不至于沦为纸上谈兵。在企业里，还是有一些经理人是“学院派”、“理论派”，优于理论却缺乏实践的经验，在具体的工作的执行和开展中还是会遇到很多的问题，导致没有很好的工作结果，是比较可惜的。
当然，经理人能低不仅仅是要求能执行，懂具体做事的套路，还要求根据不同的实际情况和变化，主动改变做事的方式方法，能执行、会执行、执行好。
诸葛孔明出仕后，带领刘备团队，妙计层出，东联孙吴，北抗曹魏，一次又一次取得良好的工作结果，建立和巩固了蜀汉的三分天下之一的地位。据说为了打仗运粮方便，诸葛发明家还发明出了木牛流马，大大的节省了运输成本，实在是能做事的典范。
3、工作敬业，对企业忠诚。
经理人需要有良好的职业性，这个职业性除了必备的职业能力外，更主要的就是职业态度和职业道德。工作敬业、对企业忠诚就是对经理人职业态度和职业道德的明确的要求。
职业者在职场一生其实是在做一件事，就是建立个人的职业品牌和信誉，你在别人眼里是什么样的人，有没有良好的职业品牌和信誉度，需要长时间的持续的努力和表现。一个人的品牌建立是长期的，但是要毁坏却很容易，是一下子的事，而且往往毁坏了后，再也不能重新建立起来。
因此，优秀的经理人更是要注重打造个人的职业品牌，工作敬业，对企业忠诚，敬业就是要按时按质按量的完成工作，以去的良好工作结果为导向，而不是工作作息时间为导向；对企业忠诚也并不是要求员工在企业安安心心干一辈子，而是在企业一天，就要遵守企业的制度，维护企业的利益，离开之后，也恪守保密和维护的义务。
诸葛孔明在这一点是我们的楷模，终其一生未换主，唯有鞠躬尽瘁死而后已。可敬可叹。
4、良好的智商。
并不是说只有天才和高智商的人才能成为优秀的经理人，但是不可否认现代化企业的经营工作内容复杂、繁琐、难度极大，需要经理人有聪明的头脑，善于思考和规划，善于发现问题，善于分析问题，并能够解决问题。
这一点正是诸葛孔明最为擅长的，三国称其为妖人之首，每每料敌于先，运筹帷幄，决胜千里之外。
5、良好的情商。
现代化企业的经营和管理不但要求经理人头脑聪明，同时也要求工作理性，不感情用事，为达成好的工作结果而主动的去控制和调整自己的情绪，扮演好工作需要的角色。
古语云：胸有惊雷而面如平湖者，可为上将军，就是这个道理。优秀的经理人善于鼓舞员工的士气，善于在不利局面稳定军心，让员工觉得有他在就没问题。
诸葛亮任何时候都是一副成竹在胸波澜不惊的样子，对于稳定军心、鼓舞士气很有作用。最厉害的是空城计，算准老对手司马懿多疑的性格，故弄玄虚却神情自若。当然现在也有人说当时司马懿是故意的，因为他的存在价值就是因为对付诸葛亮，所以诸葛亮不能死。
6、良好的逆商。
所谓逆商是指面对逆境的能力，在顺境的时候你确实表现的很优秀，那么如果遇到逆境了呢，是否还能具有良好的抗压能力，能直面困境，积极进取，不退缩不放弃，这是优秀经理人需要具备的最后一个宝贵的品质。据统计，成功人士认为最重要的品质就是坚持，遇到困难谁能坚持到最后，才能笑到最后。
葛亮可谓屡败屡战百折不挠，出仕初期，也被曹操追赶的灰头土脸，也没有气馁离开刘备；后期六出祁山，失败一次重新再来一次，直到出师未捷身先死，战斗到了生命的最后一刻，实在可敬。
