现在任何一个企业都会把企业文化提到一个很高的位置,不论是企业的宣传册还是网站上,企业文化都是很醒目的。但在实际中,很多企业的所谓文化更多的是停留在口头上,就像“以人为本”一样,每个企业主都不停地说要以人为本,但真正能做到并被认可的又有几个?
就像人有性格一样,企业文化就是企业的性格。对于民营企业,企业文化更多的是企业老板价值取向的一种反映。独断的老板,其“文化”就是集权;虚荣的老板,其“文化”就是等级森严;吝啬的老板,其“文化”则一定是控制成本……如果企业老板不能摆脱自己个人喜好的窠臼,就永远只能是企业主,而不能成为企业家。
企业文化的作用是巨大的,也是无形的。企业文化就是企业的空气,能够渗透到日常的方方面面,它比企业制度更能在无形中影响和在潜移默化中改变每个人。比如一个企业官僚严重,繁文缛节,那么一个人新进来的员工很快也会变成一个效率低下的人,因为不论他以前怎样,现在他首先就不敢和别人不一样,其次他一个人的力量是渺小的,他根本改变不了周围的人和整个企业,他只能被同化和改变,即使他心里并不接受,但表面上也只能如此,这就是企业文化的力量。
所以,对于民营企业老板而言,企业文化绝不能只是做样子给别人看的,而是一定要让其发挥作用的,而其也是一定能发挥作用的。
企业文化的构建绝不是企业宣传册和网站上的几句口号,需要的是长期的、一点一滴的积累,这个过程可能比企业制度和管理模式的建立更加漫长。在这个过程中,起决定作用的是企业老板的重视、亲为和以身作则。
能够凝聚人的只有可被其接受的文化,同时能够从根本上改变人的也是文化,而不是制度。制度只能约束人,而改变不了人。
企业从小到达,实际已形成了一种文化,而当初一起创业的人能一直留下来,肯定也已经接受或融入这种文化中了。但当多元化时,就面临着不同文化的碰撞。因此企业文化更多地还体现在融合力上,多元化就是包容,就是共同发展。如果两种或多种文化不能有效地兼容,必然会产生冲突,从而导致效率的地下和人员的流失,最终很可能使企业停滞,甚至崩溃。
同时,多元化的文化还必须有一个不能轻易改变的核心价值观,要能把所有人的观念很快统一起来,这样才能形成一股绳。否则只有宽容的话,还是一盘散沙。
文化的力量就是激发人的力量,多元化集团必须要有一个海纳百川和凝聚向心的企业文化。