管理不确定性
在西方公司大批买入亚洲企业的同时，亚洲的公司也在积极巩固其本土市场，同时，也在积极拓展海外新市场。在某些情况下，它们会以低廉的价格买入陷入麻烦的企业，以期从中学习外国市场的运作方式。
胡乔瑞认为，有证据表明，亚洲公司的购并比西方公司的购并更为成功。他谈到，科尔尼管理咨询公司（a.t. kearney）一项研究得出的结论是，比起大部分购并者来，印度公司在购并过程中多付钱的可能性更小。“它们更加谨慎，因为它们没有很多资源可资利用。” 胡乔瑞谈到。
他认为，印度以及亚洲其他发展中国家的公司高管之所以比西方的公司管理者更成功，是因为它们在本土市场已经习惯于处理巨大的文化差异了。在印度和中国，贫富差距要比西方国家大得多。尤其是印度，“文化鸿沟非常多。”其中包括语言的差异、宗教的差异以及种姓的差异等。“一家印度公司可能不知道如何管理法国文化，不过，它对如何管理文化差异则了如指掌。”
胡乔瑞谈到，在发展中国家构建一家公司——以及应对不完整的信息（imperfect information）和不断的变化——还会产生这样一种可能性，那就是会给经理人带来他们在发达国家无法获取的经验。“西方公司在管理不确定性时会遇到麻烦，而亚洲企业则更擅长此道。”他谈到。
亚洲购并交易的增长，促进了西方银行在这一地区迅速扩张的步伐。4月20日，摩根大通公司（j.p. morgan chase）宣布，自己已经从汇丰控股（hsbc holdings）“挖到”了一位高层银行家，授命其领导在中国的公司银行业务，这些业务既包括投资银行业务也包括现金管理服务。同一周，瑞士信贷集团（credit suisse）称，公司聘任到了摩根大通公司在印度的高层投资银行家，授命其领导集团在印度的投资银行业务。
