2002年底，上市公司科龙电器曾突然宣布终于花巨资买回了真正属于自己的“科龙”商标，此举让很多人感到有些诧异，因为很少有人知道已经生产多年并成为知名品牌的“科龙”商标实际是“租”来的。一直以来，科龙电器每年要为“科龙”品牌投入数亿元的广告宣传费用，公司生产的“科龙”牌空调、冰箱和“容声”牌冰箱已经在市场上具有相当的知名度。但实际上这两个品牌的所有权都不属于科龙电器公司，而是属于其大股东容声集团，科龙电器只是拥有使用权。后经过与容声集团协商，科龙付出了6.44亿元买来“科龙”、“容声”、“容升”三个注册商标。
“怕上火，喝王老吉”，一句广告语让王老吉品牌红遍大江南北，但很少有人知晓，香港加多宝公司并非是王老吉品牌的拥有者，换言之，王老吉品牌是加多宝公司从广州王老吉药业手中租赁而来的，租期为1995年到 2020年。
2002年初，万家乐股份有限公司与珠海飞翔达实业有限公司签订《商标使用许可合同》，同意飞翔达的空调产品使用万家乐品牌，期限是5年。然而仅仅过了不到两年的时间,生产“万家乐”空调的珠海飞翔达实业有限公司因资金链断裂而坍塌一事，给品牌出租者万家乐公司造成了极大的负面影响。
有人说，品牌租赁只不过是企业之间互动的一个游戏，品牌力弱的企业认为自己的老婆（品牌）不够漂亮 ，就向品牌力较强的企业租借“情人”，往自己脸上“贴金”；而品牌力较强的企业也乐意顺水推舟，似乎是有利可图，何乐而不为？
时至今日，品牌租赁仍然是许多行业内企业之间彼此心照不宣的一个秘密，然而品牌租赁也是一把双刃剑，有时是伤了对方也毁了自己。
品牌租赁，究竟谁是赢家？也许有，也许没有……
为此本期三味聊斋特邀请了中山市海欣电器有限公司董事长宗新明先生，极品策略·《家电市场》主编池小红女士共谈品牌租赁的“得”与“失”。
版主：两位觉得滋生品牌租赁这种现象的土壤是什么？
池小红：利益驱动。马克思有句经典名言，“30%的利润，能让人铤而走险”。由于打造一个品牌的难度和投入是巨大的，打造一个知名品牌的难度就更甚。于是，市场上就出现了这样一群人，他们手上有一定的资金、渠道、生产能力，惟一欠缺的就是品牌的影响力，产生不了品牌溢价空间。这样他们就会千方百计的寻找突破口，品牌租赁正好满足了他们的需求。交纳一定的品牌租赁费和押金之后，就可以开始操作了。这个过程相当的简单，以电磁炉为例子，自己生产出电磁炉贴上某知名品牌的商标，就可以拿到市场上去销售了。本来只能卖百来块的电磁炉摇身一变就能卖三四百、甚至四五百。这里的利润空间大得惊人。况且“品牌租赁的风险”又不用承租方承担，那是出租方的事情，何乐而不为呢？
宗新明：我觉得，企业的短期目光是滋生“品牌租赁”的根本原因之一。为什么有些企业愿意出让自己的品牌呢？有两个原因，一是想通过这种形式扩大品牌的影响力，比如出租自己没有进入的品类市场的品牌使用权，类似的例子在国外就比较多，但是我相信国内品牌租赁市场上这么考虑的企业还是非常少的。另一种情况，就完全是企业的“短视”，自己本来就没有对自己品牌有进一步发展的考虑，“做那么大干什么”,“赚那么多钱干什么”,“赚一笔就走”的思想充斥着他们的头脑，毕竟一个知名品牌每年的出租收入不菲，这些数字对于很多人来说诱惑力是非常大的，可以为了它放弃自己企业的长期发展。
版主：海欣会考虑出租品牌或者承租别人的品牌吗？
宗新明：第一，海欣不会考虑出租品牌。首先，海欣电器是一家有长期战略眼光的企业，不会为了短期利益而牺牲未来的长久发展；其次，品牌租赁有前车之鉴，万一不慎就会将自身辛辛苦苦打造出的品牌毁于一旦；再者，对方承租你的品牌有可能是“诱敌深入”之计，把你的品牌租过来然后“冻结”。早年熊猫洗衣粉将熊猫品牌租借给宝洁公司，3年内宝洁没有主推熊猫洗衣粉，相反，宝洁公司的汰渍、碧浪如今在洗衣粉市场是大行其道，而熊猫牌洗衣粉早已不见踪影。
第二，海欣更不会考虑承租别人的品牌。我们1999年进入电器行业创建“海欣”品牌，时至今日，海欣已拥有独立的省级研发中心、检测中心、寿命实验室，并已形成吸油烟机、燃气灶具、燃气热水器、消毒柜、电热水器等系列产品为主的五大系列100多个品种的产品，年生产能力超过100万台。海欣电器已发展成为一家以生产和销售智能厨房电器、整体家居及卫浴电器为主的现代化企业。2009年，“海欣”品牌已成为“中国驰名商标”。
2007年，海欣独创“蓝牙近吸式油烟机、灶具”组合在业内引起强烈轰动。海欣已经规划好了未来，在未来的10年内，海欣将矢志不渝坚持“科技实现梦想” 的经营理念，引领中国厨房进入智能化时代、力求成为中国最具创新能力的智能厨卫企业之一。所以海欣不会考虑出租品牌或者承租别人的品牌。
