（一）施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之。它是保证施工项目按期完成，合理布置资源供给、节约工程本钱的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度方案，在执行该方案的施工中，经常检查施工实践进度状况，并将其与方案进度相比拟，若呈现偏向，便剖析产生的缘由和对工期的影响水平，找出必要的调整措施，修正原方案，不时地如此循环，直至工程完工验收。施工项目进度控制的总目的是确保施工项目的既定目的工期的完成，或者在保证施工质量和不因而而增加施工实践本钱的条件下，恰当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制办法、措施和主要任务
1.施工项目进度控制办法
施工项目进度控制办法主要是规划、控制和谐和。规划是指肯定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度方案。控制是指在施工项目施行的全过程中，停止施工实践进度与施工方案进度的比拟，呈现偏向及时采取措施调整。谐和是指谐和与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施
工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，详细任务和工作员任；树立进度控制的组织系统；按着施工项目的构造、停顿的阶段或合同构造等停止项目合成，肯定其进度目的，树立控制目的体系；肯定进度控制工作制度，如检查时间、办法、谐和会议时间、参与人等；对影响进度的要素剖析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术办法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度方案目的相谐和。经济措施是指完成进度方案的资金保证措施。信息管理措施是指不时地搜集施工实践进度的有关材料停止整理统计与方案进度比拟，定期地向建立单位提供比拟报告。
3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度方案并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分局部项工程施工进度方案，并控制其执行，按期完成分局部项工程的施工任务；编制季度、月（旬），作业方案，并控制其执行，完成规则的目的等。
（三）影响施工项目进度的要素
由于工程项目的施工特性，特别是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度要素较多。编制方案和执行控制施工进度方案时必需充沛认识和估量这些要素，才干克制其影响，使施工进度尽可能按方案停止，当呈现偏向时，应思索有关影响要素，剖析产生的缘由。其主要影响要素有：
1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决议性作用，但是建立单位与业主、设计单位、银行信贷单位、资料设备供给部门、运输部门、水、电供给部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面形成艰难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计计划的变动是经常发作和影响最大的要素。资料和设备不能按期供给，或质量、规格不契合请求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中缀或速度减慢等。
2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、公开障碍物、脆弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、形成暂时停工或毁坏。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发作技术事故；应用新技术、新资料、新构造缺乏经历，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械分配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度方案的执行。
5.不测事情的呈现施工中假如呈现不测的事情，如战争、严重自然灾祸、火灾、严重工程事故、工人罢工等都会影响施工进度方案。
二、施工项目进度控制原理
（一）动态控制原理
施工项目进度控制是一个不时停止的动态控制，也是一个循环停止的过程。它是从项目施工开端，实践进度献呈现了运动的轨迹，也就是方案进入执行的动态。实践进度依照方案进度停止时，两者相吻合：当实践进度与方案进度不分歧时，便产生超前或落后的偏向。剖析偏向的缘由，采取相应的措施，调整原来方案，使两者在新的起点上重合，继续按其停止施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实践工作按方案停止。但是在新的千扰要素作用下，又会产生新的偏向。施工进度方案控制就是采用这种动态循环的控制办法。
（二）系统原理
1.施工项目方案系统为了对施工项目实行进度方案控制，首先必需编制施工项目的备种进度方案。其中有施工项目总进度方案、单位工程进度方案、分局部项工程进度方案、季度和月（旬）作业方案，这些方案组成一个施工项目进度方案系统。方案的编制对象由大到小，方案的内容从粗到细。编制时从总体方案到部分方案，逐层停止控制目的合成，以倮证方案控制目的落实。执行方案时，从月（旬），作业方案开端施行，逐级按目的控制，从而到达对施工项目整体进度目的控制。
2.施工项目进度施行组织系统施工项目施行全过程的各专业队伍都是遵照方案规则的目的去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动分配、资料设备、采购运输等各职能部门都依照施工进度规则的请求停止严厉管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级担任人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目施行的完好组织系统。
3.施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度施行还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，不断到作业班组都设有特地职能部门或人员担任检查汇报，统计整理实践施工进度的材料，并与方案进度比拟剖析和停止调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，构成一个纵横衔接的施工项目控制组织系统。事实上有的指导可能是方案的施行者又是方案的控制者。施行是方案控制的落实，控制是保证方案按期施行。
（三）信息反应原理
信息反应是施工项目进度控制的主要环节，施工的实践进度经过信息反应给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反应，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比拟剖析做出决策，调整进度方案，仍使其契合预定工期目的。若不应用信息反应原理，不时地停止信息反应，则无法停止方案控制。施工项目进度控制的过程就是信息反应的过程。
（四）弹性原理
施工项目进度方案工期长、影响进度的缘由多，其中有的已被人们控制，依据统计经历估量出影响的水平和呈现的可能性，并在肯定进度目的时，停止完成目的的风险剖析。在方案编制者具备了这些学问和理论经历之后，编制施工项目进度方案时就会留有余地，即是使施工进度方案具有弹性。在停止施工项目进度控制时，便能够应用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改动它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，经过缩短剩余方案工期的办法，依然到达预期的方案目的。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
（五）封锁循环原理
项目的进度方案控制的全过程是方案、施行、检查、比拟剖析、肯定调整措施、再方案。从编制项目施工进度方案开端，经过施行过程申的跟踪检查，搜集有关实践进度的信息，比拟和剖析实践进度与施工方案进度之间的偏向，找出产生缘由和处理方法，肯定调整措施，再修正原进度方案，构成一个封锁的循环系统。
（六）网络方案技术原理
在施工项目进度的控制中应用网络方案技术原理编制进度方案，依据搜集的实践进度信息，比拟和剖析进度方案，又应用网络方案的工期优化，工期与本钱优化和资源优化的理论调整方案。网络方案技术原理是施工项目进度控制的完好的方案管理和剖析计算理论基础。
