所谓“工期成本管理”是指对实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生费用的控制。最低成本下的最优工期，则是工期成本管理的最终目标。目前，电力工程施工中，工期成本管理面临着多方面的问题。
错误理解工期与成本的关系，导致工期成本增加。在电力工程施工中，不少项目管理者片面地认为施工工期越短越好，或者是越长越好。而未寻求工程项目的最优工期，所谓最优工期，即就是在合同规定的工期内，利用最少的费用完成工程项目的施工任务所需要的时间。这就造成一味地加快进度或有意放慢进度致使工程施工成本增加。
工期管理意识不强，导致工期成本增加。部分工程施工管理者没有对工期管理引起足够的重视，过分依赖业主的指令，工程施工经常出现前松后紧或前紧后松的不均衡状态。有些项目在施工前期忽视工程进度，虽然工程进度不紧凑，但成本同样在不减少地发生。如前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备的浪费、劳动力工作效率不高等情况，到施工后期，又出现为按期完工又不得不加班赶工的现象。施工成本往往多于甚至倍于常规施工成本。
征地拆迁滞后，导致工期成本增加。目前，因征地拆迁滞后而延误工期，使施工企业付出更大成本，是电力工程施工管理中很突出的问题，也是亟待解决的主要问题之一。尤其是输电线路工程，点多面广，拆迁难度很大。加之地方不太配合、业主的资金到位不及时、部分施工管理者不摆正自身位置“等靠要”依赖业主的思想等因素，影响了征地拆迁工作的正常进行，从而使征地拆迁工作严重滞后，导致了工期成本的加大。
选择施工队伍失误，导致工期成本增加。有的施工项目部在选择施工队伍时，不慎选择了一些施工力量弱、技术含量低、经济实力差、管理较为混乱的施工队伍。施工中不能按照项目部的安排开展工作，施工中又麻烦不断，导致修复、返工等质量施工频繁出现，不仅增加了人工和材料成本，还延误了工期，受到业主的批评和罚款，增加了工期成本。
施工方案和进度计划不可靠，导致工期成本增加。编制的施工组织措施、工期进度计划的可靠性、针对性不强，流于形式，不能真正指导施工，对工期、工序的影响分析不及时，风险预案和控制不到位。在工序的安排上衔接不紧，因而满足不了施工合同的工期要求，造成抢工期，使工期成本加大。
设备材料到货不及时，导致工期成本增加。在电力工程施工中，往往由于材料供给的不连续，设备到货及图纸到位的不及时，使得施工不能连续进行甚至完全中断，严重影响施工工期，最终导致工期成本增加。
延误工期交纳违约金，导致工期成本增加。部分工程或因合同工期的制定不合理，或因施工进度未能很好控制，未能按照合同工期完成施工任务，导致赔偿工期违约金，使得工期成本增加。
面对这些问题，作为电力工程施工企业，必须精心策划，科学安排，加强工期成本管理。施工工期是以科学合理为原则，以合同工期为前提，以实现最优工期为目标。要加强工期成本管理，达到工期成本最低的目的，必须从以下几个方面采取积极有效措施，做好预防、抓好控制、注重管理。
加强学习培训，强化工期意识，做好前期策划。在工程施工管理中，首先，要强化施工管理人员的工期成本管理意识。项目经理作为第一责任人，必须抓住工程项目的主要矛盾，针对成本目标，强化项目管理人员的工期意识；其次，要组织人员深入现场，调查研究，做好新开工项目的前期策划与准备工作。明确工程项目的工期目标、成本目标、安全目标、质量目标，正确认识工期与成本、与安全质量的关系。
全面出击，抓好征地拆迁和青赔工作。工程项目要施工，征地拆迁工作必须提前做好准备，所谓“兵马未动，粮草先行”，征地拆迁的快慢是决定施工是否按期完成的先决条件。施工的前期，一方面，由施工方负责征地拆迁的工程项目，项目负责人与征地拆迁人员按照征地拆迁的合同约定，要主动与业主、地方政府、村委会和司法单位负责人等加强沟通，与地方各政府建立理解、信任、融洽的关系，取得他们的支持，为项目尽早开工创造条件，也为施工生产创造良好的外部环境；另一方面，由业主负责征地拆迁的工程，施工管理人员要积极配合业主，主动关注征地拆迁进度，尽量争取施工合同中的开工时间。
认真筛选，择优选用施工队伍。施工队伍是施工企业的重要组成部分，施工队伍的质量，不仅关系到工程的安全、质量、企业信誉，而且还直接影响到工程的施工工期，进而影响到工程成本效益。选择施工技术力量强、积极底子厚、内部管理好的队伍，并加强管理。在选择施工队伍时，首先尽量提高进场门槛；其次必须先签订合同，后进场，以消除纠纷的滋生；三是有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训，提高外协队伍的安全质量、工期意识。
加强施工管理，抓好过程控制。管理就是一个计划、组织、控制、分析的过程，电力工程工期成本管理同样也是一个从计划到组织、控制、分析，再从分析到计划的一个循环管理过程，施工工期就是计划好工期网络，组织好人力、材力、机械、财力，控制好工艺流程，分析总结原因，制定措施，再计划、组织、控制、分析项目的进度计划，工序安排往往环环相扣，各种影响工期的因素需要提前考虑，最大限度减少影响工期的情况出现。每一节点和关键工序都是履行合同工期的保证，施工组织工作中，要抓好过程控制，按照制定的工期网络计划，从图纸、劳力、材料、设备、资金措施预案防范等方面抓好落实，从而满足各工序的施工要求，这是施工生产组织的基础工作。一旦某一节点工期有延误，必将导致下道工序抢工期的成本支出，有效的预防措施是管理中的重要环节。项目部要认真熟悉图纸，编制严密具体的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，同时要对工程的施工环境、条件、施工队伍、材料设备、资金等方面进行综合分析，针对存在的问题，及时抓好落实，避免出现拖延工期的现象。统筹考虑，科学安排，努力寻求并实现最优工期，以确保电力工程施工企业的经济效益和社会效益
