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戴春宁:风险失控的代价

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-12-05  浏览次数:122
核心提示:对金融机构的从业者来说,最关心的无疑是风险。美国前财政部长的亨利·保尔森曾在金融危机期间,牵头拯救大量金融巨头,在他看来,发生金融危机的实质是金融行业的风险失控,他认为,即便是人才济济的华尔街,真正能了解风险为何物的人少之又少。 金融机构的风控失败,最糟的结果无非是破产清算,但金融从业者一旦无法控制自己,可能会面临牢狱之灾。
 戴春宁:风险失控的代价

对金融机构的从业者来说,最关心的无疑是风险。美国前财政部长的亨利·保尔森曾在金融危机期间,牵头拯救大量金融巨头,在他看来,发生金融危机的实质是金融行业的风险失控,他认为,即便是人才济济的华尔街,真正能了解风险为何物的人少之又少。

金融机构的风控失败,最糟的结果无非是破产清算,但金融从业者一旦无法控制自己,可能会面临牢狱之灾。

这样的道理,对于在金融行业摸爬滚打已逾30余年的戴春宁来说,并不陌生,但知行合一有时又是另外一回事。

12月1日,中纪委网站称,中国出口信用保险公司(下称信保)副总经理戴春宁涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查。

目前,无论是中纪委还是信保,都没有公开透露戴春宁被调查的原因。但有媒体报道称,戴春宁涉嫌的违纪违法行为,可能并非发生在信保,而是发生在中国进出口银行。

公开资料显示,1962年2月出生,本科学历, 2012年4月起任中国出口信用保险公司副总经理。此前一直在银行系统工作。

对金融机构的从业者来说,不违法违纪是最低限度的要求,但就是连这风控最基本的要求,戴春宁也没能做到。讽刺的是,戴春宁曾在工商银行总行担任风险管理部公司管理处处长,并且他在信保上任之初,也一直强调风险管控。

2012年5月,戴春宁在中部发展金融论坛上指出,识别风险并找到控制风险的手段是一家成功企业应该具备的基本素质。在风控方面,信保有它的独特优势,中国信保是中国唯一承担国外保险的机构,可以承担保险公司不能承担和不用承担的风险。如果回忆起这一番对风险控制的阐述,不知道戴春宁作何感想。

从戴春宁的履历来看,戴春宁是一个有着丰富经验的金融从业者。他于1981年进入中国工商银行吴忠支行,担任信贷股信贷员。由此推算,戴春宁很可能是中国在上世纪70年代末恢复高考后,第一批接受高等教育的人群。

由于戴春宁的工作表现突出,从1981年7月到1989年7月这8年间,从一个基层员工,持续高升,从副股长到股长,最后一路高升到了副行长。此后辗转多地,于1996年11月进入总行风险管理部。这最初的15年工作履历,显然已经肯定了戴春宁对于风险的管控能力。

1994年,中国国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行相继成立,并代替工商银行、中国银行等四大行承担政策性金融业务。国家对这三家政策性银行的重视程度不言而喻。

2000年,戴春宁被调往中国进出口银行,担任信贷管理部副总经理这一令人艳羡的要职,这一人事变动实际上是对戴春宁个人风险控制能力的又一次肯定。在进出口银行,戴春宁的仕途可谓一帆风顺,先后担任了中国进出口银行总行营业部总经理、公司业务一部总经理、业务部总经理。一直到离开进出口银行,戴春宁的职位已经升至中国进出口银行行长助理,距离副行长之位几乎只有一步之遥。

但是春风得意之中,戴春宁可能放松了对自己的约束。据媒体报道称,戴春宁的落马可能正是源于在进出口银行期间的违规行为。

据《人民日报》报道,2011年6月,戴春宁曾在参加中青年干部党性教育专题培训班时说,会管住自己,多干好事。两年过后,戴春宁被中纪委调查的消息传来,显然他并没有实践自己的诺言。

戴春宁的落马让人警醒,一个深谙金融行业风险的人,最终败给了人生风控。正如戴春宁所说,风险不可能被消灭,但可以被控制。行业的风险控制需要深厚的知识储备和行业经验,这并非朝夕之功,而人生的风险管控其实并不复杂——降低欲望,管住心中的魔鬼。

 
 
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