他既是一位戴着眼镜的文人，更是一位阅历丰富的职业高管，他就是特步总监徐雷。
就像特步“让与众不同”的广告语一样，经历两个截然不同舞台的徐雷，唯一相同的就是，始终坚持“让营销与众不同”。
经典操盘350万的营销费用几个亿的销售额
李宁刚开始创办时，正是中国体育用品市场刚刚起步的阶段。
1998年底，徐雷正式加盟李宁，当时正处于亚洲金融危机的影响下，此时转行跨入企业，在别人看来，似乎有点不是时候。
然而，这个“不是时候”，后来被徐雷戏称为“荣幸之极”。
由于李宁从一上市开始就从不打折，经过8年的库存积累，到金融危机来临时，李宁从公司到经销商都有大量库存，按徐雷的话说，“七八个仓库被塞得满满的，大概有几个亿的库存”。
当时，公司有个要求，就是利用年底大概一个半月的时间，把这4个亿的库存消化掉。
在1998年的时候，4个亿的库存量那是相当的大，怎样在这么短的时间内，以少量花费，将巨大的库存量消化出去，成了徐雷所带领的营销团队迫切需要解决的问题。
打折处理?这种可能对品牌造成副作用的做法，是许多国际大牌所不屑的，然而，徐雷却做出了一个大胆的决定，那就是“打折，而且是大打折”。
当然，徐雷的打折行动是经过精心策划的。当时他策划了一个名为“正在机会”的系列广告，没有选择电视媒体，而是利用报纸，主要是各省市的晚报和都市报，比如当时的北京青年报和南方周末等，分3次登出3则广告，结果在广告刊登的那一天，惊喜就从四面八方不断传来。
“全国市场捷报频传，反响非常热烈。”回忆起当时的情形，徐雷仍然非常兴奋，当时他所在北京公司对面就有两个专卖店，部的经理已经把自己的办公室腾了出来，当作销售柜台，提供给内部员工“抢购”，货更是频频卖光，得不断补货。
“当时北京已经有很多人要回家过春节了，专卖店里便出现了买走大包小包棉衣的顾客，经常是下半夜都关不了门，很多人排队，很多人抢购，那种盛况让我极其振奋!”徐雷说，本来为期45天的促销活动，结果30天就大获全胜。
“350万，这是当时通过报纸推广‘正在机会’的费用，几个亿则是由此带来的销售额。”当时的大胜，让徐雷激动不已，不过更加令业界佩服的，还是他在这场促销中实现的“品牌修复”。
打折对于品牌来讲容易造成一定伤害，尤其一些大品牌往往很谨慎，当时李宁正在推出“新世纪”，要更新换代，向世界品牌看齐，和许多国际大品牌一样，李宁是轻易不打折，因为一旦打折，消费者一定会感到震惊，可能对品牌造成不利影响。
但徐雷邀请了电视台、报纸以及电台的记者去现场采访盛况，消费者、店员乃至竞争对手在接受采访时，都对这种盛况赞叹不已，新闻在电视台播出后，非但没有损害品牌形象，反而使品牌知名度变相得到传播。
“当时的李宁已在中国体育用品行业牢牢占据排头兵的位置，利用市场领先的地位展开促销，既消化了库存，又抢占了市场份额，丝毫没有影响品牌形象，这从当时媒体采访消费者、甚至竞争对手时可以看出。”徐雷说道。
“活动的影响之好，使当时有好几家财经媒体找我约稿，纷纷认为此举是一种较好的营销方式。”徐雷表示，通过这种方式，使自己知己知彼，知道自己的消费者，知道自己的产品，也知道自己可以用什么方式，把产品卖给消费者，这其实也是回馈消费者的方式。
当时的这一活动，得到了业内、行内的一致好评―――花钱不多，效果居佳，而且对品牌没有产生任何副作用。
