[
全国
]
切换
手机版
二维码
购物车
(
0
)
供应信息
企业集采
优选商城
行业资讯
搜索
首页
行业资讯
供应信息
求购信息
招标中心
优选商城
报价中心
企业集采
企业展厅
展会信息
求职招聘
视频中心
电子杂志
VR 全景
线上云展
当前位置:
首页
»
行业资讯
»
商务学院
»
领导艺术
»
领导艺术
如何明智地解雇CEO？
或许所有人眼下都有这样一个疑问：为什么在墨西哥湾漏油事件中使公司陷入更大信誉危机的英国石油公司CEO托尼·海沃德还没有被开除？搞砸一件大事通常会宣告一个CEO职业生涯的结束，但同时，在CEO任期内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须有一个平衡点。解雇CEO是要付出代价的，而新CEO能否很好延续或突破原有战略也是一个未知数。对于海沃德的留任，美国《新闻周刊》如此评价：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一块干净的落脚点……他一定不愿沾上‘堵漏失败’的污点。”况且海沃德某种程度上已“成为其同事
2013-12-05 20:29
[全国]
环境变了你的企业文化变革了吗
在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。我遇到过这样的一个真实案例，06年某省的一家国有大型上市公司Y公司特聘仁达方略为其做管理咨询，我与团队一进驻y公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个企业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的
2013-12-04 18:57
[全国]
经理人要有风险管理意识
很多公司都有风险管理的意识，甚至有相应的管理部门。传统的风险管理往往关注三方面的内容：财务危机、经营危机和自然灾害。这些风险固然重要，但最危险的还是公司所必须面对的战略风险。
2013-12-03 17:50
[全国]
优秀经理人所需要具备的品质
哪些是优秀经理人所需要具备的品质呢，我认为就是要能高、能低、忠诚敬业，并有良好的智商、情商和逆商这六点: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬业，对企业忠诚。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
2013-12-03 17:50
[全国]
内向经理人的管理
70%的美国人花大量工作时间，呆在与其他同事没有任何距离的开放式办公室。1970年以来，每位雇员所占有的工作空间由平均46平方米缩减到19平方米。这种变化都是以加强合作的名义完成的，然而强迫的合作会窒息创新。如果你想让员工把事情做好，一定要给他们独立思考的时间。
2013-12-03 17:50
[全国]
空降经理人如何安全“着陆”
从很多跨国公司经理人的职责来看，他们更多扮演的其实是执行者和“守夜人”的角色，他们的业绩取得，更多的不是他个人有多厉害，而是所在的企业本身很强大。对这个问题的错误认识，会不恰当地放大空降经理人本人的作用、能力和价值。
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人的批评哲学
“骂一声”“吼一声”是任何说教无法取代的，但是经理人的“严厉”应当遵循下面三条原则： 第一，批评可以公开，是因为这件事值得经理人批 , 第二，批评可以对人，是因为这个人值得经理人批 , 第三，公开，就不要对人；对人，就不要公开
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力的舍与得
优先次序法则 , “舍”“得”法则 , 时机法则.
2013-12-03 17:50
[全国]
八建议让你成为未来经理人
八建议让你成为未来经理人: 1.主动参与, 2.勇于创新, 3.乐于合作, 4.培养下属, 5.与时俱进, 6.成长自己, 7.善于沟通, 8.保持状态.
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人如何打造员工主人翁意识
民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。
2013-12-03 17:50
[全国]
管理技术：掌握业务管理技能
业务管理的任务就是通过管理使相关业务按计划达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的基础。
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力之动能法则
领导力之动能法则: 增值法则 接纳法则 致胜法则 动能法则.
2013-12-03 17:50
[全国]
什么是组织管理？
近年来，中国企业的经理人在不断学习着各种规则与新理论，尤其是到了21世纪的开初，人们开始接受组织管理方面的更多新的观点，比如： 1.企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁； 2.持续标竿学习以达到最佳表现； 3.积极采取外包方式以达到更佳的效率； 4.为了要在竞争中维持领先地位，企业必须培养自己的核心能力； 5.企业必须进行流程再造，以获取更高
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人如何有效解决问题
在企业运作过程中，似乎都是在头痛医头、脚痛医脚的无至今循环中打转，要知道解决问题的能力是后段的，我们所需要的是发现那些潜在的问题，在还没有造成太大的影响前，就必须将他们扼杀在摇篮里。但又该如何做呢？
2013-12-03 11:43
[全国]
关于领导力的五个谬论
关于领导力的五个谬论: 神话1、领导者是天生的，而非可塑造的. 神话2、成功的领导者有共同的特质. 神话3、男性比女性更适合做领导. 神话4、MBA教育能创造有效的领导者. 神话5、领导力总是至关重要的.
2013-12-03 11:43
[全国]
领导者在团队中的角色定位
大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。 1、从小事开始。 2、以一些你兴趣不大的事情来开始。 3、指定一个领导者（并且告诉他们）。 4、只是呆在那里。 5、参与。 6、对沉默感到舒服。 7、采取一、两个行动。
2013-12-03 11:43
[全国]
扎克伯格所具有的天生领导者的素质
当马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）最初创办Facebook时，他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了，以下讲述的是他如何做到的。
2013-12-03 11:43
[全国]
360周鸿祎：为什么说我是“疯狗”
老兵周鸿祎 掌舵360欲弥补错卖3721的遗憾，称不怕挨骂，只要对用户好最终还是会赢
2013-12-03 11:43
[全国]
坏领导的破坏力究竟有多大？
在工作中，哪些因素能够影响你的满意度、参与度和承诺度？我们这些年来所做的研究全都指向一个答案，而且那个答案也是以下问题的答案：“谁是你的直属上司？” 简单说，就是领导人越好，员工就越投入。以我们最近做的一项研究为例，该研究探讨的是一家大型金融服务公司2865位领导人的工作效率。你会发现，员工参与度和他们主管的整体效率呈直线关联。（主管的效率不只由员工来评估，也由他们的上司、同事和其他人员进行“360度评核”。）因此在低分档，在最差领导人（工作效率达到或低于10%的领导人）手底下工作的员工，其满意度、
2013-12-03 11:43
[全国]
激励型领导者是如何炼成的
世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么？最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力；2、团队合作的能力；3、激励他人的能力。
2013-12-03 11:43
[全国]
«上一页
1
2
下一页»
共34条/2页
按分类浏览
企业文化
(38)
领导艺术
(34)
CEO之路
(17)
营销策划
(12)
团队建设
(10)
推荐图文
推荐行业资讯
点击排行
