牛安装_暖通仓-全球集采展购交易中心
 
当前位置: 首页 » 行业资讯 » 商务学院 » 企业管理 » 企业文化
微软：个性文化的王国
  • 微软：个性文化的王国
  • 微软是一个商业传奇，但不是神话。正所谓，微软优秀的企业文化，成就微软优秀的企业。 微软的成功首先是盖茨的成功。比尔-盖茨作为微软的创始人，以其独具个性的人格魅力构建了微软的独具个性的价值追求和企业文化个性，从而叱咤风云，傲视群雄。微软的成功是个性追求与实践的完美结合，充分证明了个性文化背后的创造力和智慧力，以及个人及企业卓越追求下的成功是一种幸福和快乐。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
中小企业不可或缺的三种文化
如何让企业文化真正成为员工文化？
  • 如何让企业文化真正成为员工文化？
  • 公司的企业文化，很多时候只是一种老板文化，特别是开始之初。很多时候，企业文化，是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
谷歌：硅谷高管的“黄埔军校”
  • 谷歌：硅谷高管的“黄埔军校”
  • 国外媒体周二刊文称，雅虎周一任命谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）为CEO。这与近年来的趋势一致，即许多“谷歌人”正成为其他互联网公司的领导者，而他们在谷歌浸润的企业文化是其中关键。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
华为十大内耗问题浅析
  • 华为十大内耗问题浅析
  • 在华为内刊上刊登的这边文章，是一个针砭企业危机的杰作。朴实无华地描述，直奔企业的真问题。许多现象，不只存在于华为，也普遍存在于中国企业。 最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人从以前意气风发也逐步冷却和平静下来，希望能通过发发牢骚，浇下心中的块垒，也能稍微发泄下大家的郁闷心情。这里就不讨论外部环境中的汇率上升和通货膨胀问题，只从公司内部问题分析入手。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
三一铁血DNA：嫉慢如仇
  • 三一铁血DNA：嫉慢如仇
  • 早7点半，晨梦最佳时间，三一集团大门口的人群已经摩肩接踵。门外私家车排出千米开外。除了车多人多，就是帅哥多，一张张笑脸朝气蓬勃、热情洋溢。 只是一个普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成绩论英雄”、“三一是个大舞台，可以尽情施展”，类似的话在三一人的口中几乎“众口一词”。让《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
联想之道：从“中国蛇”到“国际龙”
  • 联想之道：从“中国蛇”到“国际龙”
  • 联想并购之前，无论是企业规模还是在国际市场的地位，都属于中国大陆的“地头蛇”。而从2005年至2011年，联想并购后7年，企业规模和国际市场地位都发生了根本性变化，成为名副其实的国际“龙”。合并前后，联想的营业收入从120亿美元增长到296亿美元，全球个人电脑市场占有率从8.4%攀升到14%，成为世界第二大个人电脑厂商。整合之前，ibm的pc业务亏损，联想2004财年税前利润为11.74亿港币（约合1.56亿美元）；整合后，2010全年除税前溢利为5.84亿美元，增长了274 %.
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
阿里巴巴：企业文化演绎商业传奇
  • 阿里巴巴：企业文化演绎商业传奇
  • 在创业之初，马云是如何吸引有识之士跟他一起创业的，答案只有一个，那就是马云的价值观和价值追求。 “客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”、“敬业”，这是阿里巴巴如今最为核心的六个价值观，也是阿里巴巴成功的法宝。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
一个伟大企业文化的10要素
  • 一个伟大企业文化的10要素
  • 一个伟大企业文化的10要素:1、核心价值（Core Value） 2、友情（Camaraderie） 3、庆祝（Celebrations） 4、社区（Community 5、交流（Communication） 6、关心（Caring） 7、崇尚学习（Commitment to learning） 8、一致性（Consistency） 　9、联络（Connect） 10、传承（Chronicles）
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
中小企业不可或缺的三种文化
  • 中小企业不可或缺的三种文化
  • 谈论企业文化的书籍和文章不说是汗牛充栋，也是数不胜数。特别对中小企业来讲，看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，就有点犯晕。老以为，非得请个把专家制定个类似《华为基本法》的东西才叫正儿八经的建立了企业文化。退而求其次，也要把企业的文化天马行空、洋洋洒洒、大书特书的编写出东西来，最好能建立个《文化手册》什么的就更好了。编好了这些东西，企业就可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候，文化是被企业“神化“了。文化成了神坛上的朝拜物，需要的时候，拿出
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
IBM企业文化：以“三条准则”为核心
  • IBM企业文化：以“三条准则”为核心
  • IBM公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了IBM品牌的精髓。 1993年8月，被认为是IT界传奇人物的路易斯·郭士纳出任IBM的首席执行官，受命于危难之秋，担负起扭亏为盈、重塑“蓝色巨人”的重任。路易斯·郭士纳在力挽狂澜的行动中，发扬并继续强化了IBM公司以“三条准则”为核心的企业文化。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
读书角提升企业文化软实力
  • 读书角提升企业文化软实力
  • 刚把书目放到读书文化角，原本在休息的员工们马上聚到了一起，大家争相拿起来翻看。“这本书我本来打算周末去买呢，没想到现在在这儿就能看到了”结构分厂的李浩拿起一本《正能量》，爱不释手。“读书文化角就是我们补充精神食粮的驿站，工作之余，拿起书本，即能休息，还能学习”，今年刚进公司的大学生彭帅很喜欢这样的工作和学习氛围。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
日本长寿企业的长寿密码
  • 日本长寿企业的长寿密码
  • 当梅耶•罗斯柴尔德还在四处寻找自己的第一桶金；约瑟夫•摩根还只是咖啡馆小老板；伊雷内•杜邦还在为从商还是从政而烦恼时，一群人在总被地震和台风困扰的日本列岛上，已通过在深山老林中开采铜矿、在繁华都市中兑换钱币和在穷乡僻壤贩卖稻米完成了原始积累，成为一代富可敌国的商界豪强。虽然只有历史学家才会记住这些开拓者拗口的名字，但三井、安田、野村、住友、岩崎这些姓氏，如今早已成为一个个商业帝国的代名词。时至今日，当中国的富二代以各种面貌出现在媒体的社会娱乐版时，日本的富N代们还在默默地创造他们的商业神话。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化必须动真格
  • 企业文化必须动真格
  • 事实上，软文化和硬数据一样重要。如果不想让公司文化流于形式，就必须公开惩戒那些胆敢破坏公司文化的员工。我们知道，这并不容易。但建立健康正直的企业文化绝非儿戏。由于各种原因，太多太多的领导者认为，公司价值观只是人力资源部和新员工之间的五分钟谈话，又或者他们认为，公司文化只是大厅匾牌上的文字游戏，比如我们是“敬重”我们的客户，还是“尊重”他们？简直是胡扯。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化到底主张什么？
  • 企业文化到底主张什么？
  • 儒家的“仁、义、礼、智、信”，仁是仁德，义是道理，礼是节度秩序，智是智慧，信是诚信，“儒”讲“克己复礼”，讲究通过约束自己的行为，以求自己仕途的延续，通俗的讲就是政治生命的延续。 道教主要借鉴道家创始人老子的核心思想，有它的生死观，炼丹即是一种生命的延长术，想通过一种物理、化学的方法使生命延长. 佛教的起源，老百姓所说的佛陀的觉悟，主要是为了摆脱老、病、死的恐惧，要达到超越生死地涅磐境界. 放眼企业界，近10年来，人类的知识大约是以每2年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以*式的速度急剧
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
亚马逊成功原因：节俭文化
  • 亚马逊成功原因：节俭文化
  • 倘若果真存在所谓的“企业dna”，那么过去十年最成功的一批科技企业无疑已经淋漓尽致地体现了这一点。谷歌专注于技术，苹果痴迷于简约，facebook则构建了全球最大的社交网络。亚马逊赖以成功的特质似乎要平凡得多：节俭。 通过发扬节俭的理念，并将其贯彻到运营、品牌和kindle fire等各种新品中，这家总部位于西雅图的网上书店已经成长为一家电子商务巨头。“成本压缩是亚马逊成功的基石。”美国投资研究公司晨星股权研究总监rj.霍托维（rj hottovy）说。由于不必承受实体店的成本压力，帮助亚马逊压低了
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
富士通：以制度赢人心
  • 富士通：以制度赢人心
  • 　　许岚是富士通（中国）有限公司人事部长，自大学起就留学日本，并且在日本企业长期工作。在她看来，日本企业在震后能快速恢复生产，除了一系列优秀的管理措施，日本的企业制度在其中也发挥着巨大作用。能使员工把企业视为家，在灾难发生时愿意与企业共进退的理由有几个：一是日本企业为所有员工提供了一个平等和多样化的发展机会，二是劳动保障制度和均衡的外部环境，三是企业的利润分配方式，四是工会的特殊作用。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
海尔：搞好企业文化建设的七个理由
  • 海尔：搞好企业文化建设的七个理由
  • 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
从员工守则看万科企业文化
  • 从员工守则看万科企业文化
  • 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，现以房地产为核心业务。它是中国内地首批公开上市的企业之一。万科把品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活，健康丰盛人生”这一创新理念。万科的良好业绩，企业活力及盈利增长潜力受到了市场的广泛认可。凭着一贯的创新精神，专业开发优势，优秀的企业文化建设，万科树立了住宅品牌，并获得了良好的回报。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
管理者，请回到“现场”
  • 管理者，请回到“现场”
  • 不知从什么时候开始，久居于办公室的“管理者”，已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来，办公室的咖啡或红茶，远比生产车间或者销售一线的炙热与重复有趣的多，办公室渐渐被视为管理者的“领地”，而“现场”则成为普通员工们坚守的前线。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
 «上一页   1   2   …   3   下一页»   共58条/3页 
 
按分类浏览
企业文化 (58) 组织结构 (44)
知识管理 (17) 执行力 (31)
团队管理 (66) 结果管理 (13)
情商管理 (6) 蓝海战略 (4)
细节管理 (8) 创新管理 (21)
人力资源管理 (8) 财务管理 (69)
 
推荐图文
推荐行业资讯
点击排行
 
网站首页 | 收费会员 | 联系方式 | 关于我们 | 汇款方式 | 诚聘英才 | 合作伙伴 | 法律声明 | 使用协议 | 企业投稿 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅