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领导艺术
经理人要有风险管理意识
很多公司都有风险管理的意识，甚至有相应的管理部门。传统的风险管理往往关注三方面的内容：财务危机、经营危机和自然灾害。这些风险固然重要，但最危险的还是公司所必须面对的战略风险。
2013-12-03 17:50
[全国]
优秀经理人所需要具备的品质
哪些是优秀经理人所需要具备的品质呢，我认为就是要能高、能低、忠诚敬业，并有良好的智商、情商和逆商这六点: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬业，对企业忠诚。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
2013-12-03 17:50
[全国]
内向经理人的管理
70%的美国人花大量工作时间，呆在与其他同事没有任何距离的开放式办公室。1970年以来，每位雇员所占有的工作空间由平均46平方米缩减到19平方米。这种变化都是以加强合作的名义完成的，然而强迫的合作会窒息创新。如果你想让员工把事情做好，一定要给他们独立思考的时间。
2013-12-03 17:50
[全国]
空降经理人如何安全“着陆”
从很多跨国公司经理人的职责来看，他们更多扮演的其实是执行者和“守夜人”的角色，他们的业绩取得，更多的不是他个人有多厉害，而是所在的企业本身很强大。对这个问题的错误认识，会不恰当地放大空降经理人本人的作用、能力和价值。
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人的批评哲学
“骂一声”“吼一声”是任何说教无法取代的，但是经理人的“严厉”应当遵循下面三条原则： 第一，批评可以公开，是因为这件事值得经理人批 , 第二，批评可以对人，是因为这个人值得经理人批 , 第三，公开，就不要对人；对人，就不要公开
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力的舍与得
优先次序法则 , “舍”“得”法则 , 时机法则.
2013-12-03 17:50
[全国]
八建议让你成为未来经理人
八建议让你成为未来经理人: 1.主动参与, 2.勇于创新, 3.乐于合作, 4.培养下属, 5.与时俱进, 6.成长自己, 7.善于沟通, 8.保持状态.
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人如何打造员工主人翁意识
民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。
2013-12-03 17:50
[全国]
管理技术：掌握业务管理技能
业务管理的任务就是通过管理使相关业务按计划达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的基础。
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力之动能法则
领导力之动能法则: 增值法则 接纳法则 致胜法则 动能法则.
2013-12-03 17:50
[全国]
什么是组织管理？
近年来，中国企业的经理人在不断学习着各种规则与新理论，尤其是到了21世纪的开初，人们开始接受组织管理方面的更多新的观点，比如： 1.企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁； 2.持续标竿学习以达到最佳表现； 3.积极采取外包方式以达到更佳的效率； 4.为了要在竞争中维持领先地位，企业必须培养自己的核心能力； 5.企业必须进行流程再造，以获取更高
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人如何有效解决问题
在企业运作过程中，似乎都是在头痛医头、脚痛医脚的无至今循环中打转，要知道解决问题的能力是后段的，我们所需要的是发现那些潜在的问题，在还没有造成太大的影响前，就必须将他们扼杀在摇篮里。但又该如何做呢？
2013-12-03 11:43
[全国]
提升卓越领导力的十个关键
——重塑心灵“地图”，做原则领导； ——提高领导者自身的领导综合素质； ——塑造领导者的气质与魅力； ——打造一支卓越的领导团队； ——培养高效率领导的七个习惯； ——建立教导型、学习型的组织； ——构建强有力的企业文化系统； ——领导即学习：主动求变，推行组织变革；
2013-12-03 11:43
[全国]
获得信誉尊重是女性经理人的责任
时代的趋势似乎扩展了中国女性在职场和在家庭中的双重义务。在这样一个对女性存有偏见颇具传统的社会中，中国当代女性经理人面临的不仅仅是管理团队的专业困难，而且还需要承担家庭义务。 更多的女性进入职场，是更具进步意义的性别态度的结果。实际上，这些变化的驱动力，同时也是让积极向上的中国女性面临着男性面临的诸多挑战的原因，是经济上的必要性。
2013-12-03 11:43
[全国]
经理人要学会自省
经理人要洗脑，也要给管理人员洗脑。使管理人员明白好自已是上司的“代言人”，世界上到处都是有才华的穷人，学会感恩，担当责任。认错从上级开始，表功从下级启动。同事关系处理：是帮手，不是对手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。
2013-12-03 11:43
[全国]
经理人应该怎样避免CEO病
著名情商大师戈尔曼定义的“CEO病”：在CEO周围，形成了一个巨大的信息真空。CEO既不知道组织内的真实情况，也不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。
2013-12-03 11:43
[全国]
关于领导力的五个谬论
关于领导力的五个谬论: 神话1、领导者是天生的，而非可塑造的. 神话2、成功的领导者有共同的特质. 神话3、男性比女性更适合做领导. 神话4、MBA教育能创造有效的领导者. 神话5、领导力总是至关重要的.
2013-12-03 11:43
[全国]
领导者在团队中的角色定位
大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。 1、从小事开始。 2、以一些你兴趣不大的事情来开始。 3、指定一个领导者（并且告诉他们）。 4、只是呆在那里。 5、参与。 6、对沉默感到舒服。 7、采取一、两个行动。
2013-12-03 11:43
[全国]
与总裁共享：构筑成功的四大基石
近来和很多清华总裁班的学员交流企业运营管控、公司治理和企业人力资源管理的话题。发现大家都在迫切地寻求经济中低速增长条件下的“成功之道”。 想起了李嘉诚先生10年前在汕头大学为EMBA学生演讲时的一句忠告，与所有有志于通过企业为社会创造价值的企业家共勉。李嘉诚先生说，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石。
2013-12-03 11:43
[全国]
经理人做好领导有方法
经理人做好领导有方法: 方法之一：决策拍板要果断。 方法之二：头脑时刻要清醒。 方法之三：凡事尽量让副职。 方法之四：选人用人要公平。 方法之五：个人欲望要控制。 方法之六：言行一致要克己。 方法之七：上头领导要跟准。 方法之八：各方关系要疏通。 方法之九：耳根忌软，偏听偏信。 方法之十：肚量大到容难容。
2013-12-03 11:43
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