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领导艺术
领导艺术是一种行为艺术
能够上升为艺术高度的领导行为，它首先也必须符合善的要求，即能够为 国家、社会和人民带来利益或无害于民，也就是符合美的功利性；其次还要以一定的方式表现出来，即通过解决实际问题的技巧、方法等形式来体现。
2013-11-26 19:47
[全国]
联想：“集体领导制”的魅力
柳传志将联想控股的权力交接分为三步走——引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南，对于其肩负的责任，表示：“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”
2013-11-26 19:47
[全国]
领导艺术：从管理走向领导
管理与领导不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。
2013-11-26 19:47
[全国]
关爱员工是企业文化的核心
企业管理者只有营造良好的企业文化，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才的创造力量，才能促进企业可持续发展。因此，任何一位企业管理者，应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人。
2013-11-26 19:47
[全国]
对企业文化传承的思考
企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产；但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。
2013-11-26 19:47
[全国]
对企业文化传承的思考
企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产；但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。
2013-11-26 19:47
[全国]
让企业文化融入形象广告
我们还需要特别注意的是，普通的产品或者品牌广告之中，往往在展示公司名称的时候，附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如诺基亚的“科技以人为本”、摩托罗拉的“智慧演绎，无处不在”、宝洁公司的“宝洁公司、优质产品”、海尔的“真诚到永远”等，最后这句话，就是对企业文化的展示
2013-11-26 19:47
[全国]
一张餐卡里的大企业文化
他用自己默默的行动践行着公司的企业文化和精神文明。在他的意识里，行动永远高于理念，道德不是橱窗里珍藏的标本，而要靠平凡的行动实践公司的价值理念和人文精神，他的精神正是我们所需要和期待的。我们一直强调重在行动，贵在行动。所谓行动不是作秀抑或装样子，不是贴标语，然后停止于口头悬之于墙头。
2013-11-26 19:47
[全国]
制造型企业的企业文化待完善
提醒我们的企业，特别是制造型企业，不要只埋头顾着接订单；忽略了企业管理和企业文化的建设，是要吃大苦头的。那些致力于在世界企业之林寻求一席之地、有着创造伟大企业的远大志向的企业人，更是要扎扎实实抓好这一环。
2013-11-26 19:47
[全国]
女高管的公关巧实力
杨晓萍 深圳中康福药业有限公司总裁 曾韵同 深圳市卓越海仪科技有限公司总裁 向 君 华润怡宝有限公司综合管理部总经理 邓 冰 深圳市拉美西世酒业有限公司总经理 向海燕 Onbi Baby International Inc. 总经理
2013-11-26 07:22
[全国]
贾长松：十六种营销模式
一、连锁模式 二、会销模式（会议营销模式） 三、招标模式，谈判师、策划师 四、政府模式 五、直销模式 六、经销商模式 七、通路模式（终端销售模式） 八、特供模式 九、品牌模式 十、切割模式 十 一、资本模式 十二、网络模式 十三、产业链模式 十四、配套模式 十五、广告与电视模式 十六、奢侈模式
2013-11-26 07:22
[全国]
马云：ceo的五种搞法
衡量一个ceo是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领。 衡量ceo的第二条标准是看他（她）“搞人”的本领 衡量ceo的第三条标准：搞“女人”的本领 衡量ceo的第四条标准：“搞自己”的本领 衡量ceo的第五条标准：“搞恶”的本领
2013-11-26 07:22
[全国]
从实习生到CEO：三位高管的成功历程
厄休拉•伯恩斯在纽约市下东区的贫民窟长大，她拥有机械工程硕士学位，最终成为领导一家《财富》500强企业的首位非洲裔美国女性 梦工厂（DreamWorks）创始人，知名演艺经纪人 卡伦•卡普兰（Karen Kaplan）
2013-11-26 07:22
[全国]
大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的
一夜之间搞垮大公司，包括那些营收达到行业前三名的超大型公司的，往往不是那些缺乏责任心得过且过的CEO，甚至不是那些把个人薪酬盘子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些对实际商业运作知之甚少对国际经济大势判断完全错误却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型第二代CEO们。
2013-11-26 07:22
[全国]
五步十法助你做好企业文化规划
年底临近，又是做好规划的重要时间节点，如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。今日推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！
2013-11-11 18:06
[全国]
企业文化建设：目标是“渔”不是“鱼”
授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来容易做来难。如果把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应该是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。
2013-11-11 18:06
[全国]
如何建立多元化的企业文化？
在一系列因素的交织影响下，多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。现如今企业更为强调跨职能工作团队的重要性，而团队的不同职能会形成不同文化，这一趋势使当今的工作群体面临严峻的文化多元化问题。再则，全球性营销和跨国经营日益受到重视。
2013-11-11 18:06
[全国]
企业团队建设分析
企业团队成为企业发挥人力资源优势，推动创新成果，转变经济发展方式，加速财富增长的有效组织形式。团队这种新型的企业组织模式，在各国迅速兴起，并取得显著效果。据美国《培训》杂志调查，1996年度美国70％以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45％拥有高度自我管理的团队。
2013-10-18 19:15
[全国]
“五步走”优化企业团队建设
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。那么作为管理者如何帮助下属建立责任及信任，并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。
2013-10-18 19:15
[全国]
优秀企业文化在团队建设中的作用
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。
2013-10-18 19:15
[全国]
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