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中国需要另一种品牌战略
  • 中国需要另一种品牌战略
  • 改革开放之初中国就开始海外投资了，上世纪80年代主要投资矿产和资源行业。那时中国在澳大利亚和加拿大有一些投资，因为金额很小基本未被纳入国际投资统计中。现在中国迅速发展为全球第六大对外投资国，但在欧洲，人们熟悉本田和三星等日本和韩国品牌，却几乎不知道联想、华为、中兴，更别提中石化、中石油或者宝钢了，虽然它们都是大公司。品牌一向被认为是有价的，一旦创立即有可能价值连城。尽管对品牌形象和实际操作的相关性有各种争论，品牌仍是国际经济活动的集中体现。西方的疑问在于，中国需要采取像上世纪70和80年代的日本、韩国和其
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
科特勒：中国品牌的根本出路
  • 科特勒：中国品牌的根本出路
  • “中国品牌应该承诺提供一些现代的价值，而不是过时的历史价值。” 中国有企业品牌，但无产品品牌。没有产品品牌的存在，企业品牌只不过是一个空壳。生产加工企业的工业产品出口利润正在不断下降，而外国品牌在中国的市场份额正在增加。因此，打造中国品牌，以获得在出口和国内市场的溢价能力，也就成为讨论的焦点。 具有良好品牌的产品，相对于一般品牌和普通产品，确实会获得更高的溢价。大品牌的企业在设计、质量、产品特点、促销和品牌管理上，都会投入巨额的投资，以确保在顾客心目中构建一个高的感知价值，这些投资将会获得高价格
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
副品牌策略——多元化的“健康快车”
  • 副品牌策略——多元化的“健康快车”
  • 　　乐百氏“健康快车”是今日集团推出的最新一代乳酸奶产品，在一般AD钙奶的基础上又加入了采用尖端生化科技制成的双歧因子，通过促进人体内双歧杆菌的迅速增殖，增强人体肠道功能，提高人体的免疫力。“健康快车”于去年初甫一问世便大获全胜，全年的销售额超过4亿元。在通货紧缩、消费低迷的 1998年，乐百氏“健康快车”非凡的业绩无疑成了营销广告界夺目的景观。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
中小企业创建领先品牌的思想武器
  • 中小企业创建领先品牌的思想武器
  • 　　然而，市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要做百年老企，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小企业进行了一次又一次的尝试，经历了一次又一次的失败，前仆后继，尉为壮观。久而久之，坊间开始流传开来一句令人悲观的所谓“至理名言”—— “不做品牌等死，做品牌找死。”两害相权取其轻，找死不如等死，大多数中小企业于是乎选择了放弃。要知道，做不做品牌，从根本上讲终究是一个长远的战略问题，对于企业短期内的影响并不太大。更何况，中国之大，异乎寻常，龙有龙道，蛇有蛇路，
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
通用没落的营销解读：多品牌战略之误
  • 通用没落的营销解读：多品牌战略之误
  • 瓦格纳被迫下课了，刚刚度过100岁生日的通用汽车走上了破产重组之路，至今仍然看不到路的尽头。曾经不可一世的汽车巨头沦落至此，令人扼腕叹息。通用汽车为何会陷入困境，专家进行了深入研究，总结起来无非就那么几条——高居不下的制造成本和员工福利、强悍的劳工组织与公司管理层对立、无视油价上涨而忽视节能产品的研发等等，这些问题更多的是企业管理的问题。但是，如果我们从营销的角度分析，会发现通用汽车在营销方面的失误，其实早在几十年前就埋下了企业经营失败的种子，而这种失误在几十年前，却被世人赞誉为伟大的营销战略，这
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
经济困境下的整合传播策略
  • 经济困境下的整合传播策略
  • 经济困境下企业应该如何来管理自己的品牌？面对稀缺的资源状况下，企业怎样才能做到“逆势”传播，让品牌保持对市场的持续刺激和影响力？这是面临经济困境时每个企业必须思考的问题。 正如巴菲特所说，“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳。”当竞争对手全都畏首畏尾时，谁敢于发出声音，谁就能获得市场的先机。笔者认为困境下做好整合传播应该做好以下三点：
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
瞧瞧星巴克 想想狗不理
  • 瞧瞧星巴克 想想狗不理
  • 西方人的家里和办公室里，总会摆着咖啡。可是仅十多年时间，一家不过是卖咖啡的小店星巴克竟然开到了上万家，吸引了上亿消费者，卖出了30多亿美元，成为了全世界的时尚。几年前，谁会相信它是现实？而就是这样一家1986年才创办的咖啡馆，成了《商业周刊》等著名杂志心目中的“最受赞赏公司”和 “全球著名品牌”。 　　今年年初，在北京已经有40多家门店的星巴克，又雄心勃勃地在黄金地段cbd国贸中心树起了一座纪念柱，成为京城一景。日前我们内部开会时，我才知道我们这个小小杂志社的几十位员工，除我之外都去过星巴克，着实令
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
企业供应链管理：8大核心过程和8大误解
  • 企业供应链管理：8大核心过程和8大误解
  • 　　企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
客户关系管理系统的构建
海尔营销之道：虚实结合
  • 海尔营销之道：虚实结合
  • 对海尔最初开始网络营销的时间记忆，海尔全球品牌运营总监张铁燕的记忆相当清晰: “大概在98年左右，门户网站兴起之时，海尔就已经开始了和门户网站的合作，内容包括专题制作，广告曝光等。”98年，那是我国各大企业进行网络营销的起步阶段，当家电行业还在平媒、电视等营销渠道大打广告战之时，海尔却已经开始了网络营销。接下来，伴随着web2.0时代的来临，我们看到越来越多有关海尔在网络营销方面的大动作，例如品牌专区的搭建、病毒视频微电影的拍摄等。而在网民持有话语权的web3.0时代，海尔又在行业内率先搭建了企业微博官
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
俏江南陷品牌管理困局
  • 俏江南陷品牌管理困局
  • 近日，位于南京1912街区的一家原俏江南加盟店因拖欠员工工资而被员工集体维权。而就在去年，该店还因给员工使用回锅油而遭到消费者质疑。当时，俏江南集团发表声明称已经与该店解除了特许经营关系，但该店店长表示，由于法院正在审理过程中并没有给出结果，所以俏江南的声明只是单方面的。根据合同，在2017年前该店都是俏江南的加盟店。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
品牌管理：品牌命名也要有方法
品牌管理：结合自身实际制定战略
  • 品牌管理：结合自身实际制定战略
  • 企业推广自身品牌的快速途径就是通过品牌战略，企业需要结合自身产品特点，来选择适合自身品牌战略的实施方法。 一、树立强烈的品牌经营和战略观念 二、选准市场定位，确定战略品牌 三、营造良好的企业文化氛围和开发环境
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
从“水源门”谈康师傅品牌危机应对
  • 从“水源门”谈康师傅品牌危机应对
  • 康师傅“水源门”事件发生后，大部分媒体及消费者均表现出对康师傅的强烈愤慨，并纷纷对其加以口诛笔伐。其实，康师傅本身似乎没有太大的过错：矿物质水并不等同于矿泉水，就像康师傅说的国家法律也没有明文规定不能用自来水作原料生产矿物质水，只是大家容易将这两者相混淆罢了。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
品牌管理需考虑的三要素
  • 品牌管理需考虑的三要素
  • 品牌管理需考虑的三要素：一、企业自身的品牌理念 二、企业所处市场的特点 三、商业模式
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
智能品牌管理
  • 智能品牌管理
  • 对于所有的组织来说，其品牌表达的连贯性是成功的最重要的标准之一。随着接触点的增加，消费者变得日益老练和敏感，品牌管理者在确保顾客品牌体验每一站之间的连贯一致上发挥越来越重要的作用。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
品牌管理的多元化策略
  • 品牌管理的多元化策略
  • 白酒品牌管理是一个体系，它不是“孤家寡人”式地与相关联的人、财、物等资源割裂开的，是在获得老板的重视、其他部门员工的配合之后，还要完善品牌的管理体系，明确整个体系中的各职位的职能分工、工作流程、绩效考核及薪酬激励等方面的规章和制度，才能将白酒品牌管理工作真正落到实处。目前，国内不少领先的品牌为什么都纷纷提炼品牌的核心价值：“水井坊”在塑造“中国白酒第一坊”品牌形象；舍得酒强调“舍得是一种大智慧”；金六福酒演绎中国人的福文化；小糊涂仙酒演绎“难得糊涂”的圆通中庸的处世哲学。实际上除了这些要做基业长青的品牌酒
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
如何完善品牌管理
  • 如何完善品牌管理
  • 企业做好品牌战略管理工作，可以从不同的方面来完善自身的品牌。对于品牌战略管理执行人员来说，需要清晰的了解品牌战略管理过程中需要做好的工作有哪些。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
从传统品牌管理到品牌战略管理的革命
  • 从传统品牌管理到品牌战略管理的革命
  • 尽管以奥美“品牌管家”和宝洁“品牌经理”为代表的传统品牌管理模式风行世界了数十年，不仅牢固地占据了主流的品牌管理意识形态，也在某种程度上使得品牌管理产生了实践成效，有不少创建领导品牌和品牌起死回生的案例可资证实。但受顾客的细分化、市场的复杂化、竞争的白热化、创新的扩散化、经营的全球化、组织的分权化以及营销的困难化等因素的影响，尤其是面临多重利益相关者期望、复合品牌架构搭建、跨业务或组织边界的品牌运作、内部品牌能力建设等一系列崭新的挑战，传统的品牌管理方法明显无法适应而日益无能为力和不良于行。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
品牌管理四大法则
  • 品牌管理四大法则
  • 什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
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