[
全国
]
切换
手机版
二维码
购物车
(
0
)
供应信息
企业集采
优选商城
行业资讯
搜索
首页
行业资讯
供应信息
求购信息
招标中心
优选商城
报价中心
企业集采
企业展厅
展会信息
求职招聘
视频中心
电子杂志
VR 全景
线上云展
当前位置:
首页
»
行业资讯
»
商务学院
»
企业管理
华为：职业化发展管理“提速”执行力
目前，中国企业仍处在职业化管理的初级阶段，许多企业都希望通过管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理。但是，由于员工队伍的职业化素养不够，流程与制度推行的效果就会大打折扣。而社会上流行的各种职业等级资格认证，大多还属于宽泛的入门级阶段，无法满足企业发展的不同需求。一个突出问题是，如何将企业对员工的职业化要求与员工个人发展的切身利益联系起来?而以员工的职业发展规划来推进企业的职业化进程，就是妥善解决二者之间矛盾的最佳措施。
2013-12-09 21:23
[全国]
执行力不佳的8个原因、7项措施
组织执行力不佳有8个原因;改进组织执行力，领导者要做7件事。
2013-12-09 21:23
[全国]
跨部门团队的执行力
《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执
2013-12-09 21:23
[全国]
“目标管理”的自述
当时正是第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，美国企业界急需采用一种新的管理方法，来激发员工的自觉性和主动性，以提高企业综合竞争能力；并克服自泰勒的科学管理以来过于严密、过于硬化的过程式管理造成的种种弊端，着重体现以人为本的基本管理原则。于是我便应运而生。由于目标管理强调自我控制和自我调节，可以使个人利益和组织利益一体化，促进组织发展；尤其是目标体系的制定过程，需要上下协商与反复沟通，可以克服分工带来的冲突和差异，促进组织目标的整合，消除子目标的内在矛盾。因此，目标管理在美国产生了重大影响，并
2013-12-09 21:23
[全国]
执行力与执行力文化
文章前面，请先看一个案例吧——“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了!”
2013-12-09 21:23
[全国]
跨过绩效管理的四片雷区
国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中，大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念，都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现，因此，很多企业前赴后继、纷纷上马绩效管理项目，冀望绩效管理能够帮助企业更上一层楼。但实施中往往由于观念认识、体系构建、操作实施、工具模板等因素存在这样或者那样的缺失，结果美好的愿望一不小心变成了失望，有的甚至弄巧成拙，“连累”企业业绩滑坡……
2013-12-09 21:23
[全国]
不同绩效管理模式的利弊分析
在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。
2013-12-09 21:23
[全国]
寇北辰：企业实现利益最大化的两种途径
每个企业都在追求利益最大化，但目前关于如何达到利益最大化，工商业企业界的看法各异，这些看法具有一定的局限性和不完全性。这往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，反而会使企业的利益更加有限化。本文针对如何实现企业利益最大化的问题提出两种途径，其一是外部双赢，其二是内部双赢。
2013-12-09 21:23
[全国]
房地产企业的知识管理
房地产企业的知识管理: 一、对企业知识管理的认识, 二．企业的知识管理层次, 三、企业知识管理系统的构建, 四、 知识管理团队.
2013-12-09 21:23
[全国]
知识管理实施路径探索
当大家还在回味高建华惠普知识管理“高开低走”时，当你还在为“知识管理到底是什么”困扰时，当我们正在为“知识管理具体落地”摸索时,国内很多企业已经进行了知识管理实践的有益尝试，成为吃螃蟹的“始作俑者”。通过考察不同企业的知识管理实践，归纳不同企业知识管理实践的共性，或许可以找到企业实施知识管理的路径，为广大企业提供借鉴与参考。
2013-12-09 21:23
[全国]
把知识管理引入图书馆
长期以来，图书馆主要采用重实物、重制度的管理方法。图书馆工作在读者眼中纯粹只是“借书还书”，无足轻重，图书馆员素质偏低。这种现状使管理者不得不采用“硬管理”的办法，以书为中心，以工作为中心，并制定出与之相配套的非常复杂、详细的各种规章制度来保障工作任务的完成。这样的粗放式管理，结果就让图书馆员的积极性和创造性得不到发挥。另外，很多图书馆对采访、编目、验收、流通、阅览和咨询服务等业务的管理，停留在手工和计算机并存，自动化水平比较低，资源数字化和活动网络化等有待于实现。针对图书馆管理中存在的种种问
2013-12-09 21:23
[全国]
知识管理是一个动态持续过程
在知识管理里面，我们认为整个知识管理的要点和方向——知识管理是企业的知识管理不是个人的知识管理，这是一个非常重要的要点。对于知识管理来讲，很多人的概念不是非常清楚。我们认为其实知识管理是一个动态持续的过程，绝对不是一个工具，或者是一个方法，他是一个过程。在这个过程当中，我们员工个人不断把个人知识贡献出来，变成一个组织知识。通过组织知识不断的成长，我们每个员工都可以在组织知识的基础之上，再提升自己的一个价值。其实我们做知识管理主要是对这个过程提供一个方法，能够让他很顺利的实施下去，这是知识管理我
2013-12-09 21:23
[全国]
企业大学的知识管理升级之路
企业大学的知识管理需要建立知识管理系统平台，将知识存储到系统中，通过多维分类、流程审批、文档权限控制、标签聚合、评价及积分管理等功能，帮助完成知识从撰写、审批、发布、检索、阅读、评价、归档这一系列完整的生命周期管理。
2013-12-09 21:23
[全国]
论企业知识管理的重要性和意义
知识管理对企业的发展起着相当重要的作用，是企业走向成功的必经之路。成功的企业家对企业知识管理有着相当深刻的见解，知识管理就是运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是企业竞争力得以提高的关键。
2013-12-09 21:23
[全国]
盘点解析电商融资的5种途径
钱从哪里来？这是许多电商经理人关心的问题。传统的融资渠道主要有银行、小贷公司、民间借贷等，但电商常常因为资质不达标、利率太高等原因望而却步，新兴的渠道主要有网贷平台、电商平台等，但目前规模不大。本文客观比较了各种渠道的资金成本、借贷难易等，以供参考。在电商领域，B2C平台的电商融资客户
2013-12-06 19:45
[全国]
大企业，新领导
“……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸…… 原来的单位领导是个老好人，根本没有什么管理可言。这几天则不然，新领导是一个原来的副职，从他以往的工作来看是绝对的雷厉风行，绝对的铁腕。原来在某一个部门做主管的时候，早已传出了“顺我者昌，逆我者亡”的名声。于是，我们部门所有混日子的人都感到了危机。
2013-12-05 20:29
[全国]
新老板如何接管一个团队
新老板如何接管一个团队
2013-12-05 20:29
[全国]
500强企业如何培养中层
“鼓励人们作出承诺，并实现自己的承诺，诚信的人在GE永远是受到欢迎的。”通用电气如此说，也如此做：给中层经理提供正式的机会来管理一个团队或者一个业务部门，同时向他们提供管理方面的专业培训，他们会有机会接触公司更高层的领导，身体力行地学会如何成为一个高层领导。不仅如此，从CEO做起，由领导人亲自授课。
2013-12-05 20:29
[全国]
怎样才能开好周例会？
作为多年在公司分管销售、行政、人事工作的副总，在实际工作中我深刻地体会到，强化和规范公司三级周例会（公司周例会、中层部门周例会、基层班组周例会），是搞好公司绩效考核工作的重要途径。
2013-12-05 20:29
[全国]
团队沟通如何才能顺畅？
如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进: 1.管理者以身作则, 2.树立统一的价值观, 3.良好的企业氛围 4.缩短信息传递链, 5.扩宽沟通渠道.
2013-12-05 20:29
[全国]
«上一页
1
2
…
3
4
5
6
7
…
17
18
下一页»
共348条/18页
按分类浏览
企业文化
(58)
组织结构
(44)
知识管理
(17)
执行力
(31)
团队管理
(66)
结果管理
(13)
情商管理
(6)
蓝海战略
(4)
细节管理
(8)
创新管理
(21)
人力资源管理
(8)
财务管理
(69)
推荐图文
推荐行业资讯
点击排行
