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从员工守则看万科企业文化
  • 从员工守则看万科企业文化
  • 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，现以房地产为核心业务。它是中国内地首批公开上市的企业之一。万科把品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活，健康丰盛人生”这一创新理念。万科的良好业绩，企业活力及盈利增长潜力受到了市场的广泛认可。凭着一贯的创新精神，专业开发优势，优秀的企业文化建设，万科树立了住宅品牌，并获得了良好的回报。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
自我膨胀需求是否阻碍了你的企业发展？
  • 自我膨胀需求是否阻碍了你的企业发展？
  • 自我膨胀是会让人上瘾的——我知道我自己就是这样。 问题在于，你的客户越需要你，越依赖于你个人，那么你就越难以让自己的公司成长——从长远来看——你的公司也将更加不值钱。 在我的咨询公司里，我发现自己担任了解决客户问题的责任。在那个时候，我的感觉很良好，也获得了比较好的回报，但是我很快就意识到这种做法对于企业的长期价值来说毫无意义。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
探析高成长企业的管理要道
  • 探析高成长企业的管理要道
  • 随着经济全球化的到来,知识、技术和管理重要性的加强,企业成长的速度已成为实际上具有控制力的资源和能够做出最终决定的关键要素,而高成长则是当前国际竞争战场的制高点。企业成长是一个动态过程,是通过创新变革和强化管理等手段积累整合并促进资源增值进而追求企业持续发展的过程。随着社会和经济的发展,现在的高成长企业经过若干年后就可能不再是高成长。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
联想核心价值的价值
  • 联想核心价值的价值
  • 在20世纪的商业史上,1984是一个重要的年份。一些著名的公司都有自己的“难忘的1984”。 　　1984年新年伊始,苹果电脑公司推出了一条广告:“1月24日,苹果电脑将推出macintosh。你将会见到为什么1984将不会像《1984》。” 《1984》是英国作家乔治·奥威尔于1948年写的一部“政治幻想小说”,描绘了一幅在未来世界(1984年)统治者借助于信息技术,对人民进行信息垄断和思想控制的可怕图景。苹果电脑最早的开发人员是一群既有远大的技术抱负和政治社会关怀的
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
真正可怕的事情是管理者认为收入增长最重要
  • 真正可怕的事情是管理者认为收入增长最重要
  • 在阅读贝恩咨询公司发布的管理工具与趋势调查报告时，一项惊人的数据突然展现在我的眼前，这就是：绝大部分高管，都将收入增长放在首要位置上。29%的参与者将其放在了第一位，而客户满意度则以存在极大差距的11%落在了第二位，接下来的选择是赢利能力，有10%的支持度。 可持续发展被排在了最后一位，在1230受访者中，只有1%的将其列为优先事项。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
如何成为最佳雇主？
  • 如何成为最佳雇主？
  • 美国《财富》杂志每年都会选出100家最值得为之工作的企业。榜上有名者不仅有着善待员工的好口碑，更是颇具竞争力的业界佼佼者。 　　为了解最佳雇主的成功之道，《财富》杂志派出记者“卧底”，到3家最值得为之工作的企业工作，“实况播报”那里的员工福利。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
和谐企业管理与道家思想智慧
  • 和谐企业管理与道家思想智慧
  • 主题为“尊道贵德、和谐共生”的国际道教论坛开幕式选择在有“道教第三洞天”之称的湖南衡阳市南岳衡山之麓的万寿广场举行。道家讲究“自然、清静、天人合一”的理念，开幕式也以秀丽奇绝的山峰为背景，演出背景上出现了由各国文字组成的图案。晚会在“世界变和平”的歌声中缓缓落下帷幕。著名企管专家谭小芳老师应邀参加该论坛并作精彩演讲，她在演讲中指出——道德是道教文化的核心与灵魂，希望通过举办国际道教论坛，让更多人认识道德文化的价值，为化解现代纷扰提供一剂良药。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
对企业家而言最好的25所大学
  • 对企业家而言最好的25所大学
  • 没有其他的大学专业比商科专业更受当代学生欢迎。超过五分之一的大学学生获得了商科学位。 　　更令人吃惊的是从传统商科学位分裂出来的专业的数量。会计与金融可能是最著名的，但是还包括国际商务，市场营销，商务沟通、管理经济学、农业贸易与企业家精神。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
奥林巴斯内讧
  • 奥林巴斯内讧
  • 如果只是如奥林巴斯的董事长菊川刚所言，解雇首位非日籍总裁—英国人迈克尔·伍德福德是源于后者始终不能理解日本文化及其独断专行的行事风格，资本市场也许不必显露出如此恐慌的情绪。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
管理者，请回到“现场”
  • 管理者，请回到“现场”
  • 不知从什么时候开始，久居于办公室的“管理者”，已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来，办公室的咖啡或红茶，远比生产车间或者销售一线的炙热与重复有趣的多，办公室渐渐被视为管理者的“领地”，而“现场”则成为普通员工们坚守的前线。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
马云做客中欧谈“企业文化与领导力”
  • 马云做客中欧谈“企业文化与领导力”
  • 　　马云向中欧的同学校友详细介绍了六大价值和企业文化的创建过程：阿里巴巴从95年开始创业，前期一直起起落落，但是整个创业团队一直充满了激情、干劲和团结，这些基因成为阿里巴巴企业文化的基础。到2002-2003年，受了原出身ge的高管的启发，阿里巴巴开始真正关注起来企业文化，然后开始提炼总结，并且根据企业的发展不断地纳入新的内容，从最初的孤独九剑，到后来的六脉神剑，到纳入眼光、胸怀和超越伯乐后发展成为今天的九阳真经。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
格力电器：将企业社会责任固化于企业文化中
  • 格力电器：将企业社会责任固化于企业文化中
  • 企业社会责任这个概念是从西方发展起来的，而且是企业在发展中受到外围的批评和指摘中，被动发展起来的，但是今天的企业社会责任已经成为企业谋求可持续发展的主动行为。今天的中国，企业社会责任对我们并不陌生。大部分企业的企业社会责任体现是从慈善捐赠活动开始的，但慈善只是企业社会责任表现的初级阶段。在企业进入市场，随着经济发展以后，企业社会责任将有更加丰富的内容。对于中国企业来说，企业社会责任也有着中国企业的发展特色。比如，我们会常常听到这个市场上的很多“巨无霸型”的企业在各种场合，企业总部大厅的显示屏上滚动播放自
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑
  • 台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑
  • 在富邦银行,我们聆听了“人才战略”的优质课程;在台塑博物馆,我们看到了70多岁的老厂长还在做服务义工;深入法兰瓷,我们领略了中国瓷文化的曼妙和公司品牌的国际化融合;与统一集团零距离交流,我们又感受了多元发展的食品交响乐章;当然,还有新竹科技园、国泰投信、世界先进公司……每家企业独特的成长历史和商业模式,都值得我们去探究、去反思!
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业微博管理8大雷区
  • 企业微博管理8大雷区
  • 虽然微博在当下备受企业界关注，但运作得好的企业官方微博数量很少，部分企业微博已成为鸡肋，更成为业界贬低公司客户服务、发现公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博运营管理中踩到雷区？ 雷区一：高管微博与公司无关 雷区二：像新闻发言人那样说官话 雷区三：回答问题，必须请示领导 雷区四：不回答尖锐问题 雷区五：个人内容让微博更有人情味 雷区六：粉丝数量越多越好 雷区七：微博活动失控！ 雷区八：委托营销咨询公司维护
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
迪斯尼企业文化：细节处见真章
  • 迪斯尼企业文化：细节处见真章
  • 每个到过迪斯尼的朋友都可能会有这样的第一印象：这是一个洁净的童话世界。五一假期，我带女儿到香港迪斯尼乐园游玩，我的第一印象和大家一样，洁净，好像是一个新开的乐园，每一样设施都如同是崭新的一样，干净的地面几乎一尘不染。然而香港迪斯尼已经开园一年半有余了，那么她是如何在年接待游客量达到500万人次的情况下仍能保持得这么洁净呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
CEO盲区：办公室设计
  • CEO盲区：办公室设计
  • 现在的CEO们，心思很可能都放在人才和企业文化上。根据普华永道会计师事务所2011年《全球CEO年度调查》（Annual Global CEO Survey）显示，所有企业的高层领导者都将吸引和留住人才“摆在工作的首位”。在今年的达沃斯世界经济论坛（World Economic Forum at Davos）年度会议上，全球性的人才战争是一个热门话题。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
Groupon发家之路：从卖匹萨到最终上市
  • Groupon发家之路：从卖匹萨到最终上市
  • 导语：最新一期美国《名利场》杂志撰文称，3年前凭借“买二赠一”的匹萨优惠起家的Groupon如今已经越做越大，成为了一家跨国公司，其IPO市值甚至有望达到200亿美元。但是该公司却拥有一位与众不同的CEO——安德鲁·梅森(Andrew Mason)。这位偏执且爱开玩笑的手风琴演奏家是否已经准备好带领Groupon向前发展，迎接一众山寨网站的挑战?
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
透析家族企业的难题与应对之道
  • 透析家族企业的难题与应对之道
  • 家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化价值观就形成了。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
互联网企业文化：适者生存
  • 互联网企业文化：适者生存
  • 任何一个成功的企业，必然有着独特并与其自身相符合的企业文化。 　　前不久和一位朋友聊天，提及几家比较了解的公司的文化，觉得把这三家公司放在一起对比很有意思。这三家有着迥异文化，却都是非常成功的公司是fedex（联邦快递）、ge（通用电气）和google（谷歌）。 　　fedex企业文化的精髓是“员工是战友”。fedex创始人smith曾加入美国海军陆战队，三年越战经历奠定了之后他创建的公司的文化，其领导理念便是来源于海军陆战队的军规。他理解fedex的核心是第一线的装卸工人，他深刻理解
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
成长型企业的文化阵痛！
  • 成长型企业的文化阵痛！
  • 失败企业要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商业目的性上。固守原生性导致企业冲突，增大沟通成本；非商业目的性则模糊了企业必须持续保持获取经营利润能力的企业基本的属性。　 　　成长型企业什么时候文化不适症最激烈？往往就在企业完成第一次突飞猛进以后，就在企业的多数人感觉企业上了档次、上了层次的时候，是在政府官员频频带团参观企业的时候。　
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
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