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企业文化
对企业文化传承的思考
企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产；但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。
2013-11-26 19:47
[全国]
对企业文化传承的思考
企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产；但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。
2013-11-26 19:47
[全国]
让企业文化融入形象广告
我们还需要特别注意的是，普通的产品或者品牌广告之中，往往在展示公司名称的时候，附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如诺基亚的“科技以人为本”、摩托罗拉的“智慧演绎，无处不在”、宝洁公司的“宝洁公司、优质产品”、海尔的“真诚到永远”等，最后这句话，就是对企业文化的展示
2013-11-26 19:47
[全国]
一张餐卡里的大企业文化
他用自己默默的行动践行着公司的企业文化和精神文明。在他的意识里，行动永远高于理念，道德不是橱窗里珍藏的标本，而要靠平凡的行动实践公司的价值理念和人文精神，他的精神正是我们所需要和期待的。我们一直强调重在行动，贵在行动。所谓行动不是作秀抑或装样子，不是贴标语，然后停止于口头悬之于墙头。
2013-11-26 19:47
[全国]
制造型企业的企业文化待完善
提醒我们的企业，特别是制造型企业，不要只埋头顾着接订单；忽略了企业管理和企业文化的建设，是要吃大苦头的。那些致力于在世界企业之林寻求一席之地、有着创造伟大企业的远大志向的企业人，更是要扎扎实实抓好这一环。
2013-11-26 19:47
[全国]
大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的
一夜之间搞垮大公司，包括那些营收达到行业前三名的超大型公司的，往往不是那些缺乏责任心得过且过的CEO，甚至不是那些把个人薪酬盘子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些对实际商业运作知之甚少对国际经济大势判断完全错误却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型第二代CEO们。
2013-11-26 07:22
[全国]
五步十法助你做好企业文化规划
年底临近，又是做好规划的重要时间节点，如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。今日推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！
2013-11-11 18:06
[全国]
企业文化建设：目标是“渔”不是“鱼”
授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来容易做来难。如果把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应该是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。
2013-11-11 18:06
[全国]
如何建立多元化的企业文化？
在一系列因素的交织影响下，多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。现如今企业更为强调跨职能工作团队的重要性，而团队的不同职能会形成不同文化，这一趋势使当今的工作群体面临严峻的文化多元化问题。再则，全球性营销和跨国经营日益受到重视。
2013-11-11 18:06
[全国]
什么是中国特色企业文化模式？
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。
2013-10-18 19:15
[全国]
什么是中国特色企业文化模式？
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。
2013-10-18 19:15
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企业文化的现代化
企业文化的现代化，根源是内涵的现代化，也就是理念的现代化。而主体现代化，是推动和支撑新文化的基本力量。没有主体现代化，其他的如形象现代化，载体现代化，沟通现代化，功能现代化都无从谈起。
2013-10-18 19:15
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企业文化之用在于管理
企业文化的最大一个使命就是能够自主调节企业市场机能和储蓄企业势力，前者是良好运用、后者是及时吸收。如果说企业文化是属于“隐性软实力”的话，那么管理工作就是“显性硬实力”，其两者之间的关系就是“阴阳交融”的关系，只有比例适当才会完全的发挥出来效能。
2013-10-18 19:15
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企业文化塑造的几点感悟
1）产权是企业文化最重要的决定因素 所谓产权就是谁是企业的真正老板！我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、
2013-10-18 19:15
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略谈企业文化
文化的概念有狭义和广义之分。
2013-10-18 19:15
[全国]
企业文化的建设：精细化管理
企业文化是企业长期发展的主要支撑点，也是企业业绩的精神保障，因为企业文化最终是通过员工的具体行为来表现的，行为又影响到企业的生产和管理，并最终影响到企业业绩。在精细化管理的ORTCC理论模型中，文化是出于底部的支撑部分，是支持企业工作质量控制和改善系统的基础。
2013-10-18 19:15
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企业文化：破旧立新两手抓
任何一个企业文化建设，都不可能脱离企业当前实际。每个企业成立之后，都天然带有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上，与旧文化一起争夺水分和营养。旧文化如同杂草一样，阻碍着新文化的茁壮成长。因此，要建设新文化，必须要先破除旧文化。
2013-10-18 19:15
[全国]
优秀的企业文化建设存在哪些问题
优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
2013-10-18 19:15
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