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国美在线三年消灭库巴 折射国美电商战略失败
  • 国美在线三年消灭库巴 折射国美电商战略失败
  • 终究没有“干过”国美的嫡系电商团队——国美在线。随着国美宣布弃用“库巴”品牌,这家成立近8年的公司宣布退出历史舞台。 国美上周宣布,不再使用库巴网及库巴品牌,统一品牌和标识为“国美在线”。从2010年11月22日国美宣布收购库巴至今历时三年时间,期间国美先后两次注资共计6000万元收购库巴100%股权。在业内人士看来,库巴网的消失也标志着国美电商战略的失败。
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
传统家居企业实操电商的深渊
  • 传统家居企业实操电商的深渊
  • 传统家居企业实操电商的深渊: 第一:线上线下利益冲突, 第二:流量的变现跟踪, 第三:资源浪费, 第四:没有完善的流量转化漏斗。
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
海淘渐成新热土 各大电商争先布局进口食品
  • 海淘渐成新热土 各大电商争先布局进口食品
  • 随着“双十二”“的不断逼近,原本对于海淘购物并不甚熟悉的中国消费者正加入了这一进口商品线消费的大军,本土各大电商巨头也均争先恐后的布局备货。   其中,各家电商平台的侧重点各有不同,以3C数码起家的新蛋网正将海外发烧级别的电子产品进口至中国,而在进口食品领域布局多时的1号店则迅速与多国商务贸易负责部门达成合作,以期从京东、天猫等传统平台型电商大佬处抢占细分市场。
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
挂号信遭欧洲淘汰 跨境电商莫再使用
  • 挂号信遭欧洲淘汰 跨境电商莫再使用
  • 12月6日消息,比利时邮政中国区总裁李威对亿邦动力网透露,中国跨境电商卖家习惯使用的邮政“挂号信”的物流方式在欧洲市场上并不受欢迎。她建议中国卖家尽量少使用挂号信的方式向欧洲买家快递商品。
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
线上线下互动盈利 家居卖场难抵电商诱惑
  • 线上线下互动盈利 家居卖场难抵电商诱惑
  •  上个月,针对天猫“双十一”的线上、线下结合策略,全国19家主流家居卖场联手抵制,终使天猫妥协。业内人士指出,许多参与“双十一”的品牌,不仅让他们的经销商负责网销产品的送货、安装和服务,而且还让其开在各个家居卖场的专卖店充当网销的线下体验店。这无疑是与传统卖场争夺市场份额,对实体终端销售造成冲击,从而入侵了家居卖场的利益。
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
中酒网赖劲宇:酒厂为什么怕电商?
  • 中酒网赖劲宇:酒厂为什么怕电商?
  • 2月6日消息,日前,亿邦动力主办的2013年第八届中国网上零售年会上,中酒网获得了国内电商的“最具发展潜力奖“。会上,中酒网董事长赖劲宇表示,中酒网的上线对传统渠道冲击非常大,因此酒厂对电商渠道非常重视,甚至是畏惧。
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
群居昆虫教你如何管理团队
  • 群居昆虫教你如何管理团队
  • 一开始,我对阅读一本有关怪异生物的书籍兴趣不高,但最终《聪明的集群:从理解群居昆虫开始,更好地交流、决策并达成目标》(Smart Swarm: How Understanding Flocks, Schools, and Colonies Can Make Us Better at Communicating, Decision Making, and Getting Things Done)一书还是以其丰富翔实的科学见闻和商业建议吸引了我。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
李书福组建的团队是否管用?
  • 李书福组建的团队是否管用?
  •   据吉利集团于7月15日在其公司网站发布的公开声明显示,在收购完成后,沃尔沃的现任管理团队也将发生重大人事变动。现任首席执行官stephen odell将会前往福特汽车,出任福特欧洲公司董事长兼首席执行官;现任首席财务官stuart rowley也同样会去福特,将出任福特欧洲首席财务官。沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官hans-olov olsson将重返公司,出任副董事长。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
如何明智地解雇CEO?
  • 如何明智地解雇CEO?
  • 或许所有人眼下都有这样一个疑问:为什么在墨西哥湾漏油事件中使公司陷入更大信誉危机的英国石油公司CEO托尼·海沃德还没有被开除?搞砸一件大事通常会宣告一个CEO职业生涯的结束,但同时,在CEO任期内创造的价值和他们离职会造成的损失中间,必须有一个平衡点。解雇CEO是要付出代价的,而新CEO能否很好延续或突破原有战略也是一个未知数。对于海沃德的留任,美国《新闻周刊》如此评价:“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的,都希望有一块干净的落脚点……他一定不愿沾上‘堵漏失败’的污点。”况且海沃德某种程度上已“成为其同事
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
大企业,新领导
  • 大企业,新领导
  • “……这几天心情特别复杂,做什么事情都不能放在心上。其实也没什么,就是因为单位领导变了,一切就都变得不可捉摸…… 原来的单位领导是个老好人,根本没有什么管理可言。这几天则不然,新领导是一个原来的副职,从他以往的工作来看是绝对的雷厉风行,绝对的铁腕。原来在某一个部门做主管的时候,早已传出了“顺我者昌,逆我者亡”的名声。于是,我们部门所有混日子的人都感到了危机。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
新老板如何接管一个团队
500强企业如何培养中层
  • 500强企业如何培养中层
  •   “鼓励人们作出承诺,并实现自己的承诺,诚信的人在GE永远是受到欢迎的。”通用电气如此说,也如此做:给中层经理提供正式的机会来管理一个团队或者一个业务部门,同时向他们提供管理方面的专业培训,他们会有机会接触公司更高层的领导,身体力行地学会如何成为一个高层领导。不仅如此,从CEO做起,由领导人亲自授课。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
怎样才能开好周例会?
  • 怎样才能开好周例会?
  • 作为多年在公司分管销售、行政、人事工作的副总,在实际工作中我深刻地体会到,强化和规范公司三级周例会(公司周例会、中层部门周例会、基层班组周例会),是搞好公司绩效考核工作的重要途径。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
团队沟通如何才能顺畅?
  • 团队沟通如何才能顺畅?
  • 如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题,其实可以从以下五个方面进行改进: 1.管理者以身作则, 2.树立统一的价值观, 3.良好的企业氛围 4.缩短信息传递链, 5.扩宽沟通渠道.
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
如何打造你的核心决策团队
  • 如何打造你的核心决策团队
  •  前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇说,“让合适的人做合适的事,远比制定一项新战略还重要”,道出了企业的用人真谛。对于中国本土企业来说,推动企业规模化发展的,已不再是一两个人才,更不是老板一人“独步天下”,而是一个团队,一个驾驭企业的核心决策团队。当一个企业的领导人,还在“独来独往”驾驭企业时,说明这个企业很小,老板还只是一个商人。当一个企业的领导人发现“独来独往”式的驾驭企业的方法不再有效且企业在不停地发展时,他(如果不让位于职业经理人)需要的不是一个人,而是一个围绕他、以他为核心的决策团队。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
贝索斯团队管理秘诀:两个披萨原则
  • 贝索斯团队管理秘诀:两个披萨原则
  • 参与与的人数越多,会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见,而不是发表自己独特的见解或想法。亚马逊CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)对于如何提高开会效率这个问题有自己的解决办法。他称之为“两个披萨原则”,即与会人数不能多到两个披萨饼还不够他们吃的地步。 贝索斯把披萨的数量当做衡量团队大小的标准。如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队,那么这个团队可能就显得太大了。人的大脑无法处理太多人的意见,人多的结果往往导致人云亦云,无法凸显个人的独特想法。较少人参加的会议往往能
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
团队管理中的六个“力”
标杆管理:学习从内部开始
  • 标杆管理:学习从内部开始
  • 中国的企业在接受这一先进管理理念方面也丝毫没有落后,从海尔、华为到万科,国内知名企业的成功背后都有着标杆学习的影子。万科作为中国地产业的龙头老大,在成立初期,它便选择了索尼作为学习对象,以向其学习服务理念,进入21世纪,万科实现了多元化到专业化的转变,而此时它学习的对象也转向了美国知名地产企业帕尔迪。面对地产行业激烈的竞争态势以及良好的发展前景,众多中小地产企业纷纷步万科的后尘,举起了学习的大旗。万通的“学习万科好榜样”更是掀起了地产企业学习万科的风潮。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
如何实现透明化管理?
  • 如何实现透明化管理?
  • 我们评估企业高管的标准应该是看他们能否建立起在经济、道德和**方面都具有可持续性的组织。*如何能完成这项艰巨任务?无论他们采取怎样的战略战术,明智的*一定能认识到,提高企业制度透明化管理是根本的第一步。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
你我都需要了解的十大管理学定理
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