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管理的两副面孔
  • 管理的两副面孔
  • 管理也有二副面孔，一是善用既有的盈利能力（Exploitation），二是探寻未来的盈利可能（Exploration）。自从马切（March）提出这一对E管理任务后，对企业竞争能力的核心关注就落到了组织的双灵活能力（Ambidexterity）之上了：既要顺势尽用已有的核心竞争能力（兑现活动），又要辗转摸索潜隐的商业生机（孕育活动）。在市场大环境周期转换的阶段，对应于双E管理任务的双灵活能力尤其重要。我们现在就处于这样的阶段。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
中国式管理的常见误区
  • 中国式管理的常见误区
  • 中国式管理的常见误区: 一：人“管”住了，事就理好了 二、严于行政管理轻于思想管理 三、关注于补木桶而非打造长手指 四、会议数量多会议质量低 五、人才不如奴才有前途
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
老板，向员工描述企业愿景
  • 老板，向员工描述企业愿景
  • 激情万丈地描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。这就是为什么韦尔奇总是反复、反复、再反复地向员工传播GE理念的原因和目的。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
谁是企业最需要的人？
  • 谁是企业最需要的人？
  • 　　第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳，而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。第二位朋友是某软件公司的架构师，是呼叫中心软件设计方面的高手，他在公司担任技术总监期间，手下带了五名研究生，他倾注了大量的心血培养他们，两三年之后，这些研究生都成了独当一面的高手，有个小伙子天资聪慧又年富力强，在某
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
《西游记》为什么会选择唐僧做领导？
  • 《西游记》为什么会选择唐僧做领导？
  • 小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。 唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢？
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
每个债券投资人应该知道的4件事
  • 每个债券投资人应该知道的4件事
  • "通过完全放弃定息债券类资产并把重点放在股市上，投资者们将因有效地把所有的鸡蛋都放在了一个篮子里而建立了一个较少多样化种类的投资组合，"鲁斯纳克说，"这将会与多样化的通常收益背道而驰。" 　　专用债券配置的重要性在2011年当全球股市持平或下降但大多数债券指数都公布了强劲的回报时得到了大量的验证。"此外，许多客户利用其来自定息债券投资的收入来支付日常的开销"，鲁斯纳克指出。诚然，股票股息可以达到同样的目的，但它们会随着时间的推移而改变并且其
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
神经营销学：互动式感官体验营销
  • 神经营销学：互动式感官体验营销
  • “未来消费者的个性特征感将减弱，他们很难被打动，也很难对事物保持自始至终的注意力。营销者将发现很难聚焦、锁定目标客户并让他们产生情感共鸣。这种新型的消费者习惯在日常生活中处理多重任务，这将对人的大脑产生很大的影响，最终影响消费者的行为。”牛津大学药理学教授巴洛妮斯·格林菲尔德（baroness greenfield）说。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
美国和欧洲同崛起还是共沉沦？
  • 美国和欧洲同崛起还是共沉沦？
  • 10月25日，世界大型企业联合会（conference board）的报告称，美国消费者的情绪之低，是这场经济衰退最严重的时候都不曾见到的。由国会12位成员构成的一个“超级委员会”目前尚意见不一，在大幅削减赤字机制被自动触发之前，他们只有几周的时间寻找大幅削减美国预算赤字的途径了（这个由12名两党议员组成的国会“超级委员会”成员需要在11月23日24:00的最后期限之前达成一项能够在未来十年削减1.2万亿美元赤字的协议。如果委员会不能就减赤计划达成一致，将触发自动削减机制。——译者注）。而在欧洲，各国政府
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
哪些公司可能让巴菲特出手收购？
  • 哪些公司可能让巴菲特出手收购？
  • 华尔街日报的Dennis Berman为亿万富翁沃伦巴菲特的收购提出了几点建议。是时候开始并购狩猎了。正如巴菲特在刚公布的2010年致股东信中所略述的，他对收购目标有严格的衡量标准：几乎处于垄断地位且销售额稳定增长的大型工业企业；税前收入至少7,500万美元；市值约在50亿至200亿美元之间。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
苹果都走下坡路，小米还能走多远
  • 苹果都走下坡路，小米还能走多远
  • 一篇名为《深度内幕：跟产品经理雷军聊小米半年100亿的真相》的文章红遍整个网络体系，从各大财经媒体、门户网络、微薄、乃至微信，无处不在。这样的文章之所以会红，归结于以下几点：1、对成功企业的深度揭秘;2、企业家雷军的个人魅力;第三、网络时代下的内容为王;网络时代下，从不缺乏观点和内容，但对名企的深度揭秘、对企业家深度访谈，在一个渴望成功、充满好奇的营销时代，必火无疑。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
浅谈招投标工作中存在的突出问题及解决的对策
麦肯锡：IT在保险业绩效中的作用
  • 麦肯锡：IT在保险业绩效中的作用
  • 　　当然，并非所有企业都在遭受痛苦;事实上，许多企业还在繁荣发展。我们调查了欧洲各地的80多家人寿保险公司以及财产保险公司，以便深入地认识是何种因素让绩效最佳的企业脱颖而出。我们特别有兴趣找出直接影响他们卓越的成本绩效的因素，这些因素包括产品研发、营销、销售支持、运营、IT以及其他支持性职能。尽管经济发展面临不利的环境，但我们发现，在调查中位列前25%的企业不仅在成本绩效上超过同行，而且这种运营优势还带来了更加强劲的收入增长——这有悖于传统看法。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
年终考评：快刀斩乱麻，以安众人心
  • 年终考评：快刀斩乱麻，以安众人心
  • 年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙，许多工作就可能流于形式，对于企业而言，不可能完全做到所有事都做得结结实实，但年度绩效考核和第二年经济计划是无论如何不能马虎的，绩效考核却必须做的扎扎实实，没有一个准确稳妥的绩效评价以论功行赏，员工是很难被激励和凝聚的，队伍来年的战斗力就值得怀疑，完成来年的经营计划也便成为困难。那么如何将绩效做扎实呢？三个字：准、快、稳。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何做流程绩效管理？
  • 如何做流程绩效管理？
  • 我们先看看刚刚发生在西金公司的一件事情。西金公司是国内一家著名的IT分销企业，主要是为国内外各IT厂商做产品分销，是厂商与代理商的中间环节。2008年底，又到了某国际著名IT厂商的渠道大会，简单来说，渠道大会就是厂家根据各分销企业的表现划分来年渠道蛋糕的盛会，大会的结果决定了各IT分销企业来年该产品的分销份额。西金公司当然也不敢怠慢，像往年一样派出了一个由CEO与五位高官组成的豪华阵容参加渠道大会。当然西金公司这次出战，可以说是信心十足，因为08年公司分销此产品的业绩非常好，所以，即使根据业绩对
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效考核的五大假设
  • 绩效考核的五大假设
  • 前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理假设。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
为何事情做半对，结果却最好?
  • 为何事情做半对，结果却最好?
  • 　　然而，大多数情况下，我不期待完美。在组织里，我认为那不是件坏事——但不是那种“如果我等到的是不完美也不失望”的感觉。 我不是建议你满足于不完美。而是告诉你去争取完美。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
均瑶CEO：为什么沙僧的奖金最高？
  • 均瑶CEO：为什么沙僧的奖金最高？
  • 先来看一道有很意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？ 要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧喔！两位老板唐骏和黄辉在这个问题上不约而同的都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由作出判断的呢？我想很多人都很关心老板会把奖金发给谁这个问题吧？
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何考核同级的中层干部？
  • 如何考核同级的中层干部？
  • 　　很多情况下中层干部的绩效考核都流于形式，这其中涉及考核的难点在于三：目标、沟通和反馈。目标，中层干部的目标大多是高层给设定的，在这一过程中人资经理的权限和工作内容是什么？沟通，中层干部的绩效沟通应由高层来进行，还是人资经理进行？反馈，中层干部绩效结果的反馈应由高层来进行，还是人资经理进行，在两种情况人资经理应怎么做？
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效评估中的十种错误行为
  • 绩效评估中的十种错误行为
  • 绩效评估中的十种错误行为: 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 第2种愚蠢行为：将员工进行比较 第3种愚蠢的行为：忘了评估的目的在于提高，而不在于批评。 第4种愚蠢行为：认为某种评估表是客观的、不偏不倚的工具。 第5种愚蠢行为：如果个人工资与绩效评估脱钩的话，就停止评估。 第6种愚蠢行为：经理人相信自己可以精确地评估员工 第7种愚蠢行为：取消或推迟评估会议。 第8种愚蠢行为：衡量或评估小事。 第9种愚蠢行为：在评估的过程中让员工措手
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何正确的操作绩效考核？
  • 如何正确的操作绩效考核？
  • 到目前为止，国内真正能够有效的让“绩效管理”发挥效果的企业，可以说是凤毛麟角。原因何在呢？当然是在认知、目的、与操作方式上，都有严重的错误。 　　首先，我们要明白，绩效考核与绩效管理不是同一件事情。绩效考核只是绩效管理的一项重要工作，但不是全部的工作。许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
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