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绩效管理的3个“雷区”
  • 绩效管理的3个“雷区”
  • 从国有企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多副作用。企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应我国国情。绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，也与企业管理的其他方面有千丝万缕的联系。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
成功实施绩效评估的3个关键
  • 成功实施绩效评估的3个关键
  • 很多优秀企业将“绩效评估”视为企业管理工作的“重中之重”，绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”，成为达成企业战略目标的有效管理工具。 可每次到了绩效评估的时候，不论是对主管或是对员工而言，都是避之唯恐不及：哎！绩效评估，填写不完的表格、算不完的数字、艰涩难懂的评估指标！不过就是纸上作业，看不出有什么效果，很多主管认为是在浪费时间，员工也害怕被考核。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、应该、也必须通过绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何？未来在公司又会有什么样的发展机
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
KPI考核：警惕“数字陷阱”
  • KPI考核：警惕“数字陷阱”
  • 从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核（KPI考核），作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。然而，对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此，很有必要洞察KPI考核的真谛。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 在穿着整齐的万和员工的夹道欢迎和祝福声中，踏着红地毯入场，已经让人感觉意外，然整个晚会下来，对万和药业以人为本的企业文化，感同深受，对万和药业董事长唐宪伟先生对国学研究的深厚、对人性研究的深入、对激励设计的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 在穿着整齐的万和员工的夹道欢迎和祝福声中，踏着红地毯入场，已经让人感觉意外，然整个晚会下来，对万和药业以人为本的企业文化，感同深受，对万和药业董事长唐宪伟先生对国学研究的深厚、对人性研究的深入、对激励设计的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
年终奖不是一种好的管理手段？
  • 年终奖不是一种好的管理手段？
  • 智联招聘近日的一项调查显示，２００９年中国发放年终奖的企业数量同比上升了１２个百分点。在年终奖发放形式的调查中，９２％的企业选择直接发现金，２１％的企业会发放购物卡，１８％的企业会发放相应实物，还有８％和５％的企业会奖励旅游或培训。 　　我把这些企业简单分类如下，一类企业按年初制定方案奖励；二类企业以股权作为奖励手段；三类企业由公司高管据员工表现奖励，数字化考核不明显。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效考核：为什么重赏之下销售反而下降
  • 绩效考核：为什么重赏之下销售反而下降
  • 　　为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部下达了死命令。在下一年度绩效考核中，对业务人员设定“生死线”：完成任务重奖，完不成任务一分钱奖金都没有。为鼓舞士气，绩效考核提高了奖励标准，达到往年的3倍以上。据推算，业务人员个人最高得奖可超过10万元。如此大的力度，在企业历史上从未有过。 当然，要拿到高额奖励并不容易。为防止个别区域拖后腿，营销中心在设计绩效考核指标时，在公司要求的基础上又加了一些富余，规定各大区只有销售增长30%才能拿到奖励。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
某集团公司的绩效管理信息化（案例）
  • 某集团公司的绩效管理信息化（案例）
  • 　　中国通用技术集团公司成立于1998年3月，是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司等6家专业外经贸企业基础上组建而成的。拥有境内二级经营机构20多家，境外机构30多家，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
公司年终奖总是不兑现？
  • 公司年终奖总是不兑现？
  • “又是一年年关到，家家企业年终忙”。每到这个时候，各家企业、员工都关心的话题就是年终奖、年终提成的结算等。 　　记得很久以前，一家做通讯行业通讯塔的省区经理和我聊起他的事情：那一年他所负责的省区年度业绩1.2亿，按照公司的规定，他的销售提成应该可以拿到100多万，但最终却是只拿到几十万元。在全集团公司的年终大会上，他终于忍无可忍，当场掀翻了老总的讲话台，一场闹剧由此诞生。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何巧妙发好年终奖？
  • 如何巧妙发好年终奖？
  • 案例：老张每年年终发奖金时，都会忐忑不安，这并不是他不舍得发奖金，毕竟，经商将近20年，每年他都会挣到大把的银子，他的员工也不少，加上内勤、库管、司机、销售人员，30多位呢，每年的奖金发放，总额都在10万元左右，可每年年终奖发出去后，他却有一种由衷的害怕，为什么呢？因为每年发放完奖金后，总有一些员工离职跳槽，甚至包括个别骨干人员，他就十分的纳闷，说他发的少吧，可同行发的也不多，那说明什么问题呢？他发放年终奖方式不对？他可是按照职位、贡献发的，并且，年终奖标准人人皆知，他到底错在哪里呢？
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
hr，如何构建高绩效组织？
  • hr，如何构建高绩效组织？
  • 近两年，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。从08年新《劳动合同法》实施，全球经济危机蔓延，到09年国家关于加强国有企业、事业单位绩效管理等政策的相继出台，这些政策和环境的变化，都促使企事业单位必须加快人力资源管理改革的步伐，由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上不断提升？近期，北京宏景世纪软件有限公司在其2009年大型用户年度峰会上，与来自国内知名咨询公司、企业的专家，针对这些问题做了深入的交流和探讨。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何将企业文化融入绩效管理?
  • 如何将企业文化融入绩效管理?
  • 企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
该拿什么激励我的员工
  • 该拿什么激励我的员工
  • 每当我当看到公司组织架构图,就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成,每个人都有自己的想法和行为模式,所以人们常说:林子大了,什么鸟都有。我认同这个说法,但是我认为既然我们是企业的一个领导或一个高管,有没有想过让我们下面的员工的思想和行为，跟我们公司所要求的标准保持在一个高度呢?我想这个应该是可以肯定的,因为我们管理者都有这个愿景。故此！我们每个企业都有自己的文化,价值观与理念,但多年以来,总是有那么一小部份员工并没有按照我们的要求和思路来做事,达不到我们想要的愿景。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效管理是过程管理 不只是结果考核
  • 绩效管理是过程管理 不只是结果考核
  • 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事后管理”的模式，弊端是会使被管理者为达到结果目标，做出一些短期行为，不利于企业长远发展。根据笔者多年的HRM经验，认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何避免提拔“小人”当领导
  • 如何避免提拔“小人”当领导
  • “小人”是一个通俗说法，通常表现为不懂业务瞎指挥，态度粗暴伤人心，捣鬼整人耍手腕。虽然是小人，但是小人一般很会巴结上级领导，获得赏识，能踩着下属向上爬。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
检核绩效管理体系 提升企业执行力
  • 检核绩效管理体系 提升企业执行力
  • 执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一项管理技术来看待，因为绩效管理并不单纯是一个技术发现的问题，其本质是要解决组织中人的问题，解决企业执行力的问题。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效管理：奖罚的“后果”
  • 绩效管理：奖罚的“后果”
  • 二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产“青春宝”“双宝素”出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的清洁美丽。他特别引以自豪的是，厂区里面绝对无人随地吐痰。那时随地吐痰的现象尚相当普遍，在马路上经常可以看见手臂上戴着红袖章的老太太，手提扫把和簸箕，随时准备抓获吐痰的人，被抓者一律罚款5角。我十分好奇，就问冯根生是以什么方式达到这个目的的。他不假思索地说，“方法很简单，那就是重奖重罚。工厂规定每吐一口痰罚款50元。”
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
聚焦——品牌战略管理的有效原则
  • 聚焦——品牌战略管理的有效原则
  • 当我们实施品牌战略的时候，无论是外部环境还是内部压力都会源源不断地涌进来，事实上，这个时候是考验品牌战略管理者毅力的时候，很多企业由于外部的诱惑而让品牌迷失了方向，也有的企业由于内部的压力不断地迷失自己。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
7步，从无到有的创建品牌
  • 7步，从无到有的创建品牌
  • 品牌，是一个炙热的词，也是被误读了的词。什么是品牌？应该如何建设品牌？品牌应该如何管理？……无数的问题，一直在困扰着企业的经营者，甚至是从事品牌建设的专业人士。智诚灵动在多年的专业品牌营销实践中，深刻的洞察了品牌的实质，提炼了“在销售中建设品牌-品牌建设7步法”，并且把这些工具良好的应用在我们的工作中，给我们的客户带来的快速的销售和品牌提升。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
品牌营销新发展 期待与新80后的完美结合
  • 品牌营销新发展 期待与新80后的完美结合
  • 作为一种新品牌理念，品牌3.0时代最本质的要求就是与消费者的沟通。即品牌3.0是在与目标群产生微观、双向沟通的基础上，达到品牌与消费者亲密无间的状态，但这一切还是根植于对目标群的准确把握。因此在与新80后结合前，一个更现实的问题摆在面前——此80已非彼80！
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
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