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从3B大战看企业文化的差异
  • 从3B大战看企业文化的差异
  • 3B大战，360再次出牌，此次专门瞄准了百度“吃饭的家伙”——竞价排名。昨日，360推出一项新计划，在360安全浏览器中新增“拇指”按钮，当网民浏览网页时，只要点击“拇指”按钮，就可以将网站域名提交给360搜索，增加该网站在搜索引擎上的用户评级，使高质量网站更容易被更多用户搜到。留在百度还是去360企业文化成诱因。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
如何塑造优秀企业文化
  • 如何塑造优秀企业文化
  • 企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。 也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
飞利浦：LED王的人性化家居照明
  • 飞利浦：LED王的人性化家居照明
  • 正如台湾著名建筑师李玮珉在“2012未来家居照明趋势”同济大学论坛上所说，“家，在它看起来流动的形式下有深刻的对社会、设计理念、逻辑架构以及哲学架构的思考。它让我们有机会深入地参与到一个母体文化转折的思考中。”
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
微软：竞争文化缔造IT帝国
  • 微软：竞争文化缔造IT帝国
  • 微软是一个商业传奇，但不是神话。正所谓，微软优秀的企业文化，成就微软优秀的企业。 微软的成功首先是盖茨的成功。比尔·盖茨作为微软的创始人，以其独具个性的人格魅力构建了微软的独具个性的价值追求和企业文化个性，从而叱咤风云，傲视群雄。微软的成功是个性追求与实践的完美结合，充分证明了个性文化背后的创造力和智慧力，以及个人及企业卓越追求下的成功是一种幸福和快乐。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
弗雷德·史密斯和他的联邦快递
  • 弗雷德·史密斯和他的联邦快递
  • 1960年代，一位名叫弗雷德·史密斯的耶鲁大学学生突发奇想，在一篇学院论文上提出了通宵航空快递服务的设想。虽然学院的教授们对这一概念已经毫无印象，但是如今，这位学生创建的美国联邦快递公司，业务已遍及全球200多个国家，拥有超过600架飞机，约9万辆货车，并且在全球聘用超过25万名员工，每天平均处理500万件货件，公司价值达420亿美元。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
磊困境：网易需重修三堂文化课
  • 磊困境：网易需重修三堂文化课
  • 网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，二则有些高管在公司内部被边缘化，其本质是企业缺乏文化之魂魄，营销管理学家兰晓华这样说，兰晓华认为企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：一流企业做人二流企业做事三流企业做样。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
阿里巴巴的“文化病”
  • 阿里巴巴的“文化病”
  • 曾经拥有最被羡慕的企业文化的阿里巴巴公司出现了让人惊愕的腐败丑闻，马云迫切要面对的一个挑战是，那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工。 细雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
  • 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
  • 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。任正非是否有自己的管理哲学体系？任正非的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设。企业的哲学根源在哪儿？企业思考的土壤和哲学根源在于对商业本质的把握，“在商言商”就是回归常识，回归朴素、回归真理、回归简单、回归商业理性、回归商业的本质。如果一个企业不能把握商业本质，那么他就会变成机会主义，机会主义是没有未来
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
微软：个性文化的王国
  • 微软：个性文化的王国
  • 微软是一个商业传奇，但不是神话。正所谓，微软优秀的企业文化，成就微软优秀的企业。 微软的成功首先是盖茨的成功。比尔-盖茨作为微软的创始人，以其独具个性的人格魅力构建了微软的独具个性的价值追求和企业文化个性，从而叱咤风云，傲视群雄。微软的成功是个性追求与实践的完美结合，充分证明了个性文化背后的创造力和智慧力，以及个人及企业卓越追求下的成功是一种幸福和快乐。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
中小企业不可或缺的三种文化
如何让企业文化真正成为员工文化？
  • 如何让企业文化真正成为员工文化？
  • 公司的企业文化，很多时候只是一种老板文化，特别是开始之初。很多时候，企业文化，是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
谷歌：硅谷高管的“黄埔军校”
  • 谷歌：硅谷高管的“黄埔军校”
  • 国外媒体周二刊文称，雅虎周一任命谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）为CEO。这与近年来的趋势一致，即许多“谷歌人”正成为其他互联网公司的领导者，而他们在谷歌浸润的企业文化是其中关键。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
华为十大内耗问题浅析
  • 华为十大内耗问题浅析
  • 在华为内刊上刊登的这边文章，是一个针砭企业危机的杰作。朴实无华地描述，直奔企业的真问题。许多现象，不只存在于华为，也普遍存在于中国企业。 最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人从以前意气风发也逐步冷却和平静下来，希望能通过发发牢骚，浇下心中的块垒，也能稍微发泄下大家的郁闷心情。这里就不讨论外部环境中的汇率上升和通货膨胀问题，只从公司内部问题分析入手。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
三一铁血DNA：嫉慢如仇
  • 三一铁血DNA：嫉慢如仇
  • 早7点半，晨梦最佳时间，三一集团大门口的人群已经摩肩接踵。门外私家车排出千米开外。除了车多人多，就是帅哥多，一张张笑脸朝气蓬勃、热情洋溢。 只是一个普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成绩论英雄”、“三一是个大舞台，可以尽情施展”，类似的话在三一人的口中几乎“众口一词”。让《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
联想之道：从“中国蛇”到“国际龙”
  • 联想之道：从“中国蛇”到“国际龙”
  • 联想并购之前，无论是企业规模还是在国际市场的地位，都属于中国大陆的“地头蛇”。而从2005年至2011年，联想并购后7年，企业规模和国际市场地位都发生了根本性变化，成为名副其实的国际“龙”。合并前后，联想的营业收入从120亿美元增长到296亿美元，全球个人电脑市场占有率从8.4%攀升到14%，成为世界第二大个人电脑厂商。整合之前，ibm的pc业务亏损，联想2004财年税前利润为11.74亿港币（约合1.56亿美元）；整合后，2010全年除税前溢利为5.84亿美元，增长了274 %.
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
三星公司：执行文化的先导
  • 三星公司：执行文化的先导
  • 三星集团从一家小商会经过六十多年的发展，如今的三星已成为了一家全球瞩目的大型跨国公司，其发展速度实在令人惊奇。如果有人问，三星成功的秘诀是什么？我想三星飞速发展的原因，除了其成熟的国际视野、战略高度、技术、经营管理方面的成功经验，更多的源于其较为先进的，“以人为核心”的人本位的企业文化和价值追求。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
阿里巴巴：企业文化演绎商业传奇
  • 阿里巴巴：企业文化演绎商业传奇
  • 在创业之初，马云是如何吸引有识之士跟他一起创业的，答案只有一个，那就是马云的价值观和价值追求。 “客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”、“敬业”，这是阿里巴巴如今最为核心的六个价值观，也是阿里巴巴成功的法宝。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
日本企业管理精髓
  • 日本企业管理精髓
  • 日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
一个伟大企业文化的10要素
  • 一个伟大企业文化的10要素
  • 一个伟大企业文化的10要素:1、核心价值（Core Value） 2、友情（Camaraderie） 3、庆祝（Celebrations） 4、社区（Community 5、交流（Communication） 6、关心（Caring） 7、崇尚学习（Commitment to learning） 8、一致性（Consistency） 　9、联络（Connect） 10、传承（Chronicles）
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
中小企业不可或缺的三种文化
  • 中小企业不可或缺的三种文化
  • 谈论企业文化的书籍和文章不说是汗牛充栋，也是数不胜数。特别对中小企业来讲，看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，就有点犯晕。老以为，非得请个把专家制定个类似《华为基本法》的东西才叫正儿八经的建立了企业文化。退而求其次，也要把企业的文化天马行空、洋洋洒洒、大书特书的编写出东西来，最好能建立个《文化手册》什么的就更好了。编好了这些东西，企业就可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候，文化是被企业“神化“了。文化成了神坛上的朝拜物，需要的时候，拿出
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
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