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商务学院
马云做客中欧谈“企业文化与领导力”
马云向中欧的同学校友详细介绍了六大价值和企业文化的创建过程：阿里巴巴从95年开始创业，前期一直起起落落，但是整个创业团队一直充满了激情、干劲和团结，这些基因成为阿里巴巴企业文化的基础。到2002-2003年，受了原出身ge的高管的启发，阿里巴巴开始真正关注起来企业文化，然后开始提炼总结，并且根据企业的发展不断地纳入新的内容，从最初的孤独九剑，到后来的六脉神剑，到纳入眼光、胸怀和超越伯乐后发展成为今天的九阳真经。
2013-12-04 18:57
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圣宝龙：如何打造幸福感的企业
中国男装行业，作为传统服装领域一个兵家必争的细分市场，曾是一块群雄割据、野蛮生长的洪荒之地。国内大大小小品牌林立。但由于行业竞争无序、产品同质等诸多弊端，大多数企业皆折戟沉沙。 SAINTPAULON圣宝龙作为一个定位高档男装市场的服装品牌，在从2001年至今的10年风雨征程中存活了下来，并且随着整个行业的日渐成熟而不断壮大。如今，圣宝龙已完成了在全国各重点城市180家门店的布局，2010年销售额为7亿元人民币，销售增长率约45%。
2013-12-04 18:57
[全国]
格力电器：将企业社会责任固化于企业文化中
企业社会责任这个概念是从西方发展起来的，而且是企业在发展中受到外围的批评和指摘中，被动发展起来的，但是今天的企业社会责任已经成为企业谋求可持续发展的主动行为。今天的中国，企业社会责任对我们并不陌生。大部分企业的企业社会责任体现是从慈善捐赠活动开始的，但慈善只是企业社会责任表现的初级阶段。在企业进入市场，随着经济发展以后，企业社会责任将有更加丰富的内容。对于中国企业来说，企业社会责任也有着中国企业的发展特色。比如，我们会常常听到这个市场上的很多“巨无霸型”的企业在各种场合，企业总部大厅的显示屏上滚动播放自
2013-12-04 18:57
[全国]
台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑
在富邦银行,我们聆听了“人才战略”的优质课程;在台塑博物馆,我们看到了70多岁的老厂长还在做服务义工;深入法兰瓷,我们领略了中国瓷文化的曼妙和公司品牌的国际化融合;与统一集团零距离交流,我们又感受了多元发展的食品交响乐章;当然,还有新竹科技园、国泰投信、世界先进公司……每家企业独特的成长历史和商业模式,都值得我们去探究、去反思!
2013-12-04 18:57
[全国]
企业微博管理8大雷区
虽然微博在当下备受企业界关注，但运作得好的企业官方微博数量很少，部分企业微博已成为鸡肋，更成为业界贬低公司客户服务、发现公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博运营管理中踩到雷区？ 雷区一：高管微博与公司无关 雷区二：像新闻发言人那样说官话 雷区三：回答问题，必须请示领导 雷区四：不回答尖锐问题 雷区五：个人内容让微博更有人情味 雷区六：粉丝数量越多越好 雷区七：微博活动失控！ 雷区八：委托营销咨询公司维护
2013-12-04 18:57
[全国]
迪斯尼企业文化：细节处见真章
每个到过迪斯尼的朋友都可能会有这样的第一印象：这是一个洁净的童话世界。五一假期，我带女儿到香港迪斯尼乐园游玩，我的第一印象和大家一样，洁净，好像是一个新开的乐园，每一样设施都如同是崭新的一样，干净的地面几乎一尘不染。然而香港迪斯尼已经开园一年半有余了，那么她是如何在年接待游客量达到500万人次的情况下仍能保持得这么洁净呢？
2013-12-04 18:57
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CEO盲区：办公室设计
现在的CEO们，心思很可能都放在人才和企业文化上。根据普华永道会计师事务所2011年《全球CEO年度调查》（Annual Global CEO Survey）显示，所有企业的高层领导者都将吸引和留住人才“摆在工作的首位”。在今年的达沃斯世界经济论坛（World Economic Forum at Davos）年度会议上，全球性的人才战争是一个热门话题。
2013-12-04 18:57
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Groupon发家之路：从卖匹萨到最终上市
导语：最新一期美国《名利场》杂志撰文称，3年前凭借“买二赠一”的匹萨优惠起家的Groupon如今已经越做越大，成为了一家跨国公司，其IPO市值甚至有望达到200亿美元。但是该公司却拥有一位与众不同的CEO——安德鲁·梅森(Andrew Mason)。这位偏执且爱开玩笑的手风琴演奏家是否已经准备好带领Groupon向前发展，迎接一众山寨网站的挑战?
2013-12-04 18:57
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透析家族企业的难题与应对之道
家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化价值观就形成了。
2013-12-04 18:57
[全国]
互联网企业文化：适者生存
任何一个成功的企业，必然有着独特并与其自身相符合的企业文化。 前不久和一位朋友聊天，提及几家比较了解的公司的文化，觉得把这三家公司放在一起对比很有意思。这三家有着迥异文化，却都是非常成功的公司是fedex（联邦快递）、ge（通用电气）和google（谷歌）。 fedex企业文化的精髓是“员工是战友”。fedex创始人smith曾加入美国海军陆战队，三年越战经历奠定了之后他创建的公司的文化，其领导理念便是来源于海军陆战队的军规。他理解fedex的核心是第一线的装卸工人，他深刻理解
2013-12-04 18:57
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成长型企业的文化阵痛！
失败企业要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商业目的性上。固守原生性导致企业冲突，增大沟通成本；非商业目的性则模糊了企业必须持续保持获取经营利润能力的企业基本的属性。 成长型企业什么时候文化不适症最激烈？往往就在企业完成第一次突飞猛进以后，就在企业的多数人感觉企业上了档次、上了层次的时候，是在政府官员频频带团参观企业的时候。
2013-12-04 18:57
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为何“富不过三代”？
财富和文化是鱼水之关系。从政治经济学角度看，财富是经济基础，文化是上层建筑。当一个人无法解决肚子问题时，就没有文化滋生与孕育的土壤；同样，如果一个人、一个企业的文化不能得到健康而充实的发展时，财富的积聚也会戛然而止，或者面临崩溃与失散的败落境地。“富不过三代”的中国人，往往面临的就是这种无法自救的尴尬困境。
2013-12-04 18:57
[全国]
企业诚信来自哪里?
公司做假账，高管锒铛入狱，百姓信赖的财务系统崩溃，价值数十亿美金的破产案屡见不鲜，对于市场被操纵的怀疑四处传播，公众对企业领导的信心不断被一系列的贪污案摧毁——我们就置身于这样一种风潮之中。
2013-12-04 18:57
[全国]
你的公司“中毒”了没有
你看过《暗流2》吗？电影里面的邪恶教士就是因为服用了一种毒性激素而获得超凡能量。就像给人带来最大刺激的毒素一样，激情就是一个公司的毒素，拥有这种毒素的公司，才能具有扭转乾坤的超凡能量，具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力，才能积极主动、全力以赴。
2013-12-04 18:57
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员工为何把“企业愿景”当成是忽悠
当我开始发现员工需要更好的激励时，找过很多关于激励的书籍和资料，一知半解的开始“拿来主义”的组织大家学习，其中关于打造“共同愿景”也同样作为激励手段开始在不同的企业应用，后来发现这种源自于“成功学”的东西，在小企业里不仅没有真正激发出团队的长久激情，反而在激情过后令员工更怀疑企业及老板的动机来。
2013-12-04 18:57
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企业文化之“保姆文化”的弊端
从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种,农夫们说,城里有个善人天天给我们粥吃,不用劳动就有饭吃,傻瓜才下地干活呢。
2013-12-04 18:57
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国企管理转型，从企业文化开始
中国的企业，特别是国企，谈转型与变革很多年了。其实从管理的角度讲，转型（Transformation）与变革（Change）是不同的。转型是“是什么（Being）”的改变，而变革是“干什么（Doing）”的改变。变革不是转型，而转型的实现需要一系列的变革。国有企业要在功能上真正实现转型，即实现现代化的集团公司的市场职能，就要通过一系列的变革来实现。
2013-12-04 18:57
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“幸福企业”是什么样的？
有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”
2013-12-04 18:57
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企业文化建设如何落到实处？
企业文化是一种高级管理，将“人”放在了一个历史的高度，这符合人性的发展需求，更符合**发展的规律。然而，一个企业的文化即使是构建的再好，如果落实不到位的话，也只是徒然。下面从企业文化的思想内涵、信息网络2个方面，阐述一下我对企业文化与落实之间关系的理解。一、企业文化的思想内涵 二、信息网络
2013-12-04 18:57
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开心网“直接喊”的公司文化
开心网创始人 程炳浩 程炳浩，开心网创始人，北京门头沟区农民出身，精瘦、简单、低调。 当年为了满足父母“有个城市户口”的心愿，放弃了上大学的机会，成为一名中专生，后来疯狂爱上编程。 2008年2月从新浪代理CTO位置离职后创办开心网，如今开心网已是国内最火的网站之一。 在生活和工作中，程炳浩也和他创办的开心网一样，充满有意思的事。
2013-12-04 18:57
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