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中小企业如何做企业文化
  • 中小企业如何做企业文化
  • 文化兴企：一个人的发展与成长需要文化，企业发展同样也需要文化，一个人没有文化就没有前途，企业没有文化不可能做大做强更不可能做久，所以企业发展需要文化，文化兴企是企业的必经之路。遗憾的是绝大多数的企业文化，仅仅停留在挂在墙上的层次。企划文化只作为企业对外展示的工具而已，或者是企业对客户宣传的一句口号而已。绝大多数的企业文化只号召员工多干活多奉献，却从不体现员工的价值，企业文化实际成为企业管理和奴役员工的工具。所以很多企业的文化根本行不通，员工非常*甚至说老板是神经病。在这种环境氛围之下，企业文化只能是写在纸
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
员工士气和企业文化
  • 员工士气和企业文化
  • 企业发展过程会经历一系列成败兴衰的变化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企业家纷纷意识到单靠墨守成规的方式难以达到企业成功经营的目的，在满是荆棘的企业成功之路上，我们应该怎样前行？我们的企业在发展的过程中到底缺失了什么？ 　　曾经听刘炳成教授说过这样一句话“一个人最重要的是自己内在的价值观，而对于一个企业来说，最核心的莫过于企业的文化。” 　　企业文化是企业的核心，维系着企业的可持续发展。一个企业的文化是被组织成员认为有效而共享，并且共同遵循的认知和信念。员工达成一定的共识，为着这样的信
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化“四大皆空”的境界
  • 企业文化“四大皆空”的境界
  • 　真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度。产生企业文化不被认同的原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。那么什么是企业文化的最高境界哪?归纳起来企业文化的最高境界也就是企业文化必须具备的四个境界层次——“四大皆空”。 企业文化境界层次一，本真空。 企业文化境界层次
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
跨越企业文化建设6大误区
  • 跨越企业文化建设6大误区
  • “文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践，“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是，我们在调研中发现，不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵，存在着认识误区。如，有些管理者误将企业文化视为企业精神，误将企业文化等同于传统文化，混淆了企业文化的本质等。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
“诊断”企业文化建设
  • “诊断”企业文化建设
  • 为了帮助学友更好的理解和把握企业文化建设的着力点，并且通过对着力点的准确把握克服企业文化建设过程中的不良综合反应，提高企业文化建设的成效。为此，我们将具有一定普遍意义的“文化诊断学”分析方法和诊断技术具体运用于企业文化建设实践过程之中，其目的在于：（1）以企业文化建设为诉求，以企业和员工的现实需要为价值取向，让学友深入学习并牢固掌握文化诊断学的分析诊断技术，以此作为思考力训练的实战案例，提高学友的思考力水平和运用能力。（2）着力点不明确是企业文化建设过程中的普遍现象，由此导致的一系列不良反应在企业文化建设
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
中兴通讯的企业文化理念
  • 中兴通讯的企业文化理念
  • 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。象发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
环境变了你的企业文化变革了吗
  • 环境变了你的企业文化变革了吗
  • 在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。我遇到过这样的一个真实案例，06年某省的一家国有大型上市公司Y公司特聘仁达方略为其做管理咨询，我与团队一进驻y公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个企业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
华为重拾艰苦奋斗精神 为度过严峻外部环境
  • 华为重拾艰苦奋斗精神 为度过严峻外部环境
  • 从当初籍籍无名的深圳企业，到如今成为全球前五大通信设备商，华为用了20年的时间，而在这其中，华为的国际化之路走了接近15年多。 　　可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件《天道酬勤》中说，很多人感到不解，“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去？” 答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
到底什么是企业文化？
  • 到底什么是企业文化？
  • 有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同理，你接触IBM的员工，或接触HP的员工，也会有一些不同的感受。这种感受的缘由就是因为不同的企业文化，导致不同的企业员工行为。企业文化是不是静止不动的？如果不提出这个问题，可能你也不会去关注这一条。企业文化当然不是静止的。就犹如我们在医院里做心电图，出来的图形是连续不断，而且有波动的。正因为我们企业目前的文化不理想，所以，我们才要设立一个理想的文化目标，然后再朝向这一目标努力、奋斗。而由于我们是中国人，很多传统观念是相近的，所
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
非垄断游戏：上海通用“家法处置”降价经销商
  • 非垄断游戏：上海通用“家法处置”降价经销商
  • 车市红火，汽车厂家更有理由在暗中加强价格管控。 去年颁布实施的《反垄断法》赋予了汽车经销商自主决定车价、售后服务价格、跨区销售等权利，汽车生产企业无权干涉经销商的销售行为。但据了解，已经实施了近一年的 《反垄断法》并没有从根本上改变经销商与厂家的依附关系，定价权依然牢牢掌控在汽车厂家手中。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
经销商管理：如何选择经销商？
  • 经销商管理：如何选择经销商？
  • 厂家与经销商被利益关系绑在了一起，两者本该互惠共赢，可是，在现实世界中，并不是每首“厂”“商”恋曲都能留下美好的回忆，两者关系总是布满荆棘，充满坎坷，甚至反目，最终导致两败俱伤。而经销商管理不善所导致的后果也令厂家苦不堪言－销量不断下滑、销售费用持续增加、经销商“背信弃义”转做竞品……“厂”“商”关系为何难以处理？经销商管理何以成为很多销售人员心头永远的痛？这其中的原因纷繁复杂，但是不能选择合适的经销商确是首当其冲。厂家选择经销商就好比选择恋人，有些女生只看到男生高大帅气，别墅宝马，加上会说甜言蜜语便招架
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
改善供应链管理的七种思路
  • 改善供应链管理的七种思路
  • 传统的供应链已经很难应对当前经济动荡对企业经营的冲击，而一旦建立起活力十足且协同良好的供应链系统，企业就可以充分利用环境并将其转化为优势。要实现这一目标，企业应该从七个方面着手改善供应链管理。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
为什么会出现市场砸货及应对？
  • 为什么会出现市场砸货及应对？
  • 砸货行为一旦产生,就会对企业的市场价盘造成严重破坏，对经销商的信心进行沉重打击，而企业又不得不拿出一定的费用来稳定市场。如果企业不能采取有效措施，则可能出现市场丢失和对其他市场产生连锁反应。 　　企业要想治理砸货就需要采取事前预防和事后控制两种方式。另外
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
危机下企业的供应链管理
  • 危机下企业的供应链管理
  • 李效良（hau lee）教授是供应链管理方面的权威和大师级人物，他任教于斯坦福大学商学院，专业领域包括供应链管理、信息技术、全球物流系统设计、清单的规划和制造业的战略。他创办了斯坦福全球供应链论坛。他提出的“三a供应链”打破了传统的高效低成本的供应链观念，在企业界和学术界引起极大反响。12
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业供应链管理：8大核心过程和8大误解
  • 企业供应链管理：8大核心过程和8大误解
  • 　　企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
十大全球供应链发展趋势
第一次拜访和经销商谈什么？
  • 第一次拜访和经销商谈什么？
  • 作为厂家业务人员，在第一次拜访经销商时，究竟要谈些什么？ 　　许多培训老师告诉我们，要准备好厂家和产品资料、样品、市场方案，谈话内容主要集中在介绍厂家、介绍行业、强调合作机会与发展空间等等。 　　笔者是个经销商，不太清楚众多厂家业务人员在使用这些谈话策略之后的效果会怎么样，但从笔者自己的角度来看，这种谈判模式估计很难引起经销商的兴趣。那么，若是经销商的角度来看，厂家业务人员在首次拜访经销商时，究竟说哪些内容会比较合适，或者说比较安全呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
如何防治窜货和窜货管理
  • 如何防治窜货和窜货管理
  • 窜货的危害性非常大。各个正规厂商都想竭力防治窜货。以下，我们将首先分析一下新形势下的窜货新特征。　1、窜货由明转暗 2、窜货主角发生变化 3、窜货主要以“以假乱真工程”和“真假结合工程”来实施。 　4、窜货区域有所变化。 上面我们已经简单分析了新形势下的窜货新特征，接下来我们将具体分析，如何防止新形势下的窜货。 1、严格审核工程信息，确保工程的真实性。 2、对那些有疑问的工程，要求中介或经销商签定承诺书，甚至提交保证金 3、对于重要工程，尤其是可能出现问题的工程，最好全程跟踪物流
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
厂商冲突解决方案实例
  • 厂商冲突解决方案实例
  • 厂商冲突，其实是任何行业发展过程中都会存在的事实。既有所有行业的共性，同时也有中国户外行业的个性。罗列这些冲突，并分析这些原因，是为了让业界能看到更完整的、更真实的、更立体的市场。所谓“当局者迷”，有时我们需要“跳出自我看本我”，业者只有跳出本我，高屋建瓴，才能避免“只见树木，不见森林”，更清晰地观察并驾驭这个市场。汇总受访嘉宾的观点，我们不难得到这些厂商冲突背后的原因
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
渠道扁平化设计需要度
  • 渠道扁平化设计需要度
  • 　　我们回到原点思考，渠道的存在，是由于交易的需要。最初时，一个牵着羊的人和一个牵着牛的人为了各自的需求作个交易。当初，他们交易是最为直接的、最为简单的。当然，那时的渠道表现为最短的，也是最扁平化的。消费者（用户）到消费者（用户）的渠道模式，也可以理解成生产商到生产商的渠道模式。这是局限于当初的有限的商品和交通条件。当商品日益丰富、同质化竞争的加剧、消费群体的扩大和物流效率的提升。渠道如何完成她原来的使命？如何变革渠道模式来适应这种市场需求？简单来说，如何实现快速将商品传到消费者（用户）手中？这将成为企业
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
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