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商务学院
星巴克扩张背后的隐忧
星巴克公司（starbucks）上周早些时候宣布，该公司计划斥资1亿美元收购面包连锁店la boulange bakery。2012年下半年，与这项收购相关的投资将使得该公司每股收益被稀释0.02美元，预计明年还会进一步稀释。
2013-12-04 18:57
[全国]
白酒营销：淡季最应该做什么
人生每个年龄段都有其最应该做的事情，但是往往过了那个年龄段才会知道，就像很多人上学的时候没有好好学习，等毕业参加工作了才知道知识的重要等。而白酒淡季的市场操作也是一样的，每个时间段也有其最应该做的事情，在淡季最应该做的是“渠道的建设和管理”。就象古语说的那样“流水不争先”，意思是说你看河里的水慢慢的流啊流不争先后，而是一点一滴地积蓄力量，等有了力量还在乎什么先后啊。而对于白酒淡季的市场运作也是同样的啊，在淡季如果不做好渠道建设和管理，等到旺季到来的时候产品卖给谁啊？又怎么会有好的销量呢？
2013-12-04 18:57
[全国]
管理应致人而不致于人
“严”为纪律严明,严格执法,决不姑息养奸“严”是对于制度的管理规范,要制定严格的制度和纪律,严格执行,敢于以身试法者,严惩不殆,以威严整肃人心,因为爱你尊重你并不等于不管你放纵你孙子在《虚实篇》中提出了“致人而不致于人”的著名论断,阐明了调动敌人而不被敌人调动,夺取克敌制胜主动权的战争指导思想。
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力：善用正能量化危为机
领导力其实和岗位没有关系，岗位给予的是权力，并不是领导力，所以，很多领导其实没有领导力。越是环境不好，越是在逆境中，越能体现领导力的重要性。 驾驭一个企业或管理一群人，其实没有分别，领导者都要先从驾驭自己开始，只要把自己做好，以身作则，做什么都可以。
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人要有风险管理意识
很多公司都有风险管理的意识，甚至有相应的管理部门。传统的风险管理往往关注三方面的内容：财务危机、经营危机和自然灾害。这些风险固然重要，但最危险的还是公司所必须面对的战略风险。
2013-12-03 17:50
[全国]
优秀经理人所需要具备的品质
哪些是优秀经理人所需要具备的品质呢，我认为就是要能高、能低、忠诚敬业，并有良好的智商、情商和逆商这六点: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬业，对企业忠诚。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
2013-12-03 17:50
[全国]
内向经理人的管理
70%的美国人花大量工作时间，呆在与其他同事没有任何距离的开放式办公室。1970年以来，每位雇员所占有的工作空间由平均46平方米缩减到19平方米。这种变化都是以加强合作的名义完成的，然而强迫的合作会窒息创新。如果你想让员工把事情做好，一定要给他们独立思考的时间。
2013-12-03 17:50
[全国]
空降经理人如何安全“着陆”
从很多跨国公司经理人的职责来看，他们更多扮演的其实是执行者和“守夜人”的角色，他们的业绩取得，更多的不是他个人有多厉害，而是所在的企业本身很强大。对这个问题的错误认识，会不恰当地放大空降经理人本人的作用、能力和价值。
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人的批评哲学
“骂一声”“吼一声”是任何说教无法取代的，但是经理人的“严厉”应当遵循下面三条原则： 第一，批评可以公开，是因为这件事值得经理人批 , 第二，批评可以对人，是因为这个人值得经理人批 , 第三，公开，就不要对人；对人，就不要公开
2013-12-03 17:50
[全国]
管理执行与控制
熟能生巧，同样的工作多做几次，工作水平与工作成果的质量一般都会得到提高。戴明环即PDCA和(Plan计划，Do实施，Check检查，Action改善或处理)的管理循环颇能说明其中原因。 谈到执行，当然包括管理者自身本职的执行工作。在此更多强调的是如何帮助下属去不断提高执行工作水平
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力的舍与得
优先次序法则 , “舍”“得”法则 , 时机法则.
2013-12-03 17:50
[全国]
八建议让你成为未来经理人
八建议让你成为未来经理人: 1.主动参与, 2.勇于创新, 3.乐于合作, 4.培养下属, 5.与时俱进, 6.成长自己, 7.善于沟通, 8.保持状态.
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人如何打造员工主人翁意识
民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。
2013-12-03 17:50
[全国]
管理技术：掌握业务管理技能
业务管理的任务就是通过管理使相关业务按计划达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的基础。
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力之动能法则
领导力之动能法则: 增值法则 接纳法则 致胜法则 动能法则.
2013-12-03 17:50
[全国]
什么是组织管理？
近年来，中国企业的经理人在不断学习着各种规则与新理论，尤其是到了21世纪的开初，人们开始接受组织管理方面的更多新的观点，比如： 1.企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁； 2.持续标竿学习以达到最佳表现； 3.积极采取外包方式以达到更佳的效率； 4.为了要在竞争中维持领先地位，企业必须培养自己的核心能力； 5.企业必须进行流程再造，以获取更高
2013-12-03 17:50
[全国]
经理人需要独特的学习方式
现代社会是学习型社会，经理人自然也是学习型人才。但经理人的特性及其成长特点，决定了他们有着不同于企业里其他人才的特殊学习方式。 优秀的经理人是具有高度创新精神的人，所以不可能在常规的、大规模的企业培训中产生。对经理人的培训，无论是从内容还是从形式来看，都应该是更特殊、更高级、更复杂。
2013-12-03 17:50
[全国]
企业顾客战略：界定目标顾客
制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销也不可能存在！这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢？唯一的原因，是顾客获得了价值。从企业营销再造的角度，企业营销不能突破顾客价值，就一事无成！
2013-12-03 17:50
[全国]
你“善待”你的顾客了吗
一个企业家朋友非要请我去参加他们在北京举办的一个秋季产品订货会，说是我说话鼓动性强、感染力大，让我到现场给经销商们讲两句，给他们打打气激发一下他们的斗志坚定一下他们的信心。毕竟是合作伙伴的盛情，不好拒绝，去，一进会场，看了一眼主席台上的背景板，上面喷着两个很大很大的字：善攻。
2013-12-03 17:50
[全国]
如何开发新客户？
“如何开发新客户” 是一个专业的过程，需要精心安排每一步。你可以使用多渠道数据库营销工具，提高你的商业智能分析能力和客户洞察力，扩展潜在客户。 “如何开发新客户”是每一个营销人都会面对的任务，更是必须完成的首要任务，因为这是企业经营业绩持续增长的前提，而迅速扩张是企业在新兴市场上取得成功的第一步，否则就只能在第二梯队中苦苦追赶了。同样，在扩张过程中企业还要重视维护现有的客户关系。
2013-12-03 17:50
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