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电视购物企业该如何笑到最后？
  • 电视购物企业该如何笑到最后？
  • 每一种新生事物的出现就会带来一些对以往观念和生活方式的冲击，电视购物也是这样，在国外它的正式诞生是在上世纪80年代末，进入到国内时是在90年代初，然而自进入中国的短短十几年的时间，却经历了一个非常曲折的发展过程，这个诞生在异域的新生事物在中国的土地上究竟能不能正常的发展生长?很多人对此深表疑虑，其实电视购物在中国的发展有点象传销一样，一开始是新奇，后来演变成唾骂。最后在国家政策所限制的条件下进行转型，最终适应了中国国情，从而生存发展起来。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
互联网能否造就新的公关商业模式
  • 互联网能否造就新的公关商业模式
  • 很多营销服务公司早在几年前就开始尝试这种变化带来的市场机会，也有一些公司已经得到了市场的认可。但是公关公司似乎在互联网的探索方面有点滞后，有一些原因是公关公司在利润较大的传统公关业务投入的精力较多，而互联网本身是烧钱的东西，需要一定时间的市场验证期，而不像传统公关，有过硬的客户关系和专业能力就能立竿见影。再者就是公关在企业营销活动方面占得预算比重较低，让人似乎感觉形不成规模。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
印度IT公司塔塔：瞄准中国市场
  • 印度IT公司塔塔：瞄准中国市场
  • 潘德在接受INSEAD教授阿尼尔·古普塔(Anil Gupta)为INSEAD智库网做的访谈中指出：“中印两国的IT服务业都处于蓬勃发展期。中国本土的小型IT企业众多，市场分散;而印度的IT企业规模较大，有的已经实现国际化。这是两个市场的区别但两者的发展都非常迅猛。”塔塔咨询拓展中国市场的策略三管齐下：首先是为在中国的跨国企业提供服务;二是把中国大陆作为向日本、韩国和中国台湾等东亚地区提供支持的资源基地;第三是为中国企业提供专业IT服务和企业解决方案。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
摩托罗拉“复活”之谜 谁拯救了摩托罗拉？
  • 摩托罗拉“复活”之谜 谁拯救了摩托罗拉？
  • 　 2011年1月4日，摩托罗拉将拆分为两个公司，分别为负责智能手机和机顶盒业务的摩托罗拉移动公司，以及提供企业解决方案的摩托罗拉解决方案公司。这是预谋已久的分拆，摩托罗拉早想这样改头换面。尽管复苏之路仍很漫长，但“我们早经历了困难，已经做好了转型，现在跑得更快”，2010年12月21日，面对时代周报的独家专访，摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟樸如此说道。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
凡客诚品：当广告成为甜蜜的枷锁
  • 凡客诚品：当广告成为甜蜜的枷锁
  • 凡客诚品(Vancl)创始人陈年近日透露，凡客2011年的广告投放额达10亿元，预计销售1亿件。这意味着，凡客每件单品的广告营销费就高达10元，这对于定价仅为29元、69元、99元等低价的凡客单品而言，不可不谓是一笔“奢侈”的广告费。然而，奢侈广告投入带来的订单飞涨却让凡客的运营体系出现致命压力，十几万订单积压仓储的教训让这家急速蹿红的公司隐忧重重，如何踩准广告营销的节奏步点或是“凡客潮”热闹背后的冷思考。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
突围德系 沃尔沃主打北欧牌
  • 突围德系 沃尔沃主打北欧牌
  • “我们希望沃尔沃品牌能够展现与其他品牌不同的风采，一种源于这个品牌的历史积淀，体现斯堪的纳维亚风格的产品。”沃尔沃中国销售有限公司市场部总监孙玮在接受《第一财经日报》采访时表示。对于沃尔沃来说，“斯堪的纳维亚”风格是最近被提得比较多的一个词汇，在这个新定义背后，是沃尔沃期望与竞争对手加以区隔，同时主打目标人群的迫切心态。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
收购美国东亚银行 工行将获美商业银行牌照
  • 收购美国东亚银行 工行将获美商业银行牌照
  • 经济的复苏重新唤醒了中资银行海外扩张的野心。中国工商银行与东亚银行昨日联合宣布，工行将以1.4亿美元的价格收购美国东亚银行 80%的股权，东亚银行持有剩余20%的股权。工行董事长姜建清表示，此次交易将使工行获得美国商业银行牌照，填补工行在美零售银行牌照的空白。而这只是中资银行近期海外扩张的一个缩影。就在上周，工行刚宣布在欧洲五家分行同时营业，其竞争对手 中国银行也表示，将考虑寻求并购海外银行的机会。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
吉利战略转型第一阶段收官
  • 吉利战略转型第一阶段收官
  • 谈及吉利早期的价格战，吉利集团公关总监杨学良在接受 《每日经济新闻》记者采访时说，吉利集团刚进入汽车领域的时候，凭着低价策略杀进市场，并且赢取了一定市场空间。10年里吉利汽车跻身乘用车企业前十强，但也给消费者留下了低质低价的印象，这不利于企业的可持续发展。正是在这种情况下，吉利于2007年、2008年做了极大调整。吉利汽车2007年销量是 21万辆，2008年是22万辆，增长率不到5%。在蜕变期后，2009年吉利汽车交出了销量32万辆的成绩单。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
联想：以微创新实现行业超越
  • 联想：以微创新实现行业超越
  • 可更换电池的设计对于像乐Phone这样一款多功能的“手机”来说真的是太重要了。试想一下你用手机看了一段视频，玩了一会游戏，或者上了一会网，要用它打电话的时候发现它没电了或者害怕它没电了，在上网、看视频、听音乐、玩游戏的时候心里要特纠结地计算着电量;又或者正在给汽车导航的时候它没电了。这些问题都会影响到用户的使用体验。iPhone正是具有这方面的问题，很多用户不得不购置额外的车载充电器、外置的充电电池等。乐phone干脆设计成可更换电池，既符合中国消费者的习惯，又保证了用电。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
伊利换标：消费者价值再造
  • 伊利换标：消费者价值再造
  • 2010年12月20日，伊利发布了全新的品牌标识和品牌口号。作为乳品行业的领导者，伊利通过品牌升级，以消费者价值为圆心，以产品升级和消费互动为沟通半径，将消费者价值以最大化地体现，并彰显出行业领导者面对绿色时代的承诺。这是一次对于绿色发展、绿色消费的伟大实践，更昭示出伊利引领中国乳品行业实现持续升级的决心与信念。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
家乐福启示录：“教父”迷失中国
  • 家乐福启示录：“教父”迷失中国
  • “家乐福事件”的导火索是供零关系恶化。2010年12月，国际零售巨头家乐福与顶新集团旗下的康师傅品牌由于合同纠纷，以及商品销售利润分配方案未达成一致，致使家乐福店内康师傅方便面大规模停货。此后，诸多国内知名厂商，包括中粮集团、九三油脂等企业，也或明或暗的与家乐福展开针对利润分配的博弈。家乐福作为“终端之王”的地位，首次受到正面大规模挑战。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
土豆网：视频娱乐营销的风向标
  • 土豆网：视频娱乐营销的风向标
  • 　 可以说2010年是视频行业实现跨越式发展的一年，以土豆网“内容为王”为代表的中国网络视频行业彻底颠覆了单纯的视频分享网站角色，土豆网以用户分享为基础，集热播影视剧的版权内容和自制内容三合一的内容策略，构架起了全方位媒体公司的定位。正是由于有着丰富的娱乐内容和强势的整合创意能力，土豆网推出了一大批诸如诺基亚中国创造、美之源一笑赢千金、百威自制剧植入、大众汽车蓝创未来等品牌经典案例。当营销的娱乐化为时代的风向标时，不由得让人们想起美国著名管理学者斯科特·麦克凯恩曾经说过的一句话—“一切行业都是娱乐业。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
施耐德电气转身
  • 施耐德电气转身
  • 这家1836年出身于一家法国铸造厂的全球500强公司擅长市场导向和全球收购。1891年，已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，1920年又通过与美国西屋公司(Westinghouse)结盟进入发电站、电气设备等业务领域。二战后长期的和平年代让施耐德的业务重心有所转移，通过1980年代对TE电器、实快电力和梅兰日兰等品牌的收购，施耐德的电气业务迅速地壮大起来。为明确强调其专业方向， 1999年公司正式改名为施耐德电气。进入21世纪后，它又先后收购美国APC、澳大利亚奇胜以及法国
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
当当网叫停竞价营销背后：电商网站火拼思考
  • 当当网叫停竞价营销背后：电商网站火拼思考
  • 日前，当当网联合总裁李国庆对外透露，自今年4月1日起，公司将正式停止所有在百度的广告和搜索投放，预计涉及到两家公司之间的相关费用为数千万元人民币。目前，在资本的助推下，众多电子商务网站都敢于烧钱打广告，各项费用水涨船高。处于这个大环境中，压力骤增的电商网站冷静片刻，对搜索营销、甚至传统的广告投放方式进行一番重新审视，或许是有必要的。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
网易开课
  • 网易开课
  • 2011年伊始，网易最高调的业务宣传不是拿手的游戏、邮箱，也不是在业界风头正劲的微博，而是一个不会带来任何账面直接收入的项目：“全球名校视频公开课”。网易通过自己的视频平台，提供哈佛、耶鲁、牛津等世界名校的课堂视频(大部分配有中文字幕)，可免费在线观看或下载。在老互联网门户三巨头的竞争中，新浪依靠微博高调出位，搜狐也早在前年进入视频领域。网易除了游戏、邮箱，财经商业频道也吸引了一众有强烈求知欲的互联网用户。如何继续增加高端用户的数量和黏性?
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
麦德龙Vs屈臣氏：零售业革新者
  • 麦德龙Vs屈臣氏：零售业革新者
  • 其实，从严格意义上来讲，麦德龙的现购自运就是团购模式，企业客户、批发生意、低价策略，如果不以互联网载体作为界定，麦德龙就是眼下最大的B2B企业。与之不同的是，屈臣氏的“类团购模式”更像是眼下热得发烫的团购网站，因为它不做批发，而是以差异化、精准性取胜。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
麦德龙Vs屈臣氏：零售业革新者
  • 麦德龙Vs屈臣氏：零售业革新者
  • 在中国安营扎寨的国际零售巨头中，麦德龙算是一个“主流中的另类”，另类的价值在于它一改千篇一律的零售模式，启用超市形态做起了 “B2B”的批发生意;而在零售业这个传统的以獠牙制胜的丛林中，屈臣氏更是一个觉醒的叛逆者，它独辟蹊径地踏入个人护理领域，专注地挣起了女人的钱。一个在做“大”，折腾的是“零售批发”，一个瞄准了“小”，拾掇的是个人护理，既截然相反又与众不同。令人称奇的是，它们本是零售业内的怪胎，却借助特立独行的商业思维成为行业的革新者和领跑者。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
直击双汇危机十五天
  • 直击双汇危机十五天
  • 自3月15日以来，随着央视新闻频道《“健美猪”真相》的播出，与瘦肉精有涉的济源双汇顿成众矢之的，并累及整个双汇品牌。随着全国舆论界对这一事件铺天盖地的追踪，空前的压力和危机袭向这家全国最大的肉类企业，袭向这位在行业内有教父之誉的71岁老人。但他精神似乎并无倦意。对记者提出的“双汇会否成为三鹿第二”的疑虑，他反应迅速，神情坦然，并进一步剖析两者本质区别。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
谷歌IPO定价启示录
  • 谷歌IPO定价启示录
  • IPO定价?一个世界级的难题。发行人心中最完美的方式当然是以最高的价格在投资者可容忍的范围内顺利发行，但过高的价格也许会吓跑投资者，导致发行失败。而过低的价格发行，也是定价失败的表现。IPO过程中所涉及的许多因素(包括市场环境、行业热度、市场预期、投资者价格忍耐底线等等)，事实上都超出了企业和承销商的预见范围。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
京东模式：扩张第一
  • 京东模式：扩张第一
  • 而京东商城的物流野心更是可以比拼阿里巴巴，该公司计划未来三年投资50亿~60亿元人民币进行物流建设，今年将同时开工建设7个一级物流中心，平均每个物流中心投资额为6亿~8亿元人民币。阿里巴巴集团也希望逐步在全国投巨资来发展物流系统，旗下的淘宝商城，就是京东的B2C对手。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
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