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企业战略扩张的途径
  • 企业战略扩张的途径
  • 一个江苏的客户是做节能灯的。他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额，未来还会有不错的发展，但看到行业老大在不断进入新的领域，老板开始怀疑自己的做法是否太保守。他学着别人的做法进入了自己并不熟悉的开关制造领域，结果却不理想。他应该怎么做才能让自己的企业有更快的增长?
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
进入战略扩张期，技术驱动长期发展
  • 进入战略扩张期，技术驱动长期发展
  • 技术是核心竞争力，资金瓶颈打破后公司进入战略扩张期 　　公司是中国电力自动化技术创新的领军民营企业，管理体制良好，近年研发费用占收入比重维持在约10%的高水平，远超行业均值，形成大量技术积累。随着上市后资金瓶颈打破，公司加大研发和销售投入，并外延扩张收购优质企业，我们预计进入战略扩张期的公司2012-14年收入年均增速达35%。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
日韩启示录：品牌发展战略
  • 日韩启示录：品牌发展战略
  • 第二次世界大战过后的1950年代末，就有日本汽车制造商首次进入美国，雄心勃勃地把日本销量第一的汽车运到美国期待热卖，然而很快就不得不撤出美国市场，原因是车辆的设计完全不符合美国市场的需求。 1990年代韩国的汽车制造商刚刚进入美国市场时，也经历了同样的命运。他们共同的失败之处，就在于进入前对于美国市场的调研不足；其次就是没有意识到建立全国分销和服务系统的重要性，在美国，这对于消费者而言，就跟汽车的设计一样尤为重要。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
如何实现战略管理的六高效应
  • 如何实现战略管理的六高效应
  • 战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方？
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
华为首次披露董事会详单
  • 华为首次披露董事会详单
  • 4月24日消息，在发布2011年年报的同时。华为同时详细披露了其董事会、监事会、三大业务集团的管理层名单，以及其专业委员会名单，向外界传递了更加开放透明的姿态。其中董事长1名、副董事长4名、常务董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事长中的最后1名。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
传雅虎准备大规模重组
  • 传雅虎准备大规模重组
  • 据国外媒体报道，据知情人士透露，雅虎首席执行官汤普森（Scott Thompson）正准备在公司内进行一场大规模重组，其中包括数千人规模的裁员
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
Honda发布中国汽车事业中期战略
  • Honda发布中国汽车事业中期战略
  • 上周五，本田中国联合广汽本田和东风本田在北京举行了“2013年度Honda中国媒体大会”。会上，本田发布了最新的技术路线图，并宣布将加速推进本地化进程等一系列最新举措。本田计划到2015年推出12款车型，实现2015年产销130万辆。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
房地产行业中期策略:路径依赖下的绝地反击
  • 房地产行业中期策略:路径依赖下的绝地反击
  • 为探寻地产股波动之谜,我们回顾了房改以来的行情史,并总结出五大规律:第一,实体经济和虚拟经济双重属性共同决定股价走势;第二,经济周期决定地产政策周期,地产政策周期平滑经济周期;第三,地产政策周期具有明显的内生性与滞后性;第四,板块机会大于个股机会,把握趋势重于研判价值;第五,地产股同步大盘且更富弹性。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
高铁板块迎来战略性投资机会
  • 高铁板块迎来战略性投资机会
  • 去年美国重返亚洲，在中国周边制造摩擦，以及第一岛链、第二岛链对中国的潜在威胁，需要中国从过去单一注重海权金融，转向海权金融、陆权金融并重，即通过铁路(高铁)作为载体，突破美国通过海洋对中国的围困。或通过铁路从北京直达欧洲，或通过铁路从重庆到缅甸出印度洋，或通过高铁辐射东南亚。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
2014年度医药行业投资策略报告:长期乐观,短期谨慎
  • 2014年度医药行业投资策略报告:长期乐观,短期谨慎
  • 业平稳增长,增速前高后低:2013年我国医药行业开局良好,保持了平稳增长的发展趋势,前三季度国内医药制造业累计实现销售收入14603.10亿元和利润总额1408.00亿元;但受今年基药招标进展缓慢、反商业贿赂整治活动持续导致处方药增长承压等因素的营业,行业3季度收入及利润增速环均出现放缓趋势,基于对政策延续性判断,我们预计4季度国内政策利空因素难以得到明显改善,再加上各地医保年底控费压力增大,都将持续制约行业增速回升,甚至不排除存在进一步下滑的可能性。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略的十个动态过程
  • 战略的十个动态过程
  • 战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略制胜，诊断先行
  • 战略制胜，诊断先行
  • 笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第一个过程就是战略诊断。战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略诊断在战略制定中的关键作用
  • 战略诊断在战略制定中的关键作用
  • 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战略诊断工具一般用到PEST分析（宏观环境分析）、五力模型、价值链分析、因果分析等工具。战略诊断的方法在实践中经常设计观察法、深度访谈、小组座谈会、问卷调查、企业资料研习等。但是在实际战略咨询的操作过程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式进行，不能一概而论。很多企业家就是想知道自己的问题出在哪里，为什么有问题，至于今后怎么走，倒显得很自信。笔者就此，以一个案例来进行说明。客户隶属于中国兵装集团，是生产汽车零部件的专业
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
一份战略清单
  • 一份战略清单
  • 划分竞争环境的界限 ＞我们行业的边界是什女?我们服务于那个市场?我们提供什么样的产品与服务? ＞谁是客户?谁不是客户?他们之间的区别是什女? ＞谁是我们的竞争对手？谁不是我们的竞争对手?它们之间如何区别开来? ＞在此行业竞争需要的关键竞争力是什么？价值在何处增值?
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略三角形
  • 战略三角形
  • 公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。 任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。 从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使公司的力量和某一确定市场的需求相配合。使市场需要与
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
时间领先战略
深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 真实世界中的战略是一个连续的集合，这个集合的两个极端分别是深思熟虑的战略和自然出现的战略。 组织中的战略是如何形成的？对这个问题的研究必然会受到战略这个术语的基本概念的影响。由于战略几乎不可避免地被认为是组织的领导对未来活动的规划，所以毫不奇怪，战略的制定往往被当作为一个组织确定长期目标和行动计划的分析过程。也就是说，被当作以实施为后续行动的过程。虽然这种观点很重要，但是我们也可以论证，这种认识是非常有局限的，必须从更广泛的角度来看战略制定的过程，才能考虑清楚实际影响战略的各种不同方式。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力
  • 构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力
  • 对于电信运营企业来说，2005年注定将是不平凡的一年。3G牌照发放在即宣告了一个电信产业新时代的到来；几大运营商高层领导的互换无疑为运营商之间的合作进一步铺平了道路；同时，客户的需求也从原来单一的语音、短信服务转向种类丰富的数据业务，这也要求运营商要从传统的通信业务提供者向信息运营商转型。在这种瞬息万变的商业环境下，竞争与合作成为了运营商工作的主旋律，而为了能够更好的寻找自己未来的可持续发展道路，战略管理的重要性正在一步步的凸现。然而，战略的制定与执行不是一项阶段性的任务，为了充分发挥战略管理的重要作用
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
团队建设案例分析
客户差异化需求管理案例分析
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