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商务学院
索尼绩效考核案例分析
2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。
2013-11-26 19:47
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IT企业人才测评案例分析
卡耐基通过调查指出：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术(科学智能)，另外85%要靠人际关系、处世技巧(社会智能)。 很多IT企业的用人实践证明：人才发展不理想往往不是因为技术背景不够或工作能力有限，更多的原因是个性等综合素质不适合企业的工作。IT企业员工的科学智能(专业技术水平)通过各企业专门制定的各种技术水平测试能得到基本的确认，但是其社会智能却不容易显现出来。
2013-11-26 19:47
[全国]
品牌战略，实施比制定更重要
今天是一个资讯爆炸的时代，信息通过不同层级、不同角度以及是不同的情形向目标消费群体“侵袭”！信息的泛滥使产品品牌的传播、广告宣传组合的策略以及品牌树立与品牌忠诚等等问题，成为企业必须面对的重要问题。
2013-11-26 19:47
[全国]
把握人才战略实施体系
有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。 人才战略的实施体系就是通过人力资源规划实现的。人力资源规划是对人才战略的具体实施，它是在公司人力资源战略的总体指导下对公司人力资源供需做出预测，得出供需结果后给出具体人力资源供需平衡计划措施与方案。
2013-11-26 19:47
[全国]
企业发展战略实施
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。
2013-11-26 19:47
[全国]
凡客品牌战略实施案例解析
“关于“凡客体”，不论对凡客还是互联网营销圈，是如何强调也不过分的。这场爆发于2010年的网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮。经此一役，外界对凡客品牌的估值已达到与中国移动持平的地位。
2013-11-26 19:47
[全国]
影响企业发展战略制定的外部因素
电视业由于互联网的影响，从而导致其不能够完成自身高端产品的定位。 目前电视业想要通过价格策略来完成自身的发展战略目标，对于行业内容的企业而言，要了解行业的发展趋势，进而制定出自身的发展战略规划。影响企业发展战略制定的外部因素有
2013-11-26 19:47
[全国]
商业生态系统理念下的战略制定
很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，与其规划好坏的关系并不密切，而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，将其他企业连成了一张巨大的生态网络。 从产业链到商业生态系统网络的改变，将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中，商业生态网络之间的企业相互影响，最终促进了整个网络的共同发展。当然，如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失，整个网络都将遭到毁灭的打击。
2013-11-26 19:47
[全国]
联想的战略制定
联想之所以能有今天的成功，是有深层次原因的。在别人生病的时候，联想没事儿，这与联想一直十分注重完善的管理体制的建设是密不可分的。提到联想的管理，柳传志曾不无自豪地说： “尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。”联想从创业至今实践确立了联想管理的核心理念就是联想管理的三要素：搭班子、定战略、带队伍。
2013-11-26 19:47
[全国]
战略管理系列之对战略制定的思考
企业之间难免会有各种激烈的竞争，在竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
2013-11-26 19:47
[全国]
中国式企业战略法则的独特性
很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。这些方法在形式上看起来似乎科学，但在应用传统的西方经典战略规划方法时，往往没有注意到西方经典战略规划方法形成的市场背景的假设，所以这样简单套用西方战略制定的方法放在中国就注定了水土不服。
2013-11-26 19:47
[全国]
为何多数CEO不擅长战略?
在这个世界上，由各种类型的CEO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。毫无疑问，对造成这种现状的原因有很多解释，不过，我在这里想谈谈我的看法，我希望借此引出你的回应，也希望能抛砖引玉：
2013-11-26 19:47
[全国]
影响品牌战略规划的素质
企业在制定自身的品牌战略规划时，需要考虑不同方面的影响因素。从而确保自身的品牌战略可以在经济市场中顺利的实施。企业品牌战略规划需要考虑如下的影响因素：
2013-11-26 19:47
[全国]
战略规划体系的阶段性特征
企业在不同的发展阶段，需要做好自身的战略规划体系。从而使其符合企业自身的发展需求。企业在调整自身的战略规划体系时，需要注意如下的几个方面：
2013-11-26 19:47
[全国]
市场营销战略规划的实施要点
为实现营销战略目标的营销规划在实施中必须注意的问题：
2013-11-26 19:47
[全国]
中联重科的品牌战略分析
中联重科，我国最具权威的机械制造企业，从建筑到交通，从能源到环境，都是中联重科最熟知的领域，这些基础设施建设将中联在国际上的地位也大大提高。成立的20几年来，年均复合增长率超过65%，成为全球增长最为迅速的工程机械企业。
2013-11-26 19:47
[全国]
未来苹果零售战略分析
在2012年中，苹果总共开设了41家专卖店，创下自苹果开始运营专卖店以来新开店铺数量第二高的一年，仅次于2008年的新开设47家专卖店。 虽然从总数上来看表现健康，但对于苹果零售业务来说，令人惊奇的是新店开张的速度赶不上苹果销售额和零售网络覆盖范围的增长速度。
2013-11-26 19:47
[全国]
企业全球化战略分析
随着国有经济的不断国际化，打开国际经济市场的大门对于国有企业来说是至关重要的。以下是不同国际化战略分析案例：
2013-11-26 19:47
[全国]
企业竞争战略分析工作的相关着手点
企业在规划自身的竞争战略时，需要对其不同的方面进行深入的分析。 很多中小企业规划的竞争战略往往脱离了自身的竞争优势，从而很难促进企业在经济市场中快速的发展。企业竞争战略分析工作的相关着手点有：
2013-11-26 19:47
[全国]
麦当劳成功开拓法国市场战略分析
作为全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123个国家设有连锁店），麦当劳却将拥有蓝带西餐烹饪学院和“世界知名餐厅米其林指南”的法国变成了其全球第二最具盈利性的市场。麦当劳目前在法国开设了1200多家餐厅，且均为当地资金设立的连锁店。麦当劳在过去五年中每年新开设30家餐厅。到底是什么推动了这种让法国观察员和商业分析师瞠目结舌的高速增长呢？麦当劳成功的三个主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及强大的企业生态系统。
2013-11-26 19:47
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