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为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”？
数据挖掘的客户知识管理的必要性
  • 数据挖掘的客户知识管理的必要性
  • 着经济全球化和科技信息技术的快速发展。世界进入了一个崭新的知识经济时代。企业所处的竞争环境发生了深刻的变化，原有的市场开始衰落、竞争对手成倍增长、新技术突飞猛进、产品淘汰加速。 与此同时，客户消费心理日趋成熟，出现了理性化、个性化的消费趋势。在这种情况下，实施客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的效果与企业的预期相差甚远。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
剖析M型组织结构
  • 剖析M型组织结构
  • 1、M型结构实现了层级制与市场机制的有机结合。M型结构中的分部虽然不是独立的法人,但是作为相对独立的利益主体,具有利润分配和投资决策上的很大的自由性。 　　 2、M型结构可以保证企业集团的搞成管理决策者把时间和精力集中用于处理和研究集团的重大事项,而不必像其他组织架构下那样需要花费相当一部分时间和精力参与日常的经营管理。 但是,企业集团的高层又可以通过多种途径和下属公司和控股公司保持经营上的必要的接触和联系。 　　 3、M型组织架构模式下的企业集团总部可以掌握有关下属企业的长期发展信息,这有
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
读书角提升企业文化软实力
  • 读书角提升企业文化软实力
  • 今年是昆明中铁集团公司开展读书活动的第四个年头，“读书文化角”已成为昆明中铁一张亮丽的名片，越来越多的员工参与读书活动，集团公司的文化软实力稳步提升
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
广告的没落与公关的崛起
  • 广告的没落与公关的崛起
  • 有一个有意思的现象在全世界范围内出现，广告正在没落，相反，公关正在崛起。品牌所蕴含的理念越新，品牌的发展就会越缓慢；品牌所蕴含的理念越新，广告的可信度就会越低。这两个因素决定了用公关来创建新品牌，不仅花费比广告低，而且可信度比广告高。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
企业应对金融危机的财务战略
  • 企业应对金融危机的财务战略
  • 当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。这无疑使企业的财务管理面临新的挑战。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
分析通用电气公司的组织管理
  • 分析通用电气公司的组织管理
  • 有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
马奇给经理人的非实务性建议
  • 马奇给经理人的非实务性建议
  • 马奇的书不好读，他本人也是一位别具一格的学者。在公众那里他十分低调，甚至在管理学界也谦逊得令人吃惊。据说，他上课的开场白是“我现在不是、过去也一直不是有意义的”。他用的是relevant这个词，在表达出无价值、无意义的含义之外，向**们显示出他的与世无争、远离现实、不急功近利的象牙塔色彩。在管理学界，那种口出狂言、气吞山河的人我们见多了，像马奇这么谦逊，倒是十分稀缺的。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
巨头改名背后的战略扩张
  • 巨头改名背后的战略扩张
  • 苏宁电器要改名，去掉名字里的“电器”二字，落实“去电器化”行动。这让我想到戴尔与苹果的“去电脑化”行动。 戴尔2003年将公司名字里的“电脑”二字去掉。2007年，苹果落实了同样动作。它们的动机类似。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
企业发展战略规划体系分析
  • 企业发展战略规划体系分析
  • 企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。对于企业来说，需要对其进行全面的分析，从而制定出符合企业发展战略规划体系。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
2013年中期策略报告:战略与战术的权衡
  • 2013年中期策略报告:战略与战术的权衡
  • 观点回顾:2013年年初以来,市场经历了冲高、回调以及震荡三个阶段。我们认为,宏观经济基本面、流动性以及政策是推动市场行情演进的核心力量。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
TCL通讯科技与香港应用科技研究院正式成为长期战略合作伙伴
汤和松：战略判断力是所有创业者最重要的元素
  • 汤和松：战略判断力是所有创业者最重要的元素
  • 和讯网消息 《创业家》五周年庆典暨第三届克莱斯勒黑马大赛11月17日在北京举行，和讯网全程播报。百度副总裁汤和松表示，一个成功创业者最重要的能力，永远第一位的就是战略判断力。战略判断力是所有创业者最重要的元素。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
施工企业KPI绩效考核案例分析
  • 施工企业KPI绩效考核案例分析
  • M公司是G省某集团公司控股的子公司之一，1998年随集团公司一起从G省公路局分离出来，由原来的工程队改制为有限责任公司，具有典型的国有施工企业的一般特征和大多数施工企业绩效管理工作所具有的普遍性。 目前，M公司已建立了清晰明确的公司战略。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
凡客品牌战略实施案例解析
  • 凡客品牌战略实施案例解析
  • 企业所规划的品牌战略要符合企业自身的品牌理念，同时企业品牌战略要能够使消费者了解自身的产品特色。对于企业品牌战略规划人员来说，在其制定品牌战略的过程中要充分的把握住品牌战略制定要点。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
企业战略定位不能一成不变！
  • 企业战略定位不能一成不变！
  • 成功实施定位战略而业绩卓越的企业，在继续严格遵守定位规则的业务聚焦、运营配称和机会取舍之后，依然陷入了业绩逐渐滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人开始怀疑定位作为一种战略，是不是也能经受得住时间的考验，如果经不住时间的考验，那如何对得起付出了不懈努力希望实现基业长青的企业呢？
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
从战略制定到战略执行
  • 从战略制定到战略执行
  • 一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，企业家也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
企业财务管理三大战略规划方式
  • 企业财务管理三大战略规划方式
  • 每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行相关规划。一般来说，企业财务战略的规划方式有：一、直接投资战略规划 二、间接投资战略规划 三、筹资战略规划
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
点媒Lomark谷岩：引领LoMA移动广告新浪潮
  • 点媒Lomark谷岩：引领LoMA移动广告新浪潮
  • 随着移动终端的风靡世界，移动广告逐渐演变为短信和彩信及应用等移动互联网产品体现价值的新形式。移动广告是继应用商店后，移动互联网产品另一个最为重要的商业模式;在国内，大大小小的移动广告平台有几十家，它扮演着串联起消费者，广告主与开发者联系的角色，推动着三者的循环。经历了过去两三年移动广告的发热期，市场渐渐的冷静下来。移动广告从业人员也变得更加理智，要想走得更远，提升移动互联网广告的价值是各大广告平台所必须做的。近期东信网络旗下移动广告平台点媒Lomark提出的LoMA本地移动广告模式再一次掀起移动互联热潮。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
快递互斥白菜淡季促销抢市场
  • 快递互斥白菜淡季促销抢市场
  • 北京始发：韵达全国3块5不限重中通全国5元不限重端午时候国通甚至被曝有16个北京始发的城市1.5元/公斤，不分首重续重被困在低价
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
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