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商务学院
跨部门团队的执行力
《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执
2013-12-09 21:23
[全国]
“目标管理”的自述
当时正是第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，美国企业界急需采用一种新的管理方法，来激发员工的自觉性和主动性，以提高企业综合竞争能力；并克服自泰勒的科学管理以来过于严密、过于硬化的过程式管理造成的种种弊端，着重体现以人为本的基本管理原则。于是我便应运而生。由于目标管理强调自我控制和自我调节，可以使个人利益和组织利益一体化，促进组织发展；尤其是目标体系的制定过程，需要上下协商与反复沟通，可以克服分工带来的冲突和差异，促进组织目标的整合，消除子目标的内在矛盾。因此，目标管理在美国产生了重大影响，并
2013-12-09 21:23
[全国]
执行力与执行力文化
文章前面，请先看一个案例吧——“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了!”
2013-12-09 21:23
[全国]
跨过绩效管理的四片雷区
国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中，大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念，都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现，因此，很多企业前赴后继、纷纷上马绩效管理项目，冀望绩效管理能够帮助企业更上一层楼。但实施中往往由于观念认识、体系构建、操作实施、工具模板等因素存在这样或者那样的缺失，结果美好的愿望一不小心变成了失望，有的甚至弄巧成拙，“连累”企业业绩滑坡……
2013-12-09 21:23
[全国]
不同绩效管理模式的利弊分析
在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。
2013-12-09 21:23
[全国]
寇北辰：企业实现利益最大化的两种途径
每个企业都在追求利益最大化，但目前关于如何达到利益最大化，工商业企业界的看法各异，这些看法具有一定的局限性和不完全性。这往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，反而会使企业的利益更加有限化。本文针对如何实现企业利益最大化的问题提出两种途径，其一是外部双赢，其二是内部双赢。
2013-12-09 21:23
[全国]
房地产企业的知识管理
房地产企业的知识管理: 一、对企业知识管理的认识, 二．企业的知识管理层次, 三、企业知识管理系统的构建, 四、 知识管理团队.
2013-12-09 21:23
[全国]
知识管理实施路径探索
当大家还在回味高建华惠普知识管理“高开低走”时，当你还在为“知识管理到底是什么”困扰时，当我们正在为“知识管理具体落地”摸索时,国内很多企业已经进行了知识管理实践的有益尝试，成为吃螃蟹的“始作俑者”。通过考察不同企业的知识管理实践，归纳不同企业知识管理实践的共性，或许可以找到企业实施知识管理的路径，为广大企业提供借鉴与参考。
2013-12-09 21:23
[全国]
把知识管理引入图书馆
长期以来，图书馆主要采用重实物、重制度的管理方法。图书馆工作在读者眼中纯粹只是“借书还书”，无足轻重，图书馆员素质偏低。这种现状使管理者不得不采用“硬管理”的办法，以书为中心，以工作为中心，并制定出与之相配套的非常复杂、详细的各种规章制度来保障工作任务的完成。这样的粗放式管理，结果就让图书馆员的积极性和创造性得不到发挥。另外，很多图书馆对采访、编目、验收、流通、阅览和咨询服务等业务的管理，停留在手工和计算机并存，自动化水平比较低，资源数字化和活动网络化等有待于实现。针对图书馆管理中存在的种种问
2013-12-09 21:23
[全国]
知识管理是一个动态持续过程
在知识管理里面，我们认为整个知识管理的要点和方向——知识管理是企业的知识管理不是个人的知识管理，这是一个非常重要的要点。对于知识管理来讲，很多人的概念不是非常清楚。我们认为其实知识管理是一个动态持续的过程，绝对不是一个工具，或者是一个方法，他是一个过程。在这个过程当中，我们员工个人不断把个人知识贡献出来，变成一个组织知识。通过组织知识不断的成长，我们每个员工都可以在组织知识的基础之上，再提升自己的一个价值。其实我们做知识管理主要是对这个过程提供一个方法，能够让他很顺利的实施下去，这是知识管理我
2013-12-09 21:23
[全国]
企业大学的知识管理升级之路
企业大学的知识管理需要建立知识管理系统平台，将知识存储到系统中，通过多维分类、流程审批、文档权限控制、标签聚合、评价及积分管理等功能，帮助完成知识从撰写、审批、发布、检索、阅读、评价、归档这一系列完整的生命周期管理。
2013-12-09 21:23
[全国]
论企业知识管理的重要性和意义
知识管理对企业的发展起着相当重要的作用，是企业走向成功的必经之路。成功的企业家对企业知识管理有着相当深刻的见解，知识管理就是运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是企业竞争力得以提高的关键。
2013-12-09 21:23
[全国]
顺速运递的客户管理模式
顺丰是个精于客户细分的企业。除了能够有效服务于众散户外，对大客户更是一丝不苟。在顺风的整个运用模式当中，顺丰拥有非常科学以及系统的客户管理模式，这种模式让顺风的客户运营相当方便，而对于客户来说也更加方便快捷。据悉，如果想要成为物流业的大企业，就必须管理好与客户相关的一些项目，就像顺丰快递这样。
2013-12-09 21:23
[全国]
“轻营销”，下一个移动互联网营销引爆点？
对于广大广告人来说，新媒体营销人人都感兴趣，也要比传统的玩法多出很多花样来。但是随着时间的沉淀，越来越多的广告人以及品牌也意识到，新媒体营销大多数时候是赚了眼球，输了ROI，做公关尚可，做广告的话，关注度的实际转化率简直让人触目惊心。以至于业界大牛金鹏远更是直呼，微博营销文案就是伪命题，转发上万也许一个东西也卖不出去。
2013-12-06 19:44
[全国]
网站优化中的网络营销办好需求掌握若干少点
要想上网站优化中的收集营销顺遂需求把握上面若干好多点的
2013-12-06 19:44
[全国]
网络营销细分市面中的三大个性营销
可权衡性原则: 中止市道细分就是为关于整体市情中止周全和彻底的斥地与运用，这样正正在做细分市面时必然要考虑到可衡量性，也就是说要有可控性。首要默示为：关于要明晰体味到细分市面上破耗者关于产物需求的分歧性的各项要求，经由过程产品或者许效力浮现和声名让花消觉失踪去你的差异。
2013-12-06 19:44
[全国]
无论微博还是微信 段子都不会成功
然而，当完美账号进行到大约一周后，问题再次出现：粉丝数量在之前的快速增长后，到了500大关就开始止步不前了。当时连我都感觉很纳闷，为什么会如此呢?一切都按照计划在进行，何以会如此?公司相关人员集聚在一起，开始寻找问题。还真别说，很快问题就浮现出来了。
2013-12-06 19:44
[全国]
浅析企业网络营销的七大误区
浅析企业网络营销的七大误区: 误区一：有个网站就是营销, 误区二：以为SEO就是全部, 误区三：不重视网站的包装 , 误区四：网络推广就是网络营销, 误区五：网络营销不需要投入, 误区六：网络推广就是发贴, 误区七：网络营销是救命稻草.
2013-12-06 19:44
[全国]
简单讲讲网络营销的一些技巧
对于网络营销来说，任何网络营销技巧有没有价值，最重要的衡量标准就是网络营销的ROI输出的值大小。套用某经典句式说说，“不以ROI为目标的网络营销 技巧，都是耍流氓。”，你懂的。我相信，知道怎么做网络营销的人绝对不少，但知道为什么要那么做网络营销的人就屈指可数了。为啥?说起网络营销，每个人都 可以头头是道，能说一大堆的网络营销理论方法和网络营销策略技巧，但要对其背后的背后能如数家珍的人，真的实在不多。
2013-12-06 19:44
[全国]
网络营销的竞争优势
网络营销的竞争优势
2013-12-06 19:44
[全国]
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