牛安装_暖通仓-全球集采展购交易中心
 
当前位置: 首页 » 行业资讯 » 商务学院 » 企业管理 » 团队管理
万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 在穿着整齐的万和员工的夹道欢迎和祝福声中，踏着红地毯入场，已经让人感觉意外，然整个晚会下来，对万和药业以人为本的企业文化，感同深受，对万和药业董事长唐宪伟先生对国学研究的深厚、对人性研究的深入、对激励设计的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 万和药业：与众不同的年终奖形式
  • 在穿着整齐的万和员工的夹道欢迎和祝福声中，踏着红地毯入场，已经让人感觉意外，然整个晚会下来，对万和药业以人为本的企业文化，感同深受，对万和药业董事长唐宪伟先生对国学研究的深厚、对人性研究的深入、对激励设计的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
年终奖不是一种好的管理手段？
  • 年终奖不是一种好的管理手段？
  • 智联招聘近日的一项调查显示，２００９年中国发放年终奖的企业数量同比上升了１２个百分点。在年终奖发放形式的调查中，９２％的企业选择直接发现金，２１％的企业会发放购物卡，１８％的企业会发放相应实物，还有８％和５％的企业会奖励旅游或培训。 　　我把这些企业简单分类如下，一类企业按年初制定方案奖励；二类企业以股权作为奖励手段；三类企业由公司高管据员工表现奖励，数字化考核不明显。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效考核：为什么重赏之下销售反而下降
  • 绩效考核：为什么重赏之下销售反而下降
  • 　　为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部下达了死命令。在下一年度绩效考核中，对业务人员设定“生死线”：完成任务重奖，完不成任务一分钱奖金都没有。为鼓舞士气，绩效考核提高了奖励标准，达到往年的3倍以上。据推算，业务人员个人最高得奖可超过10万元。如此大的力度，在企业历史上从未有过。 当然，要拿到高额奖励并不容易。为防止个别区域拖后腿，营销中心在设计绩效考核指标时，在公司要求的基础上又加了一些富余，规定各大区只有销售增长30%才能拿到奖励。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
某集团公司的绩效管理信息化（案例）
  • 某集团公司的绩效管理信息化（案例）
  • 　　中国通用技术集团公司成立于1998年3月，是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司等6家专业外经贸企业基础上组建而成的。拥有境内二级经营机构20多家，境外机构30多家，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
公司年终奖总是不兑现？
  • 公司年终奖总是不兑现？
  • “又是一年年关到，家家企业年终忙”。每到这个时候，各家企业、员工都关心的话题就是年终奖、年终提成的结算等。 　　记得很久以前，一家做通讯行业通讯塔的省区经理和我聊起他的事情：那一年他所负责的省区年度业绩1.2亿，按照公司的规定，他的销售提成应该可以拿到100多万，但最终却是只拿到几十万元。在全集团公司的年终大会上，他终于忍无可忍，当场掀翻了老总的讲话台，一场闹剧由此诞生。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何巧妙发好年终奖？
  • 如何巧妙发好年终奖？
  • 案例：老张每年年终发奖金时，都会忐忑不安，这并不是他不舍得发奖金，毕竟，经商将近20年，每年他都会挣到大把的银子，他的员工也不少，加上内勤、库管、司机、销售人员，30多位呢，每年的奖金发放，总额都在10万元左右，可每年年终奖发出去后，他却有一种由衷的害怕，为什么呢？因为每年发放完奖金后，总有一些员工离职跳槽，甚至包括个别骨干人员，他就十分的纳闷，说他发的少吧，可同行发的也不多，那说明什么问题呢？他发放年终奖方式不对？他可是按照职位、贡献发的，并且，年终奖标准人人皆知，他到底错在哪里呢？
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何将企业文化融入绩效管理?
  • 如何将企业文化融入绩效管理?
  • 企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
该拿什么激励我的员工
  • 该拿什么激励我的员工
  • 每当我当看到公司组织架构图,就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成,每个人都有自己的想法和行为模式,所以人们常说:林子大了,什么鸟都有。我认同这个说法,但是我认为既然我们是企业的一个领导或一个高管,有没有想过让我们下面的员工的思想和行为，跟我们公司所要求的标准保持在一个高度呢?我想这个应该是可以肯定的,因为我们管理者都有这个愿景。故此！我们每个企业都有自己的文化,价值观与理念,但多年以来,总是有那么一小部份员工并没有按照我们的要求和思路来做事,达不到我们想要的愿景。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效管理是过程管理 不只是结果考核
  • 绩效管理是过程管理 不只是结果考核
  • 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事后管理”的模式，弊端是会使被管理者为达到结果目标，做出一些短期行为，不利于企业长远发展。根据笔者多年的HRM经验，认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何避免提拔“小人”当领导
  • 如何避免提拔“小人”当领导
  • “小人”是一个通俗说法，通常表现为不懂业务瞎指挥，态度粗暴伤人心，捣鬼整人耍手腕。虽然是小人，但是小人一般很会巴结上级领导，获得赏识，能踩着下属向上爬。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
检核绩效管理体系 提升企业执行力
  • 检核绩效管理体系 提升企业执行力
  • 执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一项管理技术来看待，因为绩效管理并不单纯是一个技术发现的问题，其本质是要解决组织中人的问题，解决企业执行力的问题。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
绩效管理：奖罚的“后果”
  • 绩效管理：奖罚的“后果”
  • 二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产“青春宝”“双宝素”出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的清洁美丽。他特别引以自豪的是，厂区里面绝对无人随地吐痰。那时随地吐痰的现象尚相当普遍，在马路上经常可以看见手臂上戴着红袖章的老太太，手提扫把和簸箕，随时准备抓获吐痰的人，被抓者一律罚款5角。我十分好奇，就问冯根生是以什么方式达到这个目的的。他不假思索地说，“方法很简单，那就是重奖重罚。工厂规定每吐一口痰罚款50元。”
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
海外并购不是钱的问题
  • 海外并购不是钱的问题
  • 在很多中国企业看来，金融危机是一个商机，因为他们可以实现过去难以进行的海外并购。但是，中国企业海外并购的成功率却甚为忧人。金融危机爆发当年，中国海外并购升至205亿美元，但当年并购亏损竟达约2000亿元。
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
如何维护好客户关系?
  • 如何维护好客户关系?
  • 如何维护好客户关系: 一、不为难客户, 二、替客户着想, 三、尊重客户, 四、信守原则, 五、多做些销售之外的事情, 六、让朋友推荐你, 七、不要忽视让每笔生意来个漂亮的收尾, 八、以让步换取客户认同.
  • 2013-12-03 17:50  [全国]
4位富有创意的商业奇才
  • 4位富有创意的商业奇才
  • 创业者的目标大多是飞黄腾达，不过一般都要投入十几、二十年的血汗，跨过处处坎坷，最终登上奔腾的成功专列。但也有一些大器早成的年轻创业者，在头上冒出第一根白发前就已经平步青云。时机、运气和努力都有关系，但我们介绍的这些商业奇才还有一个共同点：具有绝佳的创意。现在就来认识一下这四位年收入过百万美元的年轻老板，并探寻他们的成功之路。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
团队管理要给予员工公平感
  • 团队管理要给予员工公平感
  • 首先，要让大家都用同一杆称去衡量，即将标准统一化，公开化，透明化，并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量，才能从源头上保证公平。而要使标准统一化，则要广泛地征求成员的意见，并使用科学统计的方法成形。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
聪明的管理者需要知道5件事
  • 聪明的管理者需要知道5件事
  • 今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。 作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
让团队重拾激情！
  • 让团队重拾激情！
  • 他自认是个和气、公平、爱员工的老板，但是在他营造的和谐公平氛围中，创业初期原本气氛活跃、充满激情的团 队，为什么现在开会沉默不语、不愿讨论互动、气氛安静沉闷？为什么公司出现明显的业绩滑坡？怎样才能让团队
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
微软的危机公关
  • 微软的危机公关
  • 当微软公司预计以16亿美元投入到windows vista操作系统，以及office新版本预售时，这个巨无霸公司确实获得了较好的销售量。而第三季度的财务状况显示利润从49.3亿美元下滑至44.1亿美元。微软称，第三季度的销售将上涨14%。但是如果没有xbox分支68%的销售增长，结果将会不如人意。
  • 2013-12-03 11:44  [全国]
 «上一页   1   2   …  3   4   下一页»   共66条/4页 
 
按分类浏览
企业文化 (58) 组织结构 (44)
知识管理 (17) 执行力 (31)
团队管理 (66) 结果管理 (13)
情商管理 (6) 蓝海战略 (4)
细节管理 (8) 创新管理 (21)
人力资源管理 (8) 财务管理 (69)
 
推荐图文
推荐行业资讯
点击排行
 
网站首页 | 收费会员 | 联系方式 | 关于我们 | 汇款方式 | 诚聘英才 | 合作伙伴 | 法律声明 | 使用协议 | 企业投稿 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅