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细节管理
探析高成长企业的管理要道
随着经济全球化的到来,知识、技术和管理重要性的加强,企业成长的速度已成为实际上具有控制力的资源和能够做出最终决定的关键要素,而高成长则是当前国际竞争战场的制高点。企业成长是一个动态过程,是通过创新变革和强化管理等手段积累整合并促进资源增值进而追求企业持续发展的过程。随着社会和经济的发展,现在的高成长企业经过若干年后就可能不再是高成长。
2013-12-04 18:57
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真正可怕的事情是管理者认为收入增长最重要
在阅读贝恩咨询公司发布的管理工具与趋势调查报告时，一项惊人的数据突然展现在我的眼前，这就是：绝大部分高管，都将收入增长放在首要位置上。29%的参与者将其放在了第一位，而客户满意度则以存在极大差距的11%落在了第二位，接下来的选择是赢利能力，有10%的支持度。 可持续发展被排在了最后一位，在1230受访者中，只有1%的将其列为优先事项。
2013-12-04 18:57
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创业公司该聘请什么样的销售人员
创业公司的创始人在招聘销售人员因素: 1.拥有猎人的心态 2.懒散! 3.“跟进”客户的纪律 4.销售人员要具备个人魅力 5.他/她是智能战士吗? 6.个性“三连环”：智商，个性以及驱动力 7.面对拒绝时的恢复力 8.销售人员对客户要抱有同情心 9.我寻找的不是“销售人员”而是“顾问”
2013-12-03 11:43
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细节决定成败：浅谈安全生产精细管理的重要性
中国网11月6日讯 安全是一切工作的生命线，是企业经营的永恒主题，增强责任心是安全生产的铺路石。各级安全管理人员要牢固树立正确的安全生产理念，把安全生产作为最大的政治，把安全管理作为日常工作中的“重头戏”，使安全精细化管理落到实处，坚持常抓不懈，并且抓出成效。
2013-11-26 19:46
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打造标准化管理的“郑西模式”
安全管理中，中铁十七局集团郑西工程指挥部首先将制度建设放在首位。他们制定了《安全管理办法》、《工程项目重大事件应急预案》、《重要危险源目标指标管理方案》等办法和制度，针对施工生产安全管理的重点内容，编制了专项安全检查表格，将安全检查的项目、应形成的资料、记录和标准做了统一的规定和要求。
2013-11-26 19:46
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细节管理：天下大事必作于细
学习学的怎么样?差不多。生活过的怎么样?差不多。你家庭幸福吗?差不多。就因为这些差不多使组织管理、家庭管理及个人管理差了很多。如果我们每个组织、每个家庭、每个人都是差不多先生，那么未来可以想象，个人、家庭、组织乃至中国都将面临重大危机。所以，无论管理什么，都必须注重细节，岂可事事只求差不多!
2013-11-26 19:46
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精细管理大家谈
精细管理大家谈
2013-11-26 19:46
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企业组织管理的路径依赖
不同的公司处理相同的事物常常有着不同的处理风格。有时，由于身在庐山，并未深度挖掘为何以该种方式处理，一种行为惯性能够反映出一个公司的文化，然而公司文化的形成来自方方面面的细节管理，而细节管理与“路径依赖”有着莫大的关系。
2013-11-26 07:22
[全国]
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