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百思买留下的思索
  • 百思买留下的思索
  • 陈晓说：“现在国美电器采取的是卖场经营模式，卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”“现在只是消费者不清楚而已，一旦这个真相被消费者了解，那么国美的经营模式将难以为继，国美的3C、IT数码产品与电脑城相比是绝对没有优势的，而国美的门店一旦开到二、三级城市如果还坚
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
新经理并不孤单
  • 新经理并不孤单
  • 在成为老板这一令人畏惧的过程中，新经理可以通过学习识别我刚才概括的几种错误观点，获得巨大的益处。但是，考虑到他们新职责的多样性和复杂性，他们在尝试解决管理难题的过程中，依然会犯错误——不管犯错误对学习过程有多重要，始终都不是一件好事。当他们的职业身份被延伸和重新塑造时，他们将感到痛苦。当他们尽力了解一个新角色的时候，常常会觉得孤立无助。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
苹果的产品定位分析
  • 苹果的产品定位分析
  • 2005年,苹果的ipod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有ipod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” ipod的mp3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听mp3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
影响企业发展战略制定的外部因素
  • 影响企业发展战略制定的外部因素
  • 电视业由于互联网的影响，从而导致其不能够完成自身高端产品的定位。 目前电视业想要通过价格策略来完成自身的发展战略目标，对于行业内容的企业而言，要了解行业的发展趋势，进而制定出自身的发展战略规划。影响企业发展战略制定的外部因素有
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
商业生态系统理念下的战略制定
  • 商业生态系统理念下的战略制定
  • 很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，与其规划好坏的关系并不密切，而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，将其他企业连成了一张巨大的生态网络。 从产业链到商业生态系统网络的改变，将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中，商业生态网络之间的企业相互影响，最终促进了整个网络的共同发展。当然，如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失，整个网络都将遭到毁灭的打击。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
企业战略定位不能一成不变！
  • 企业战略定位不能一成不变！
  • 成功实施定位战略而业绩卓越的企业，在继续严格遵守定位规则的业务聚焦、运营配称和机会取舍之后，依然陷入了业绩逐渐滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人开始怀疑定位作为一种战略，是不是也能经受得住时间的考验，如果经不住时间的考验，那如何对得起付出了不懈努力希望实现基业长青的企业呢？
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
企业战略定位遵循3个基本点
  • 企业战略定位遵循3个基本点
  • 所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于，我们没有真正找到自己企业的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略定位的三种理论
  • 战略定位的三种理论
  • 目前最具影响力的定位理论有三种。一般人们所熟悉的是科特勒提出的STP战略营销模式，即市场细分（Segmentation）、目标市场选择
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略定位的原则与方法
  • 战略定位的原则与方法
  • 定位之父里斯说：“太阳是一种强能源，它以每小时数亿千瓦的能量照耀地球，但借助一顶遮阳帽子，你就可以沐浴在阳光下数小时而不被晒伤。激光是一种弱能源，聚焦一束光只有几瓦，但是凭借这束光，你可以在钻石上打洞或者切割肿瘤。这就是聚焦的力量。”事实上，战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手的理由。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
七大战略定位准则
  • 七大战略定位准则
  • 由于每个企业都有其独特的成长背景和经历，在思考战略问题时，就不能单凭流行程度或个人喜好来“锁定”某一个战略定位。应该以企业的战略目的为着眼点，结合企业所面临的战略环境，首先通过对不同战略观点或战略任务领域的比较和选择，确定合适的战略任务领域，然后在相应的战略观点或战略理论的指导下探求恰当的战略定位。一般地，企业不论是确定长期战略定位，还是中短期战略定位，都需要遵循如下原则。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
中小企业发展战略首选差异化战略
  • 中小企业发展战略首选差异化战略
  • 简介：中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也
  • 2013-09-14 15:12  [全国]
 
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