牛安装_暖通仓-全球集采展购交易中心
 
当前位置: 首页 » 行业资讯 » 商务学院 » 战略管理 » 战略工具
兴趣、组织力、领导力是创新三要素
  • 兴趣、组织力、领导力是创新三要素
  • 首届中国（上海）国际技术进出口交易会开幕。上海电气集团的副总裁徐子瑛就创新驱动的三要素谈了自己的看法。她说，技术人员的兴趣、企业组织力和领导创新精神是创新的三要素。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
一份战略清单
  • 一份战略清单
  • 划分竞争环境的界限 ＞我们行业的边界是什女?我们服务于那个市场?我们提供什么样的产品与服务? ＞谁是客户?谁不是客户?他们之间的区别是什女? ＞谁是我们的竞争对手？谁不是我们的竞争对手?它们之间如何区别开来? ＞在此行业竞争需要的关键竞争力是什么？价值在何处增值?
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略三角形
  • 战略三角形
  • 公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。 任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。 从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使公司的力量和某一确定市场的需求相配合。使市场需要与
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
时间领先战略
深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 真实世界中的战略是一个连续的集合，这个集合的两个极端分别是深思熟虑的战略和自然出现的战略。 组织中的战略是如何形成的？对这个问题的研究必然会受到战略这个术语的基本概念的影响。由于战略几乎不可避免地被认为是组织的领导对未来活动的规划，所以毫不奇怪，战略的制定往往被当作为一个组织确定长期目标和行动计划的分析过程。也就是说，被当作以实施为后续行动的过程。虽然这种观点很重要，但是我们也可以论证，这种认识是非常有局限的，必须从更广泛的角度来看战略制定的过程，才能考虑清楚实际影响战略的各种不同方式。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力
  • 构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力
  • 对于电信运营企业来说，2005年注定将是不平凡的一年。3G牌照发放在即宣告了一个电信产业新时代的到来；几大运营商高层领导的互换无疑为运营商之间的合作进一步铺平了道路；同时，客户的需求也从原来单一的语音、短信服务转向种类丰富的数据业务，这也要求运营商要从传统的通信业务提供者向信息运营商转型。在这种瞬息万变的商业环境下，竞争与合作成为了运营商工作的主旋律，而为了能够更好的寻找自己未来的可持续发展道路，战略管理的重要性正在一步步的凸现。然而，战略的制定与执行不是一项阶段性的任务，为了充分发挥战略管理的重要作用
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
宗庆后的三大战略“内伤”
  • 宗庆后的三大战略“内伤”
  • 产品线拉长，成就了娃哈哈，但也给娃哈哈留下了难以弥补的致命伤。强大的娃哈哈只是一个由产品堆积起来的企业，而不是一个拥有完整产业架构的企业，近几年宗庆后的女儿在完善娃哈哈产业架构上做了一些贡献，但也仅仅是对娃哈哈的修补，并没有从根本上解决娃哈哈产业架构单薄的问题。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
 
按分类浏览
战略分析 (25) 战略规划 (14)
战略制定 (14) 战略定位 (11)
战略实施 (12) 案例分析 (9)
战略工具 (7) 战略诊断 (6)
长期战略 (4) 中期战略 (3)
发展战略 (7) 战略扩张 (6)
 
推荐图文
推荐行业资讯
点击排行
 
网站首页 | 收费会员 | 联系方式 | 关于我们 | 汇款方式 | 诚聘英才 | 合作伙伴 | 法律声明 | 使用协议 | 企业投稿 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅