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战略三角形
  • 战略三角形
  • 公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。 任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。 从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使公司的力量和某一确定市场的需求相配合。使市场需要与
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
时间领先战略
深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 真实世界中的战略是一个连续的集合，这个集合的两个极端分别是深思熟虑的战略和自然出现的战略。 组织中的战略是如何形成的？对这个问题的研究必然会受到战略这个术语的基本概念的影响。由于战略几乎不可避免地被认为是组织的领导对未来活动的规划，所以毫不奇怪，战略的制定往往被当作为一个组织确定长期目标和行动计划的分析过程。也就是说，被当作以实施为后续行动的过程。虽然这种观点很重要，但是我们也可以论证，这种认识是非常有局限的，必须从更广泛的角度来看战略制定的过程，才能考虑清楚实际影响战略的各种不同方式。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力
  • 构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力
  • 对于电信运营企业来说，2005年注定将是不平凡的一年。3G牌照发放在即宣告了一个电信产业新时代的到来；几大运营商高层领导的互换无疑为运营商之间的合作进一步铺平了道路；同时，客户的需求也从原来单一的语音、短信服务转向种类丰富的数据业务，这也要求运营商要从传统的通信业务提供者向信息运营商转型。在这种瞬息万变的商业环境下，竞争与合作成为了运营商工作的主旋律，而为了能够更好的寻找自己未来的可持续发展道路，战略管理的重要性正在一步步的凸现。然而，战略的制定与执行不是一项阶段性的任务，为了充分发挥战略管理的重要作用
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
团队建设案例分析
客户差异化需求管理案例分析
索尼绩效考核案例分析
  • 索尼绩效考核案例分析
  • 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
IT企业人才测评案例分析
  • IT企业人才测评案例分析
  • 卡耐基通过调查指出：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术(科学智能)，另外85%要靠人际关系、处世技巧(社会智能)。 很多IT企业的用人实践证明：人才发展不理想往往不是因为技术背景不够或工作能力有限，更多的原因是个性等综合素质不适合企业的工作。IT企业员工的科学智能(专业技术水平)通过各企业专门制定的各种技术水平测试能得到基本的确认，但是其社会智能却不容易显现出来。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
品牌战略，实施比制定更重要
  • 品牌战略，实施比制定更重要
  • 今天是一个资讯爆炸的时代，信息通过不同层级、不同角度以及是不同的情形向目标消费群体“侵袭”！信息的泛滥使产品品牌的传播、广告宣传组合的策略以及品牌树立与品牌忠诚等等问题，成为企业必须面对的重要问题。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
把握人才战略实施体系
  • 把握人才战略实施体系
  • 有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。 人才战略的实施体系就是通过人力资源规划实现的。人力资源规划是对人才战略的具体实施，它是在公司人力资源战略的总体指导下对公司人力资源供需做出预测，得出供需结果后给出具体人力资源供需平衡计划措施与方案。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
企业发展战略实施
  • 企业发展战略实施
  • 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
凡客品牌战略实施案例解析
  • 凡客品牌战略实施案例解析
  • “关于“凡客体”，不论对凡客还是互联网营销圈，是如何强调也不过分的。这场爆发于2010年的网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮。经此一役，外界对凡客品牌的估值已达到与中国移动持平的地位。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
影响企业发展战略制定的外部因素
  • 影响企业发展战略制定的外部因素
  • 电视业由于互联网的影响，从而导致其不能够完成自身高端产品的定位。 目前电视业想要通过价格策略来完成自身的发展战略目标，对于行业内容的企业而言，要了解行业的发展趋势，进而制定出自身的发展战略规划。影响企业发展战略制定的外部因素有
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
商业生态系统理念下的战略制定
  • 商业生态系统理念下的战略制定
  • 很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，与其规划好坏的关系并不密切，而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，将其他企业连成了一张巨大的生态网络。 从产业链到商业生态系统网络的改变，将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中，商业生态网络之间的企业相互影响，最终促进了整个网络的共同发展。当然，如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失，整个网络都将遭到毁灭的打击。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
联想的战略制定
  • 联想的战略制定
  • 联想之所以能有今天的成功，是有深层次原因的。在别人生病的时候，联想没事儿，这与联想一直十分注重完善的管理体制的建设是密不可分的。提到联想的管理，柳传志曾不无自豪地说： “尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。”联想从创业至今实践确立了联想管理的核心理念就是联想管理的三要素：搭班子、定战略、带队伍。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
战略管理系列之对战略制定的思考
  • 战略管理系列之对战略制定的思考
  • 企业之间难免会有各种激烈的竞争，在竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
中国式企业战略法则的独特性
  • 中国式企业战略法则的独特性
  • 很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。这些方法在形式上看起来似乎科学，但在应用传统的西方经典战略规划方法时，往往没有注意到西方经典战略规划方法形成的市场背景的假设，所以这样简单套用西方战略制定的方法放在中国就注定了水土不服。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
为何多数CEO不擅长战略?
  • 为何多数CEO不擅长战略?
  • 在这个世界上，由各种类型的CEO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。毫无疑问，对造成这种现状的原因有很多解释，不过，我在这里想谈谈我的看法，我希望借此引出你的回应，也希望能抛砖引玉：
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
影响品牌战略规划的素质
  • 影响品牌战略规划的素质
  • 企业在制定自身的品牌战略规划时，需要考虑不同方面的影响因素。从而确保自身的品牌战略可以在经济市场中顺利的实施。企业品牌战略规划需要考虑如下的影响因素：
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
战略规划体系的阶段性特征
  • 战略规划体系的阶段性特征
  • 企业在不同的发展阶段，需要做好自身的战略规划体系。从而使其符合企业自身的发展需求。企业在调整自身的战略规划体系时，需要注意如下的几个方面：
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
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