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战略管理
市场营销战略规划的实施要点
为实现营销战略目标的营销规划在实施中必须注意的问题：
2013-11-26 19:47
[全国]
中联重科的品牌战略分析
中联重科，我国最具权威的机械制造企业，从建筑到交通，从能源到环境，都是中联重科最熟知的领域，这些基础设施建设将中联在国际上的地位也大大提高。成立的20几年来，年均复合增长率超过65%，成为全球增长最为迅速的工程机械企业。
2013-11-26 19:47
[全国]
未来苹果零售战略分析
在2012年中，苹果总共开设了41家专卖店，创下自苹果开始运营专卖店以来新开店铺数量第二高的一年，仅次于2008年的新开设47家专卖店。 虽然从总数上来看表现健康，但对于苹果零售业务来说，令人惊奇的是新店开张的速度赶不上苹果销售额和零售网络覆盖范围的增长速度。
2013-11-26 19:47
[全国]
企业全球化战略分析
随着国有经济的不断国际化，打开国际经济市场的大门对于国有企业来说是至关重要的。以下是不同国际化战略分析案例：
2013-11-26 19:47
[全国]
企业竞争战略分析工作的相关着手点
企业在规划自身的竞争战略时，需要对其不同的方面进行深入的分析。 很多中小企业规划的竞争战略往往脱离了自身的竞争优势，从而很难促进企业在经济市场中快速的发展。企业竞争战略分析工作的相关着手点有：
2013-11-26 19:47
[全国]
麦当劳成功开拓法国市场战略分析
作为全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123个国家设有连锁店），麦当劳却将拥有蓝带西餐烹饪学院和“世界知名餐厅米其林指南”的法国变成了其全球第二最具盈利性的市场。麦当劳目前在法国开设了1200多家餐厅，且均为当地资金设立的连锁店。麦当劳在过去五年中每年新开设30家餐厅。到底是什么推动了这种让法国观察员和商业分析师瞠目结舌的高速增长呢？麦当劳成功的三个主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及强大的企业生态系统。
2013-11-26 19:47
[全国]
商业领袖是否该求助于咨询机构？
麦肯锡(McKinsey)有个好消息。发电商国际电力(International Power)最近表示计划聘请该咨询公司提供建议，作为其年度战略审核的一部分。国际电力必须决定是进行合并（大概是和法国的GDF Suez），还是继续孤身前行。
2013-11-26 19:47
[全国]
整体幸福感低 物流企业期待政府明确市场定位
尽管在过去的几年中，中国物流产业发展非常快，规模非常大，并且取得了让全世界瞩目的成就，但是，目前国内物流企业整体的幸福感却非常低。 建立公交补贴信息披露机制，完善公交财政补贴监督考核。通过完善相关法律法规，规定相关部门和公交企业定期公布公交补贴信息，包括企业亏损情况、补贴金额的测算和使用等相关信息，使得政府与市民对公交企业进行更加透明化的监督。
2013-11-26 19:47
[全国]
企业战略管理系列之战略分析
一个企业的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。优秀的战略管理可使企业在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。
2013-11-26 19:47
[全国]
巨头改名背后的战略扩张
苏宁电器要改名，去掉名字里的“电器”二字，落实“去电器化”行动。这让我想到戴尔与苹果的“去电脑化”行动。 戴尔2003年将公司名字里的“电脑”二字去掉。2007年，苹果落实了同样动作。它们的动机类似。
2013-11-26 07:22
[全国]
企业发展战略规划体系分析
企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。对于企业来说，需要对其进行全面的分析，从而制定出符合企业发展战略规划体系。
2013-11-26 07:22
[全国]
2013年中期策略报告:战略与战术的权衡
观点回顾:2013年年初以来,市场经历了冲高、回调以及震荡三个阶段。我们认为,宏观经济基本面、流动性以及政策是推动市场行情演进的核心力量。
2013-11-26 07:22
[全国]
TCL通讯科技与香港应用科技研究院正式成为长期战略合作伙伴
前不久，TCL通讯科技控股有限公司与香港应用科技研究院（应科院）共同宣布，双方就可持续无线技术及产品应用发展，正式成为长期战略合作伙伴。
2013-11-26 07:22
[全国]
汤和松：战略判断力是所有创业者最重要的元素
和讯网消息 《创业家》五周年庆典暨第三届克莱斯勒黑马大赛11月17日在北京举行，和讯网全程播报。百度副总裁汤和松表示，一个成功创业者最重要的能力，永远第一位的就是战略判断力。战略判断力是所有创业者最重要的元素。
2013-11-26 07:22
[全国]
施工企业KPI绩效考核案例分析
M公司是G省某集团公司控股的子公司之一，1998年随集团公司一起从G省公路局分离出来，由原来的工程队改制为有限责任公司，具有典型的国有施工企业的一般特征和大多数施工企业绩效管理工作所具有的普遍性。 目前，M公司已建立了清晰明确的公司战略。
2013-11-26 07:22
[全国]
凡客品牌战略实施案例解析
企业所规划的品牌战略要符合企业自身的品牌理念，同时企业品牌战略要能够使消费者了解自身的产品特色。对于企业品牌战略规划人员来说，在其制定品牌战略的过程中要充分的把握住品牌战略制定要点。
2013-11-26 07:22
[全国]
企业战略定位不能一成不变！
成功实施定位战略而业绩卓越的企业，在继续严格遵守定位规则的业务聚焦、运营配称和机会取舍之后，依然陷入了业绩逐渐滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人开始怀疑定位作为一种战略，是不是也能经受得住时间的考验，如果经不住时间的考验，那如何对得起付出了不懈努力希望实现基业长青的企业呢？
2013-11-26 07:22
[全国]
从战略制定到战略执行
一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，企业家也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
2013-11-26 07:22
[全国]
企业财务管理三大战略规划方式
每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行相关规划。一般来说，企业财务战略的规划方式有：一、直接投资战略规划 二、间接投资战略规划 三、筹资战略规划
2013-11-26 07:22
[全国]
宗庆后的三大战略“内伤”
产品线拉长，成就了娃哈哈，但也给娃哈哈留下了难以弥补的致命伤。强大的娃哈哈只是一个由产品堆积起来的企业，而不是一个拥有完整产业架构的企业，近几年宗庆后的女儿在完善娃哈哈产业架构上做了一些贡献，但也仅仅是对娃哈哈的修补，并没有从根本上解决娃哈哈产业架构单薄的问题。
2013-11-26 07:22
[全国]
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