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渠道管理：眼光与力量的搏斗
  • 渠道管理：眼光与力量的搏斗
  • 渠道始终是商家的必争之地，也是战火最热的地方，就如同两军对垒的战壕。对于运营商而言，从有竞争开始，渠道的战争就从来没停止过，文斗天天有，更是经常爆出头破血流的武斗。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
从“水源门”谈康师傅品牌危机应对
  • 从“水源门”谈康师傅品牌危机应对
  • 康师傅“水源门”事件发生后，大部分媒体及消费者均表现出对康师傅的强烈愤慨，并纷纷对其加以口诛笔伐。其实，康师傅本身似乎没有太大的过错：矿物质水并不等同于矿泉水，就像康师傅说的国家法律也没有明文规定不能用自来水作原料生产矿物质水，只是大家容易将这两者相混淆罢了。 另外，康师傅矿物质水的水源及其生产工艺也符合相关行业标准，而且关于优质水源的争议也并没有定论。康师傅“水源门”事件之所以闹得沸沸扬扬，其主要原因恐怕还是在于康师傅在处理这场品牌危机中的表现不能令人满意。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
战略的十个动态过程
  • 战略的十个动态过程
  • 战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略制胜，诊断先行
  • 战略制胜，诊断先行
  • 笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第一个过程就是战略诊断。战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
战略诊断在战略制定中的关键作用
  • 战略诊断在战略制定中的关键作用
  • 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战略诊断工具一般用到PEST分析（宏观环境分析）、五力模型、价值链分析、因果分析等工具。战略诊断的方法在实践中经常设计观察法、深度访谈、小组座谈会、问卷调查、企业资料研习等。但是在实际战略咨询的操作过程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式进行，不能一概而论。很多企业家就是想知道自己的问题出在哪里，为什么有问题，至于今后怎么走，倒显得很自信。笔者就此，以一个案例来进行说明。客户隶属于中国兵装集团，是生产汽车零部件的专业
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
汤和松：战略判断力是所有创业者最重要的元素
  • 汤和松：战略判断力是所有创业者最重要的元素
  • 和讯网消息 《创业家》五周年庆典暨第三届克莱斯勒黑马大赛11月17日在北京举行，和讯网全程播报。百度副总裁汤和松表示，一个成功创业者最重要的能力，永远第一位的就是战略判断力。战略判断力是所有创业者最重要的元素。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
 
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