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突围德系 沃尔沃主打北欧牌
  • 突围德系 沃尔沃主打北欧牌
  • “我们希望沃尔沃品牌能够展现与其他品牌不同的风采，一种源于这个品牌的历史积淀，体现斯堪的纳维亚风格的产品。”沃尔沃中国销售有限公司市场部总监孙玮在接受《第一财经日报》采访时表示。对于沃尔沃来说，“斯堪的纳维亚”风格是最近被提得比较多的一个词汇，在这个新定义背后，是沃尔沃期望与竞争对手加以区隔，同时主打目标人群的迫切心态。
  • 2013-12-10 21:03  [全国]
哪些公司可能让巴菲特出手收购？
  • 哪些公司可能让巴菲特出手收购？
  • 华尔街日报的Dennis Berman为亿万富翁沃伦巴菲特的收购提出了几点建议。是时候开始并购狩猎了。正如巴菲特在刚公布的2010年致股东信中所略述的，他对收购目标有严格的衡量标准：几乎处于垄断地位且销售额稳定增长的大型工业企业；税前收入至少7,500万美元；市值约在50亿至200亿美元之间。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
雷军与陈年是真爱，凡客即将“小米化”改造
  • 雷军与陈年是真爱，凡客即将“小米化”改造
  • 凡客每年总能抖弄点风头来。去年5周年庆，凡客用“拉闸断电”停服务器来炒作；今年6周年时候将到，供应商扬言跳楼又成了新的噱头。新的噱头，还有雷军，他与凡客创始人陈年亦师亦友，从卓越开始。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
张瑞敏：颠覆式创新再造海尔
  • 张瑞敏：颠覆式创新再造海尔
  • 8月11日，久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行，作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会，共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与组织变革探索，以及如何驱动每个员工成为自己的CEO，海尔超前的创新与变革，在全球管理界产生巨大反响。张瑞敏也成为第一个获邀在AOM大会上围绕商业模式创新与组织变革进行主题演讲的中国企业家，第一次在国际场合阐述海尔网络化战略
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
商业模式成竞争核心 TCL爱奇艺胜出
  • 商业模式成竞争核心 TCL爱奇艺胜出
  • 第一品牌TCL携手中国视频行业领导品牌百度爱奇艺，联合发布了最新产品“TCL爱奇艺电视TV+”。此次合作受到了业界的高度关注，并被看作是目前中国彩电和互联网领域最高规格的一次跨界战略合作，“这次合作不仅仅是产品层面的创新，更重要的是对商业模式的全面革新，或将成为唯一有可能成功的彩电业与互联网业跨界路径。”北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升表示。
  • 2013-12-03 11:44  [全国]
联想的战略制定
  • 联想的战略制定
  • 联想之所以能有今天的成功，是有深层次原因的。在别人生病的时候，联想没事儿，这与联想一直十分注重完善的管理体制的建设是密不可分的。提到联想的管理，柳传志曾不无自豪地说： “尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。”联想从创业至今实践确立了联想管理的核心理念就是联想管理的三要素：搭班子、定战略、带队伍。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
战略管理系列之对战略制定的思考
  • 战略管理系列之对战略制定的思考
  • 企业之间难免会有各种激烈的竞争，在竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
中国式企业战略法则的独特性
  • 中国式企业战略法则的独特性
  • 很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。这些方法在形式上看起来似乎科学，但在应用传统的西方经典战略规划方法时，往往没有注意到西方经典战略规划方法形成的市场背景的假设，所以这样简单套用西方战略制定的方法放在中国就注定了水土不服。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
为何多数CEO不擅长战略?
  • 为何多数CEO不擅长战略?
  • 在这个世界上，由各种类型的CEO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。毫无疑问，对造成这种现状的原因有很多解释，不过，我在这里想谈谈我的看法，我希望借此引出你的回应，也希望能抛砖引玉：
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
从战略制定到战略执行
  • 从战略制定到战略执行
  • 一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，企业家也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
企业如何统一战略制定与战略执行
  • 企业如何统一战略制定与战略执行
  • 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执行力是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间相互关系，并使之相互协调的过程。任何一方面的缺失，都会像木桶中的“短板”，成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业制定企业战略规划的关键要点
  • 企业制定企业战略规划的关键要点
  • 只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业如何制定战略
  • 企业如何制定战略
  • 1、准确外部环境分析1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略制定九大步骤
  • 战略制定九大步骤
  • 一、准确外部环境分析1、认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
 
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